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- 我个人认为：管理就是把人和事做到充分结合。 一：人是管不住的 没有经验的管理者，经常在工作中产生一种主观情绪一一员工不太好管。然后，开始私下抱怨，现在的年轻人，工作态度越来越不积极。其实，这些管理者都没有弄清楚一个问题，人是管不住的。一听到这儿，肯定有人会质疑，既然管不住人，那还做什么管理。 我从两个方面，展开解释一下。 首先，从人的本性来讲，没有人喜欢被管理，更没有人喜欢被定义。不信，你去私下里做一些调查了解，哪怕是那些工作成绩真的不好的员工，他们也会心里认为，自己很想把事情做好，自己并不是不努力。 这就是人性，很少有人会承认自己是不思进取的、不求上进的。所以，优秀的管理者，都懂得研究人性、尊重人性，而不是对抗人性。 其次，从实际工作出发，一个员工加入一家公司，是想获得更好的发挥空间，获得更好的福利待遇，让自己的长处得到发挥，做自己擅长 的事。如果没有这些前提，无论我们的级别有多高，都没办法对员工做要求。 二：用事来管人 经验越丰富的管理者越明白，人是管不住的，要想管住人，首先是要管住事。所谓对事不对人，也是这个道理。 管理首先是管事，因为人是管不住的。所以，很多企业在发展到一定规模之后，都会开始注重流程管理，本质上就是不再依赖人的主观能动性，把每一步做什么，谁来做，做到什么程度，明确规定好。这部分工作，很多管理者是不愿意做的，因为需要思考的问题比较多。所以，很多管理者在这件事上，想着想着就偷懒了，但毕竟，我们的肩上是有责任的，把事定清楚，就是我们的职责。 三：管事的过程中关心人 很多管理者发现，把事管好之后，虽然工作流程更清晰了，但好像团队的凝聚力下降了，人和人之间的关系，没有之前那么好了。其实，这就涉及到另一个问题，在管事的过程中，如何最大程度激发员工的积极性。任何一个员工，加入一个公司，都希望最大程度发挥自己的价值。所以，在工作中，多关心员工的真实想法。这么做，主要是为了让员工更加信任我们，更加理解我们，更加配合我们，更加支持我们要做“事”。 四：态度是很难改变的 最后，还有一种情况：事已经说明白了，该关心的也关心了，但有些员工还是不配合，积极性也不高，这种情况，该怎么办? 这就是选人问题了。 管理学上讲，态度是很难改变的。因为态度往往不是一时的表现，而是通过过去很长一段时间，形成的一种认知。我们常说的自驱力，就是一种态度。所以，选人时，一定要重视考察态度。
- 把管理作为一个项目，这个项目包含： 1.谁； 2.什么时间、什么地点什么方式、需要什么资源，做什么； 3.达到什么结果； 那么管理就需要考虑这些要素，项目执行的主体是人，主导者是管理者，管理应该是管理者主导和支持的，让合适的人愿意的、明确的、有效的去达成目标。
- 作为三四线城市7年经验的广告公司老板，由于市场消费能力的缘故，真正有能力的人都往大城市跑，要招一个本科且高素质的员工很难，我想说这个行业里充斥着一大把夫妻店或是电焊工开的广告公司，所以科班出身真正有设计水准的公司在当地来说一定会非常的强势，相应的也能拿到很多的资源，只要成功的各项元素都具备，一定没有失败的理由。 我希望找一些美术或者设计基础好且积极向上的人来跟我一起经营公司业务，传授我之前成功的经验，然后尽我所能把他们培养成股东，和公司一起成长。 那我的管理核心就是认准和我有一样目标积极向上的人，结为益友，互为良师，坦诚相待，同舟共济。 不会经营的老板是为员工打工，我相信好的老板是和员工一起赚钱一起成长。 现在我已经开分店了，我将用这种模式继续经营。 ————你觉得我是管人还是管事？
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- 管理的核心是管事，大多数人会说事是由人来完成的，管人才是王道啊。 恰恰相反，铁打的营盘流水的兵，一个企业指望管好人就能管好事基本是不可能的。 第一问题：人是靠管出来的？ 第二问题：人是会变的，是有情绪的，是不稳定的 之所以给我们的印象是人管好了，事就顺了，是因为我们都处在一个稳定的工作系统里面，是有管理能力的领导者打造了一个稳定的系统，在这个系统里面的人各司其职输出自己的劳动成果而已。
- 目前有这几种说法：一是管理是管人。即“克己安人”；二是管理内是管事。即“对事不对容人”，要尊重人但不是管人；还有一种说法，管人和管事是硬币的两面，比如说“管人理事”。作为管理者，我们要对下属做好三件事：一是了解下属的个人属性，知人才能善任；二是明确地赋予下属组织属性，不要搞所谓“模糊管理”；三是给下属营造良好的环境属性，为每个人完成组织分解的任务创造好的条件。所以，管理要从“人”的角度切入，组织目标要在“人”身上找到落脚点，管理不能离开“人”——除非你不是“管理者”而是一个“一线工作者”。所有对“事”的管理，都可以理解为对组织中“人”的各种属性的认识、明确、营造与维护。总结一下，管理就是“管人”和“理属性”。
- 管理者，管人理事也。 何为管人？同向而行，紧密连接，分工分责，共成目标。 何为理事？明确目标，通畅流程，解决问题，达成绩效。 孰重孰轻？ 人！ 为何？ 事由人做，规划要人，执行要人，反思要人，调整要人，一切皆是人之所为！ 管人为了成事，遇事只能靠人，所以说事在人为！
- 管人。解决问题要解决根源，事情根源是人心。
- 先管理人，你才能管理好事，因为一切事物都是要由人来处理的，管理好了人就不怕管理不好事，所以我更注重管人。
- 管理的核心是管人 附加管事 什么事情对应什么样的人去做 管理者要学会放权 但是有个调控 多少预算多少时间完成 要完成什么样的效果 怎么去做 等这些交代清楚 时时时时汇报进度 这样一来事有人做 人在工作过程中也能得到提升 自己都感觉实现自我价值。 第二种悲观管理模式：管事 前提是企业留不住人才 不管福利薪资还是其他 那就只管事 谁来都可以做 管理者的个人魅力决定了管理应该管人还是管事
- 招恨:管理者不是管人和管事，如果是管人，那么所有人都认为被你管，心里的主动性就会少，到有事情发生了，先想到的就是管理者，同样，处理不好的时候也会想，领导者没有表明态度，不好自作主张！在这点上，不应该是纠结于管人！同理，如果是管事，那你只管事情就好了，做不好事情，也是你没有管好事！虽然大家都想努力，或者是已经努力了，但结果没有达到，没有目标的达成，怎么管都不能算是成功！从高层中做的更多的搭台子，中层去完善执行流程和计划实施，基层去带队伍上！管理层次先是小企业，叫人管人，再就是中大型企业，靠制度和流程管人，再到………每个人能自己管自己！在权限内充份发挥每个人的能力和特长！