技术负责人提供工作项拆解与人员安排不合理怎么办。？
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- 回答这个问题得搞清楚为什么会不合理？合理的标准是什么？能量化吗？技术负责人很笨吗？哪里不合理？是过于饱和还是饱和度不够？具体问题具体分析。
- 什么为合理？什么为不合理？角度位置不同，考虑的问题不同，现在操作层你觉得不合理，但是在管理层这就合理。
- 第一，项目经理的主要职责之一就是沟通，通过沟通达成认知统一。因此，首先考虑具体哪里不合理，根据是什么，应该如何做(是什么，为什么，怎么做理论)，之后引导技术负责人去思考。切记指令式的沟通，这样会让技术经理反感和抵抗，毕竟每个人都认为自己是正确的。 第二，立场不同，掌握的信息不同，知识背景不同，对事物的理解也不相同。可以试着从技术负责人的角度去考虑问题。比如，你认为对于小王来说 A 模块有点难，技术负责人可能会觉得，只要他给与适当指导，小王能胜任。 第三，没有完美的东西。即便客观上稍有不合理，可以无视，包容。既然交给技术负责人去做，就给他一定的自由度和容错能力。
- 作为下属需要提意见，且尽量不要触及领导权威
- 为什么不合理？ 判断依据是什么？ 造成了什么影响？ 解决问题的方案是什么？
- 你觉得不合理，就要把不合理的点提出。再针对这些点，提出几个改进意见，然后，把选择权抛给负责人，让负责人觉得主权还在他手上，是他在几个优化方案里做出选择的人。但其实所以的选择都是优化后的
- 带着解决方法，选择合适的场合与领导沟通并获悉理解领导安排的意图。
- 尊重技术人员的安排，适当沟通，技术出于专业坚持已见，在实施阶段微调，如果属于重大失误而且涉及施工安全与重大成本变化，则可以通过设计沟通确认与推动调整。
- 首先分析不合理的原因，是技术实现不合理，计划不合理，优先级不合理还是人员安排不合理等，需要针对不同的原因结合项目实际情况在分析，找到根本才好解决
- 休书一封，拿钱走人，回家玩蛋