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- 应该问，offer 都确定了？半个月时间。。有变数
- 1.针对现状的解决办法是协调候选人尽快与原公司解除劳动合同，有可能是候选人希望满足自己要求的托辞。HR 应该采用施压与疏导相结合的方式，引导候选人尽快离职。如果候选人确因客观原因不能离职，你司可以选择其他条件相近的候选人。 2.您司需进一步完善招聘体系和面试流程，对面试时仍在职的求职者，需要核实并确定入职时间以及离职原因，并做好背景调查工作，避免以上麻烦。 3.目前 HR 的工作不仅要做好专业提升，更要加强努力提高本身心理学能力，以此判断面试者表述的真实程度和行为意识，做好去伪存真工作。 总之，当务之急是尽量争取这位候选人，并通过各种途径去了解该候选人离职受阻的真实原因，必要时通过个人资源协调受阻情况，帮助其尽快入职。这也是 HR 工作能力的一部分。如果不具备这样的能力，还是选择其他候选人。
- 招聘有很多不确定性，回答都显得不友好，一味责怪人事没有确定好到岗时间？难道确定了人选就不会变卦或者公司设置障碍吗？ 送你干货：反问人选要是调整到半个月后你一定能到岗吗？不能到岗的话你觉得怎样处理会好？
- 满意他，愿意等就等，不愿意，就明确告诉他
- 这个问题本身是出在入职者本身，自然又入职者调解或者直接决定如何处理。入职公司和离职公司不应该从中有任何牵连。
- 很搞笑我只能说，这个问题面试的时候不沟通吗？工作总要返工？这不是浪费时间吗？
- 这个提问有点小坑，首先不一定出面调解，先要定好性质，这个是属于两个平等主体之间的矛盾；HR 更多应该是起到专业咨询的支持。但若是去挖人和高端人才的，因为竞争关系的，需要企业出面调整的，则应提前想好风险点，等发生冲突了，那就是补救措施了，要作为专业咨询，从法律法规去清晰指导。所以人力资源从业人员的相关法律知识非常重要，类似事物务必是提前指导，预防为主，能给入职者和企业省去大量麻烦。
- 等待候选人跟之前原公司解除劳动合同
- 这个是HR的问题吗。这个是员工的问题吧。。
- 应该给予入职人时间上的包容，与上一家公司交接的态度也是评判一个职场人职业素养的一个方面！