入职第一天，你需要接手离职同学的代码，并马上开始一个重要需求，你将怎么安排你今天的工作？为什么？
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- 请离职的同事吃饭问为啥离职
- 上午: 1.找老板了解下需求 2.对比下需求在原功能上实现的复杂度和难度 3.找老板确认是否一定要基于原框架或架构实现，如果不用，直接了解下数据库结构和业务，看看能否用面向切面的方法快速搞定，如果公司比较注重代码的风格一致性和可维护性，需要进一步了解代码现状 中午: 4.中午正好请离职的兄弟吃个饭送送温暖，增进下感情，顺便互换手机号，防止后续项目有问题跟不上，最好能约个晚上或者周末一起活动 下午: 5.找离职的同学要软件开发的代码库、架构文档、数据库结构文档，如果没有，要求他写完，并提请他的上司 6.和离职兄弟一起把代码过一遍，主要涉及到代码增删改查操作的方法类、权限控制、打包发布方式、版本管理方法、协同作业规范、多业务交叉说明，并做好记录 7.请教离职的兄弟下个需求如果是他开发他的大概开发思路，过程中如果有不理解的及时提问并确定自己能快速搞定 8.对下个需求工作量做简单评估，并做出汇报 （ps:小项目大部分情况下没必要这么复杂，只要代码在，上去就能干得动）
- 第一天就进入开发的话，先赶紧向项目经理申请阅读理解的时间。再打听清楚所用技术框架和旧有产品需求。正常情况下，进入可开发状态至少需要三到五天甚至两周以上。我建议新来人员先从改 bug 开始入手，别将新需求交给新人。 如果这个团队的项目经理长期这么干，我建议有经验的新人应该这样安排工作：考虑准备转岗和换工作吧。一将无能累死三军。
- 1.打开电脑 2.打开招聘软件 3.坐等下班辞职走人
- 以早上 9 点上班开始 9 点-10 点，与上级领导或者同事沟通，拿到代码的管理地址，了解实际的开发环境，需要什么开发版本以及工具，快速部署好本地的开发环境。粗略地过一眼现有项目的架构模式，一开始没必要太深入，根本没那么多时间深度解读代码的。 10 点-12 点，对需求解读，如果已经有需求分析那就更快了，因为这基本经过前人论证后的做法，对此进行深度解读（业务场景，业务逻辑，用户体验，开发逻辑，开发细节）。如果无，还需要做需求分析，这需要与项目负责人或者业务部门一起分析，先处理技术可行性分析，再做开发细节整理（刚进公司肯定要和上级或者其他同学一起深入理理的，除非你已经是这行的大拿了，精通一切业务） 下午 1 点半-3 点，继续上午的需求分析确认，需求理出来就直接开干？想多了，不经过上级或者其他部门的一致认可，别乱动！把需求分析整理出来后让业务部门的确认先。然后下一步就是整理：开发时间评估计划，记得你不是一个人，要多和同事或领导沟通（不会没人理你的，如果是，建议你赶紧走吧，现实） 下午 3 点-9 点，上面都顺利做完的情况下，剩下只有一件事做：理解系统架构，掌握项目代码模式，了解的全部配置文件，开发的流程，以及把项目在本地跑起来 hello world 为什么第一天一点开发都没有？这里面有两样十分重要的东西决定这个（重要需求）是否能顺利做完做好的前提：①需求分析书②开发时间评估书，按照这两个东西去做，第一大方向不会偏，第二开发进度可控，细节可细化。 磨刀不误砍柴工【慢即是快】，何日光😉未来的（项目经理，产品经理，项目负责人，架构师）
- 上午： 和离职同事聊聊离职原因，发现企业的问题，对公司的看法以及自己的个人意见。 下午： 决定去还是留，去办理离职手续，留开始干活。
- 首先看看数据库的表结构，然后看后端的代码结构，然后通过需求分析结合表结构构思如何完成该需求，最后按照原有的代码结构将该需求完成。
- 一般来说，离职同学离职前都会安排妥当代码的问题，首先查看交接过程的材料。要是没有的话，用相关的工具和软件再确认并且复核一遍之前代码是否有误，有漏洞等等再开始，以免之后造成不必要的麻烦和损失
- 第一，自己认真仔细的过下需求。 第二，列出自己的问题疑点。 第三，让离职同学介绍下他所理解的需求是否和我的相同。 第四，自己的疑点和他讨论一遍。 这样更快进入状态，开始干活。
- 1.入职第一天，根据公司要求，如技术栈，版本，IDE 等搭建自己的电脑开发环境，并尽量选择自己熟悉擅长的方式，确保自己快速进入熟悉的开发状态 2.获得离职同事的相关交接文档，源码等，首先看下需求。若离职同事还在，那让该同事讲解下需求以及代码结构和源码所涉及技术栈。若离职同事已经走了，那同样是先看需求，并询问离职同事之前交接的人是谁，看能否得到一些信息 3.最后运行下源码，对应需求看下目前效果，然后对着目前的开发效果去跟需求对一下，还有哪些没有完成，整体了解下进度。 基本第一天的工作就安排完了，多了时间就不够了。