收到用人部门的招聘需求后，应该做好哪些准备工作？
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- 1、先深入了解产品，以及整个部门日常工内容 2、前期一定要按照用人部门进行招聘，用事实了解用人部门对该岗位的确实要求，并及时进行岗位jd调整 3、多账号进行招聘推广，小红书，boss,个人朋友圈，抖音，快手，都可以用上 4、不管在招聘中出现什么情况都一定要与用人部门及时沟通，增强后续招聘效率
- 确定需求，制定招聘计划（招什么人、去哪里招、预计怎么招、多久可以招到） 确定人才画像，匹配招聘渠道、投入招聘成本、邀约面试---录用、复盘最后是材料的归档
- 个人资料：身份证，学位证书，体检报告，2 寸照片
- 1、首先看到这个岗位在招聘的时候，我们要了解职位的需求，还有就是整个公司的运营做个简单的了解 2、针对于岗位的需求完善自己的简历，看看是否符合 3、对于岗位的期望，如果有落差自己心里的承受能力 4、公司的业务，文化，规模，了解全面可以主动联系 HR 或者投递一份简历 5、如果收到面试邀请，要做好十全的准备，提前 10 分钟左右到，礼仪要得体，形象也要搭理一下，不能太邋遢
- 制作人才画像 选择合适的招聘渠道 发布JD信息 主动联系求职者 及时回复信息 做好邀约，跟进，维护
- 具体来说，准备阶段要做的工作包括：第一，制定招聘计划。这是公司人事部门在招聘中的一项核心任务，通过制定计划来分析 公司所需人才的数量和质量，以避免工作的盲目性。第二，制定招聘策略。 一个毫无特色、平铺直叙的招聘计划往往注定是要失败的。在招聘 中，必须结合本企业的实际情况和招聘对象的特点，给招聘计划注人有活力的东西。 这就是招 聘策略。招聘策略就是为实现招聘计划而采取的具体策略。 它包括:招聘地点的选择、招聘渠道的 选择、招聘时间的确定、招聘宣传战略的选择、筛选方法的选择等。第三，确定招聘团成员。“千里马易寻，伯乐难得。”要想发现优秀的、合乎企业要求的人 才 ,首先必须要有一个善于发现人才的招聘团。 招聘团成员水平、素质的高低和经验的多寡直 接决定着企业招聘到的人才是合格还是华而不实的;招聘成员是否公正廉明、仪表堂堂还影响 着招聘的收益成本，有时候，招聘成员的选择不当会直接导致招聘工作的失败。 招聘成员水平 素质的高低，其有无魅力和感染力，还关系到企业能否吸引优秀人才。 另外，经理和老板有时候 也应当加人到招聘团中去。
- 1、首先看到这个岗位在招聘的时候，我们要了解职位的需求，还有就是整个公司的运营做个简单的了解 2、针对于岗位的需求完善自己的简历，看看是否符合 3、对于岗位的期望，如果有落差自己心里的承受能力 4、公司的业务，文化，规模，了解全面可以主动联系 HR 或者投递一份简历 5、如果收到面试邀请，要做好十全的准备，提前 10 分钟左右到，礼仪要得体，形象也要搭理一下，不能太邋遢
- 要做好人才招聘工作，充实的准备工作必不可少。作为 HR 招聘专员要做好以下五方面的充分准备： 1、招聘需求的明确和岗位相关细则要求准备 根据企业年度经营计划及拟定的年、季、月度招聘计划制订各部门人员需求表，对人员的需求进行详细分析（主要考量人力成本、企业人才梯队、人才来源、人才标准、招聘速度），拟定需求汇总表，根据需求汇总表进行需求迅速审批和决策，然后拟定详细的岗位说明书（主要包含岗位基本信息、岗位职责、岗位权限、岗位工作标准、岗位工作内容、岗位工作流程、岗位发展通道、岗位人事交往、岗位任职资格、岗位薪酬待遇等方面），使岗位说明书为招聘工作带来最大限度的帮助与支持。 2、招聘渠道的分析与选择准备 根据岗位的用人需求，分析所在地人才市场的情况和动态，及各种招聘渠道方式的优劣，综合对比分析及岗位所需人才的要求和标准，进行招聘渠道的选择。要力求所选择的招聘渠道从人才的数量、质量、速度、匹配性等方面能快速满足用人的需要。 3、招聘信息的拟定与宣传准备 招聘信息的拟定通常包念五个方面的内容（A 企业业务简介 B 创始人及企业文化 C 企业显著优势 D 职位要求与标准 E 发展平台与待遇），使招聘信息对人才具有最大的吸引力，同时要善于借势进行宣传企业的愿景和目标，在做好招聘海报信息发布的同时，要准备好企业宣传 DVD、企业宣传册、企业特色产品、面试官名片等，以便求职者对企业有更直观的认知，留下深刻印象。 4、招聘前的相关资料、接待、测试准备 要拟定详细的招聘工作计划，其中必不少的是要做好相关招聘前的各项准备工作。如准备好：岗位说明书、A4 纸、笔、会议室、面试间、休息间、电脑、企业资讯、接待人、茶水等，使各项工作准备就绪，责任到人，让求职者来企业时产生好感，增强求职者的信心。 5、面试官与面试题库准备 根据所招聘的岗位要求和标准，有针对性的设计面试题库，题目设计要符合四项原则（A 考一考求职者基本功 B 了解求职者对岗位的专业功底 C 考一考求职者的反应应变与创新能力 D 题目设计的难易程度能满足岗位考核所需），同时还要就面试过程中所需用到的相关道具、产品、案例等做好准备，HR 要成立面试小组，对各部门把关的面试官和主面试官要提前一周通知，争取所招岗位的直接领导参与面试，以便迅速做出录用决策。
- 岗位为什么要招聘？（替换，新增） 有无领导审批（只是随口一说，还是有正式领导同意？） 岗位的部门架构，人员组成，岗位 JD 薪酬待遇，岗位级别？ 招聘主渠道？（校招社招内推等） 秘密还是公开招聘？
- 首先我们要明确岗位职责和用人要求标准。再一个就是了解下目前市场上这个岗位的人员情况包括薪资待遇还有人才方向。然后选择招聘渠道开始招募。