门店管理与区域管理的不同？
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- 大白话 就是小目标和大方向的区别
- 门店管理：人机物管理，经营利益最大化；区域管理：分析发展，组建团队，整合资源分析市场
- 门店着重内部人员和货物调配与营销，区域管理重点在配货与时令的组合营销
- 门店更多的是执行，落实，区域更多的辅导，帮助门店，两者区别在于一个是执行，一个是辅导，追踪。两者都要协调能力，因为所有的事情都是人在做。
- 门店管理：落实公司决策，执行营销方案，创造业绩！ 区域管理：区域内资源整合，对接总部及外部，品牌推广，为创造业绩提供良好的环境！
- 个人愚见: 门店主要人货场，检查店铺各项基本情况。制定销售目标，了解每个员工适合的岗位角色，分配工作，货品样面，氛围带动，总结一天工作，及时做出调整。配合公司所以下发的规章制度。 其实现在员工和之前员工的思维和工作认知大不相同，作为门店店长要及时转换自己的思维模式，一般挂在嘴边的团队意识凝聚力这些话都是常态，但是现在一般在店铺很难有店长可以带的起来。 区域个人认为带领团队能力，情商，技巧太多综合因素很重要；宏观调控整个区域店铺，培养店长的团队意识和执行力很重要；了解区域市场资源，市场需求，能够发展可以开拓的商业渠道很重要；坚持学习，一直学习，做人，用人，总结改正进步很重要。拥有独特的人格魅力，不断自我调整提升，适当的“画饼”也可以鼓励团队提升凝聚力团队执行力。坚守公司核心理念公司精神策划，执行，拓展，完成任务。 马上要工作。下次继续探讨
- 门店管理日常运营 前线员工规划管理培训 区域管理整体战略部署 如：店铺选址开发拓展升级选品及营销方针