供应商交期太长不配合怎么办？
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- 首先：查看双方约定的合同条款，供货方是否存在因为供货周期长而产生的违约责任。了解对方为何会迟迟供货，问题出在哪里？ 其次：公司应根据经营所需，做相应的提前量。 最后：调研市场，寻找可提高同类物资(服务)的其他供货商，建立相应供货商目录库，既能使供货商之间良性竞争又能最大限度解决供货不及时产生的问题。
- 质量交期是采购的最基本要求，供应商交期已经无法满足了，正所谓冰冻三尺非一日之寒。问题出在了前期的供应商管理上，如果是一般供应商可替代的，平时一定要有替代方案和备选供应商。如果是战略供应商，可替代性几乎没有，平时要搞好相互之间的合作信任关系，这样交期依然无法满足，那只能更改设计或施工计划。
- 1.要正式通知供应商按合同约定交付。2.沟通清楚不配合原因并分析合同执行问题。3.开发新供应商引入竞争并提前做好切换供应商风险分析。
- 1、您是采购的话正常应该是与供应商有签订框架协议的，看看框架协议中是否有包含交期的条款，必要的时候采取一定的质量考核，虽然这不是目的但是一种比较有效的手段； 2、为避免此类风险在前期供应商开发选择的时候同款物料应避免只有一个供方情况，要有合格的二供，避免自己被卡脖子
- 前往拜访了解实地情况，驻地对接交货；复盘原因，重新评估供应商供货能力及合作意愿；分析成本，同行同价转包业务；拓展渠道，备选 2-3 家；视实际调整款期延长、提前。
- 根据情况来定 如果是长期合作伙伴，可以语言上提醒，但前提不影响公司利益情况下，去协商处理 如果是影响到公司利益，任何供应商合作都会签合同，有交期，条款，可要求供应商履行合同约定。
- 我推测楼主是在项目进行过程中，遇到的这个问题。如果是定点前有这个问题，非常简单，不选这一家就好了——当然前提是要有选择，没有选择的情况下要去先扩大选择范围。言归正传，着重说说在项目进行过程中，供应商交货期太长、且不配合，采购应该怎么办。 要解决的第一件事一定是交货的问题，但是要时刻记着，这背后还有一个商务、成本的问题。首先要查找双方签订的所有合同和有法律效力的文件，查清楚对于交货周期多长时间、逾期交付有什么惩罚。在这些东西的基础上，找供应商谈，要求供应商按期交货，并且表明我们有如下条款作为支持。 供应商不可能完全不配合，完全不配合的是不想做生意，破罐子破摔。但他有可能没办法，那您就直接约好供应商的时间，和您的工程师们一起到供应商现场。到现场查看不能交货的原因是什么。请注意您的目的不是为了指责供应商，因为当前阶段指责是没有任何意义的。您要做的是利用您的资源帮助供应商一起想办法改善现状，尽快交货。举几个例子， 1.帮助供应商优化项目排期和任务资源分配。无法交货有可能是项目排期和任务资源分配不合理 2.帮助供应商提高生产节拍，降低 cycle time 3.帮助供应商全球调货。如果项目是全球定点，可以要求供应商从其他工厂调货以支持交付。 4.帮助供应商获得下级件的资源。您的一级供应商无法交货，有可能是它的下级供应商出了问题。 在处理事情的过程中，对方商务很可能会要求您方付款——比如全球调货、比如下级件供货加急等等，请您跟他们表示交货危机接触之后再谈即可。不过坦白说，供应商这样的要求往往是不合理的，双方签订的合同规定了乙方交货的义务——我不管你用什么办法，你要按期交付合格货品。 交货危机解除之后，安排双方一起开复盘讨论会议，无论您是否继续与该供应商合作都要开这个会。如果双方继续合作，要利用经验教训防止类似问题发生；如果双方不继续合作，您要以此为戒，避免类似问题发生在其他供应商身上。 复盘讨论会议进行的同期，您要与供应商的商务讨论关于逾期所造成的的您方损失的问题，也就是索赔。该供应商可能已经造成了您方对客户交付的延期、并且至少消耗了您方员工的资源。前者必须要求索赔，后者可以酌情要求索赔。同样，这个谈判的目标是从商务上解决问题，维护保持和供应商的关系，它必须是一个 1+1>2 的游戏，您不是一定要拿到真金白银才算结束。 交货和商务的问题都解决之后，您要为这个品类寻找新的供应商，不要把鸡蛋放在一个篮子里！ 希望有所帮助！
- 有一备二望三，二十年没出过事
- 如果真不行，抓紧时间换。
- 按合同罚款第一供应商并且换第二供应商，用罚款作为成本加快第二供应商的货期