如果给你个团队你会怎么带领团队取得更好的成绩呢？
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- 首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者。 必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。
- 管理好团队，就要先管理好自己
- 这个就考验情商、大局观和统筹能力了。我没有，但是身边有一个朋友令我佩服。她能够和大家打成一片，同时在工作上又具有威慑力，清楚的知道每一个人的能力性格等，该怎么对人说话。对于工作能够把控全局，并且快速处理突发事件。
- 公司给我团队，那必然首先我个人工作很出色，然后就要考虑如何把我个人的经验复制给整个团队。 我认为管理者对工作技能传授不应该吝啬，有句老话说“教会徒弟饿死师父”，但我觉得在团队里，作为领导应该倾囊相授，这样才能带出一个优秀的团队
- 1.以身作则是最低的管理成本 2.选择合适的人 3.最好是自己从 0 搭建的会更好一点
- 1、 新人判断标准： 理论上，新人如果做过类似工作的人，应该比较容易上手。但也有一个基本的问题，他来了很快会对新的公司的团队成员、管理制度、激励机制、部门负责人做一个评价。任何公司都有优缺点，他到了以后很快可以做出“快速总结”，如果性格比较自我和喜欢抱怨的话，一下子就会变成一个不定时炸弹。 如果新进销售的性格比较被动，在团队工作时，一段时间后如果没有做出积极贡献的话，会很快被团队孤立的。所以，新的人进到团队，前面一个月最关键。部门负责人需要一开始给出至少一周明确的培训内容、沟通时间表等工作方法。 2、原来团队判断标准： 销售团队的人有的人温文儒雅，有的人洪水猛兽。看外表和说话只能说明一二，必须从不同角度进行讨论和交流，才能分析和判断合不合适。 毕竟，销售团队的高流动率，会是企业一大致命伤。去芜存菁很重要，但是最怕走的都是好手。解决的办法很简单，好手需要激励，熟能生巧的好手应该随着公司成长背负更多责任，但是收获也更多。以在一个企业十年的销售生涯来看，应该一年比一年轻松。 在公开、公正、公平的原则上，设计及留出成长曲线给优秀的人才。如果开始有人走的义无反顾的时候，就是要留心的时候了。 销售第一个衡量标准，永远是业绩。 销售在面对工作的时候，有以下几个情景， 1、准时上下班，听话且认真学习，进公司半年了，做了一个5万块钱的单。大部分时间待在公司。性格比较乖也比较保守被动，倾向明哲保身。对人温和，所以讨人喜欢。自认为自己销售成绩一般般。不求有功但求无过。 2、学的不是公司产品的专业，比较喜欢夸大，说自己过去如何如何，言下之意，以后会成为明日之星，讨好老板。还没做什么业绩出来。自认为自己是销售高手。 3、知不知道国内有一个地方叫天涯和海角，是哪个城市？有个销售经常请假，几乎每个月都飞去渡假，但是他的业绩表现每次都在公司前几名。平均每个月都做20-30万左右。性格开朗，比较喜欢自由，主动积极。公司的人喜欢对他毁誉参半。不太讨好老板。自认为自己销售成绩很好，养活公司很多人。 第一种人属于实是求事型的销售，这种类型的销售是走板眼中的乖乖牌好员工，一般来说，工作很安全。不过，公司如果全是第一类人，业绩做不出来，公司将陷入难以为生的困境。 第二种人属于浮夸表演型的销售，这种人经常搬弄是非，半瓶水响当当的。可是这种人往往得到重用。 第三种人属于目标导向型的销售，这种人有能力，但是经常不得志，经常被打压，因为很多人会嫉妒他，或者以为他日子过得太滋润，对他心存芥蒂。 如果你是老板，你会雇用什么样的销售？ 总结一下，成为销售部门优秀的领军人物需要找到适当的人才和设计好的游戏规则，并快速的复制成功模式。另外一定要记住，在销售部门，如果你找到了英才，别用奴才的方式对待人家。
- 目标明确 奖惩明确 尽可能实现公平 人性化管理
- 1.带团队经历一次拓展训练,在训练中相互认识。 2.在训练中，寻找中坚力量。 3.根据公司和人员特点制定销售策略和激励机制。 4.在团队中，进行狼性训练。 5.按照跑马圈地的原则，定区域负责人员。 6.最终按能者上，庸者下的原则定岗定责定义。
- 一起进步，互相帮助。
- 以身作则，让团队看到明确的希望