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- 我觉得好不好招跟招到的好不好是两回事。完成招聘指标也许任何时候都容易。 招到与团队文化相契合的实用型人才，还是仅仅完成招聘指标， 这是招聘工作负责人需要思考的问题。 所以好不好招这件事儿我个人觉得不是时间节点的问题，是招聘理念问题。 以“团队与成员共赢为目标并携手同行求发展”为理念的招聘工作才算成功。 入职一个月算是完成招聘任务这类的对人资招聘工作绩效考核的定位本来就有问题。所以导致招聘工作很多都是表面条件符合，进来后能否融入团队都不去考虑的现状。 单说好不好招的问题，我觉得任何时候（包括年后）该稳定工作的都稳定了。没找到合适工作的人要么就暂时不动，要么迫于生活将就选一个不理想的工作，但肯定不稳定，干不长。
- 招人不难，谈价难。人嘛，任何岗位随时 4 个候选人，老板一开口先交三份简历给他看。看完简历都满意，一看薪资全都不要。 做好岗位职务和责任的划分，老板划工资标准，部门自己对比，能干什么事的人一个月要多少钱，部门负责人你看着选。别整天要找六边形全能人才还想压价。
- 缺份工作，被选择状态
- 对啊 年后真的好招人。