在职场内，往往公司会忽略的员工心理咨询，应该引起重视。？
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- 在当今越来越浮躁的社会中，职场工作的强度跟压力，自我生活中的人情世故，随着日积夜累都会完成自我的心理压力负担越发超重，这就是为什么目前社会中抑郁症越发严重的原因。 个人觉得具备规模的公司，应该注重公司内员工心理咨询环节，定期了解员工看待公司发展及岗位任务的真实想法，必要时了解员工生活面负情绪。在可接受范围，进行疏导排解。提高员工忠诚度及热爱度。这样公司整体工作效率必将显著提升。
- 员工的心理健康水平和公司密切相关。一个员工的心理健康，主要体现在五种心理状态上，分别是：职业压力感、职业倦怠感、职业方向感、组织归属感以及人际亲和感。我们今天要讨论的，公司中影响人的心理健康的因素，会围绕着影响这五种心理状态的因素均衡展开，我们将之总结为以下方面： 1.公司环境 办公环境会在一定程度上影响员工的心理舒适度。办公室氛围也会影响心理健康，比如办公室政治、冷淡疏离的氛围，会让员工没有组织归属感。在竞争感激烈的公司中，办公室政治斗争很常见，当人人都怀抱心计工作，会让氛围变得冷漠尴尬，员工也会没有归属感。 2.职场人际关系 每个员工性格不同，有的内向者可能不善于社交，但他们内心也渴望融入团体，外在表现和内心需求无法自洽，公司同事又难以发现，很可能会造成ta与上司、同事之间人际关系不良，从而导致沟通不良，长此以往，岗位的责任分担就会模糊，员工缺乏人际亲和感，就会感到孤单。 另外，屡见不鲜的职场霸凌让员工被孤立、被欺凌，职场性骚扰、性别歧视等严重的社会问题，会造成巨大的心理创伤。 3.工作压力 工作量过多，是员工们认为职场的最大压力源，也就是觉得要做的事情太多却没有足够的时间去做。我们都知道任何超负荷都会导致崩溃，工作负载管理不当，也会引发员工的心理崩溃。 从工作任务的复杂性来讲，太单调的工作会让员工有重复感，从工作中无法获得乐趣。但太繁杂的任务也会让员工感到自我耗竭、无力应对，这两种情况都会引发员工的职业倦怠感。 值得注意的是，员工都期望付出能获得回报，在公司中，员工如果感到晋升缓慢、发展空间不足，甚至受到不公平待遇，也就会感到自己停滞不前、陷入困境，形成无法承受的压力，损害员工的心理健康。 4.对工作的控制感和满足感 决策自由度低，员工太被动。如果员工在职务中缺少发言权，只是被动地接受工作安排，他们会感到冷漠和无助；但如果让他们感受到自己对工作贡献是有意义的，他们会更愿意参与进来，并且提高自己的士气和自豪感。 组织方针和目标不明确。员工常常沉浸于手头的任务，但并不明确公司想要的目标是什么，导致工作的反复，也让员工产生了自我怀疑。 超出能力范围不能胜任的工作。员工对工作的控制感主要体现在让他觉得自己可以胜任这份工作，如果工作难度超出了他的能力范围，却没有得到妥善的理解和处理，会降低员工的自我效能感。所以对人的心理健康来说，要注意的是，员工主管的工作适合度要比公司评估的工作匹配度更为重要。 5.公司对员工的支持水平 身体健康和安全。公司要照顾到员工的身体健康和人身安全，这是谈心理健康之前最基础的指标。众所周知，生理健康和心理健康是互相影响的，很多身体症状在被注意到的时候，其实是说明心理健康早出了问题。身心一体，只有健康的身体和安全的工作场所，才能让员工安心地工作。 心理需求和支撑。心理支持可以说是公司帮助员工共同面对压力源的最重要的因素了。如果缺乏心理支持，员工无法倾诉自己的困扰，可能会对工作感到退缩、降低工作效率。但如果给予他们适时的关注和认可，让他们觉得自己的情感需求得到了满足，也会提高员工的心理健康水平。 6.工作与生活的平衡 员工在职场外，也是家庭成员，也是很多关系中的角色。公司如果不考虑员工平衡工作和生活的需要，他们会角色混乱，当职场压力与私人生活叠加，员工就会陷入一种两难境地，导致在工作中的负面情绪蔓延到职场外的私人生活，加重他们的负担会更大程度地损害心理健康。 弹性的工作时间在一定程度上能帮助员工实现工作与生活的平衡，他们在时间上有了更多空间去平衡自己的私人生活，也会在工作中更有积极性，而且很好地做到了劳逸结合，避免过劳风险。 如何促进员工心理健康？ 要根据组织结构和企业文化创造良好的工作环境，在物理条件和文化氛围上都要协同考虑。 设计专业的EAP（Employee Assistance Program）进行心理健康方面的培训、咨询。 基于积极心理学的原则考虑员工福祉，能够增强员工的主观幸福感、心理资本。
- 最贵的资源，是人。想要留住人才，人文关怀当然重要。
- 能觉察这句话也愿意给员工这个心里咨商福利或咨询的企业文化一定做的好！需知企业文化才是提升劳动力的根本，很多企业主却没有加固根基，企图用条率章法来管理员工，攻心为上！心理咨商是舒压的管道，也是组织管理中透过非正式管道掌握管理问题的把脉机会
- 存好心，说好话，做好事。 心里自然好
- 感谢邀请。 个人拙见:这应该是企业中高层管理者的必备技能之一。管理既是管事，也是管人，管人和管事是不能分割的。每个团队管理者，都应该具备对下属观察和正确引导的能力。另一方面，作为成年人，应该具备自我调节情绪和压力的能力，别人只能辅助，更主要在于自己的自我控制。
- 当今社会正处在转型的关键阶段，社会变革促进了经济高速发展和社会结构的变化，人们在利益分配调整、信息急剧膨胀、社会节奏加快，竞争日趋激烈等各种冲击的影响下，思想、观念、心理、行为也在发生着一系列的变化，失业、压力、家庭、收入、关系、危机、子女、养老、疾病等问题，使中国企业员工面临着比西方更严重的心理健康问题。 社会为人们提供实现个人成功理想机遇的同时，也带来了各种负面影响，虽然如此，但国内真正重视员工健康管理的企业占比还是非常低的，造成这种情况的因素很多，有历史有现实，也就不展开了。
- 这个问题让我想起有一次和一个老板聊天，讨论管理这个话题，他说管理是反人性的，我不同意，那是奴隶制社会，现在是什么社会，压力这么大，不仅是吃饱穿暖就的需求，更是心理需求，其实有时候老板或管理者可以严厉一些，因为需要管理，但是有时候除过工作外可以给员工一个微笑，一个肯定的话，一句关怀的话，驱寒问你的话，员工会觉得公司有点暖，也会很多事情为公司考虑，不仅是劳务关系。
- 必须引起重视 因为员工刚来到公司其实心里是很脆弱的 如果不关心员工的心理 就会减少留存率
- 做企业太难了，企业还是需要志同道合的人。因此，选神经大条的人比较好！