大多数运营说做电商是先亏钱后赚钱，理论依据是什么？
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- 主要是现在大部分产品利润都比较透明，像淘系大部分类目排名前 10 的都是天猫店铺，流量的百分之七八十都在前 10，一款产品如果 0 销量 0 评价基本上是不会有人购买的。
- 看产品的利润比吧！有的能持平，但也是亏本，亏人工，稍微好点，像服饰行业的话前期的投入是非常大的，比如测款测图养分做转化，活动，淘客，能上的全上，现在钻展，超级推荐，极速推，直播，好物推荐，猜你喜欢，大 V 分享，小红书，等等各大平台都可以做，就站内的付费推广都不一定吃的消，服装的快速起量就似乎直通车的多计划，智能推荐，明星计划，超级推荐的计划也是需要多计划的，智能多上，快速抢流量，直播走起，大淘客上，这个没个小十万的起步都算好的，有的还不一定做的起来，当然多款测试这种几率很低，这个是非标品，标品难做，体现的是品牌价值和访客价值，还有一个销量，销量很好挣，比非标还费钱，标品的推广很费钱，PPC 起步的时候一次点击 5 到 6 块，甚至 7 到 8 块都有的，所以前期的推广销量很重要，拉权重和流量至关重要，我今天听一个人说，有个拉伸膜工厂上来就干 20000 单，什么免费送，淘客佣金，刷单 AB，能迅速起量的全上了，直通车上来就 2000 块的限额，超级推荐一千，现在他的店铺一个月可以做到 40 万左右。所以现在不单单是技术，还得有钱，不然汤都没得喝，非标讲究款式，标品讲究品牌，销量，和人群访客的一个转化价值。所以说前期费钱，亏钱，那是肯定的，没有那个运营说，我不花钱给你做起来，那是扯淡
- 亏钱和赚钱是相对而言的，取决于你的统计周期。任何商业都是先亏钱后赚钱，因为你一定要先有投资后才会有利润（除单纯出卖劳动力）。如果你的盈利模式的投资周期是三年，那就意味着你三年内的主要任务是投资搭建你的盈利模式，在没有达到你的盈利模式时你一定会持续的去投资（前提是你的盈利模式是 OK 的），而在没有达到你的盈利模式时，你的利润率也不是你的最佳利润率，所以大概率是投入大于产出，所以如果你统计的是三年的时间，那么你就是亏损的。而在三年后你完成了盈利模式的搭建，就进入了最佳利润率时期，而此时你的投入也会下降至正常水平，因此当你的统计周期大于三年的时候，你就是盈利的。当然，这只是理想情况，毕竟三年的时间，你的盈利模式也是需要动态调整的，因此盈亏的时间是很难确定的。如果你只是早上生产晚上卖光的话，那么你每天都是盈利的，但是如果你是生产一周销售一周的话，那就是一周亏损一周盈利。
- 亏钱主要亏在测试阶段。产品本身优化完毕之后投放市场，买真实流量看数据反馈，买流量都是钱。 数据反馈如果不错可以放大，这个时候亏钱的可能性就比较小了。 如果反馈数据比较差，需要调整，再买访客。再调整，再买访客。直到数据达标。这个阶段是亏钱的主要时期。 但是每个产品提前都要分析好市场和竞品，产品本身没有竞争力的话，怎么搞都是亏的。
- 长尾效应 占据心智
- 你希望拿钱把妹子砸晕，对你产生极度依赖，别人都无法满足她，纷纷退场之后，她只能嫁给你了。 然而现实情况是，她还没晕你就没钱了，更过分的是有好几个货在跟你比着砸钱～
- 没有必须先亏后赚的说法，当然前期投资是一定有的，具体到操作上就得看产品，定位，思路，短长期目标等等
- 这个说法本身没有什么理论依据： 1、具体的事情和业务都需要有匹配的条件和场景，不然怎么说过都是对的，其中最怕的就是拿结果来退原因，然后下结论“就这样了”。 2、所有的经营管理和运营工作都是以正向的增量回路为目标的，如果说会亏钱，那只能在特定的时间和空间，而且不是绝对的，最重要的事这个“亏”一定要在有收入的前提下。 3、运营要找到驱动正向回路的关键点，如果这个关键点是不能撬动的，那只有一直亏损，如果是可撬动但需要时间或需要积攒力量，那要看时间成本是否接受，同时要看考虑对应的风险。 什么问题都不能一概而论，建议还是看具体问题吧。
- 这说法笼统了，把一些基本条件抛开了，会很容易误导了别人。要分析一个产品的综合竞争力，需要多个纬度去分析，包括但不止：市场需求度、竞争环境、市场流量成本、流量渠道的多与寡、利润率、自己的流量成本、供应链、品控、团队能力…当这些都梳理出来之后，前期的投入才有可能赚回来，否则亏钱的可能性非常大。那先亏钱后赚钱就不成立了。
- 先亏在挣钱，代运营和水货运营面试忽悠的。电商运营一定是能挣钱在做。