常用的分析方法及模型有哪些？
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- 1.SWOT 分析：战略规划的经典分析工具 2.PEST 分析：组织外部宏观环境分析工具 3.BCG 矩阵法：制定公司层战略最流行的工具 4.GE 矩阵：企业決定发展战略的分析工具 5.定向政策矩阵：战略业务组合计划分析工具 6.IE 矩阵：标识企业分布地位的分析工具 7.竞争态势矩阵：企业战略制定提供竞争优势的分析工具 8.麦肯锡三层面分析：企业设计战略规划、开拓增长的有效工具 9 波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具
- 结合各方面的数据，利用好信息透明这点，做下基础功课
- 一、市场： 1.**逻辑树方法：** 将问题呈树状发散拆分延展。这种方法最简单易补漏。 2.**鱼骨图：** 最主要用于对缺陷根本原因的查找，用于因果分析，可用于对策研究及归纳总结，简单实用直观。 3**.5W2H** 分析模型： 1)how much; 2)how to do; 1)why; 2)what; 3)who; 4)when; 5)where； 简单、方便，易于理解，常用于多种场景。（也适用于用户行为分析） 4.**4P 营销理论：** Product 产品；Price 价格；Place 渠道；Promotion 推广； 普遍用于以市场为导向的营销组合理论。 5.**PEST** 分析模型： Political System 政治；Economic 经济；Social 社会；Technological 技术。 主要针对宏观市场环境进行分析，从四个维度对产品是否满足大环境进行数据化的分析。 6.**波特五种竞争力分析模型：** 产品间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了产品的盈利能力和水平。 用于 BRD。 7.**SWOT 分析模型：** Strength 优势；Weakness 劣势；Opportunity 机会；Threat 挑战； 这个模型主要是通过分析企业内部和外部存在的优势和劣势、机会和挑战来概括企业内外部研究结果的一种方法。 8.**SPACE 矩阵模型：** 四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。 SPACE 矩阵按照被研究企业的情况而制定，并要依据尽可能多的事实信息。 二、用户 1.**RFM 模型** Recency 最后交易距离当前天数；Frequency 累计交易次数；Monetary 累计交易金额。 是客户关系分析中一种简单实用客户分析方法，最近一次消费、消费频率、消费金额。通过这个三个指标对客户进行观察和分类，衡量客户价值和客户创利能力，针对不同的客户进行相应的营销策略。 2.**帕累托模型（二八法则）** 帕累托原则，又称二八原则，是关于效率与分配的判断方法。 用于不同特征的客户跟进方案。列出重点客户重点跟进，把有限的精力放在创造利润大的客户上。 3.**漏斗模型** 分解一个动作到每一个步骤，用数据指标来量化每一个步骤的表现。监控每个层级上的用户转化，寻找每个层级的可优化点。通过缩短路径提高操作障碍的用户转化。 4.**AARRR 模型** Acquisition 获取；Activition 激活；Retention 留存；Revenue 变现；Refer 传播。 用于用户增长策略分析。 5.**SMART 原则：** Specific 具体的；Measurable 可衡量的；Attainable 可实现的；Relevant 相关的；Time-Based 有时间限制的。 目标管理常用于制定团队的工作目标，员工的绩效目标，对绩效考核提供了考核目标和考核标准，使员工更明确高效工作。 6.**波士顿分析矩阵：** 运用在客户分析中，也就是利用销售额和利润这两个重要指标分为四个象限，对客户进行分组。这个矩阵模型理想化，实际情况要复杂得多，所以没有排列在前面。 三、通用 1.**时间管理模型：** 按照紧急、不紧急、重要、不重要排列组合分成四个象限，以此便于对时间进行有效的管理。
- 第四篇：质量及生产管理工具 1.TPM：生产改善过程中的重要工具之一 2.TQM：一项持续变革的有效管理体系 3.定置管理：强化现场管理和谋求系统改善的科学管理方法 4.5S现场管理法：现场科学管理的基础工具 5.六西格玛：世界最先进的质量管理法 6.JIT生产方式：使生产有效进行的新型生产方式 7.QFD法：一种顾客驱动的先进质量管理应用技术 8.田口方法：质量管理利器、企业技术创新不可或缺的工具 9.甘特图：最常用的项目控制管理的有效工具 10.OPT：改善生产管理技术的新方式 11.PDCA：循环有效控制管理过程和工作质量的工具 12.AUDIT法：保证产品质量的先进质量管理控制方法 13.大规模定制：21世纪最重要的、最具竞争优势的生产模式 14.朱兰三步曲：质量战略思想和管理的有力武器 15.零缺陷管理法：企业质量管理方法的又一次革命 16.QC七大手法：一组对质量管理活动的数据进行客观分析的有力工具 17.丰田生产方式：一套系统完整的生产管理方式 18.品管圈：广为认可的品质管理的运作机制 19.为什么一为什么分析法：快速探求问题本质的分析技术 20.8D工作法：科学有效的实施纠正质量措施的工具 第五篇：财务管理工具 1.阿特曼Z-score模型：最著名的预测企业破产的方法 2 ABC成本法：企业控制成本的有力工具 3.杜邦分析法：企业业绩评价体系中最为有效的工具之一 4.比率分析法：财务分析最基本的工具 5.经济附加值：当今最热门的财务创意 6.财务分析雷达图：企业经济效益综合分析工具 7.零基预算法：对企业的预算决策进行控制的有效工具 8.净现值法：企业投资决策中最基本、最常用的一种方法 9.沃尔评分法：对企业财务信用能力综合评价的方法 10.本量利分析：实施目标成本管理的一个重要工具 第六篇：项目与物流工具 1.SCOR模型：第一个标准的供应链流程参考模型，供应链一体化的得力工具 2.ECR系统：一种新型的供应链管理策略 3.快速反应策略：企业实现供应链竞争优势的有效管理工具 4.绿色供应链管理：可持续发展的供应链管理模式 5.责任矩阵：项目计划十分重要的工具 6.关键路径法：项目管理中应用最为广泛的方法之一 7.逻辑框架法：项目质量评价的综合评价方法 8.PERT网络分析法：有效的项目进度管理工具 9.VMI模型：国际前沿的供应链库存管理模式 10.工作分解结构：项目管理众多工具中最有价值的工具之一 第七篇：决策思维工具 1.德尔菲法：一种高效重要的判断预测工具 2.六顶思考帽：有效实用的决策与沟通工具 3.KT决策法：最负盛名的决策模型 4.头脑风暴法：激发团队创新的有效决策工具 5.垃圾桶模型：一种企业内部的决策制定模式 6.5W2H分析法：一种调查研究和思考问题的有效办法 7.决策树分析法：现代管理决策者常用的有效工具 8.综摄法：开发潜在创造力的一种创新方法 9.戈登法：适用自由联想的技术创新技法 10.奥斯本检核表法：创造技法之母，最著名、最典型的检核提问型创新法
- 这个问题比较广泛 应该分角度:偏开发角度来说，瀑布，迭代，增量；偏管理方面的 Rup，敏捷；系统集成开发方面当然是 CMMI；监控方面，质量老七新七，风险评估分析还有不少。 其他的需要根据自身经验建立模型比如:沟通和干系人的管理，收尾工作管理
- 我一个门外汉就只能做一个吃瓜群众啦
- 1.swot 分析法 2.grow 模型 3.game 模型 4.5w2h 模型 5.鱼骨图 6.甘特图 7.smart 原则 8.象限分析法 这几个是我比较常用的 希望对您有用
- SWOT分析
- 不知道您说的是哪方面的分析
- 我用最多的是 swot 分析