大家觉得物业行业怎么样？晋升空间大不大？有没有发展前途？
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- 如果可以的话，不要进入这个行业，这个行业有个特点，就是门槛低，进行空间还是有的，而且路线有很多，除了是基层员工，再就是客服主管，工程主管，秩序主管，保洁主管，在往上就是项目经理，再往上就是大区经理，在往上就是集团总！但是 99%的人会停留在主管这个级别。实际各个行业也差不多吧！ 但是物业呢，相对要操心的事情太多了，但是他有一个优点，就是能学到的东西非常多，营销，管理，专业技能等。遇到认识到形形色色的人，上到政府官员，下到流浪汉。 物业出身的人，脾气都非常好，被社会，被业主磨练出来了，物业是一个受气的行业，有句话怎么说的？ 上辈子做孽，下辈子做物业 物业一个缺点，就是薪资不高，普遍的薪资都很低，处于所有行业当中的最低端吧，因为物业需要的不是高精尖人才，而是全面的，什么都会的，但是又不需要精通，属于那种样样通样样松的行业，学会扯皮，学会人情世故，学会左右逢源，学会撒谎吊🐒！😁 如果是年轻人，真的不建议进入物业这个行业，当然，如果你有高层的老总带着你镀金啊，你，当我没说 物业的基层相对比较松散，适合那些有明确职业规划，想要拿出时间来考证考学，临时性过度的话，年轻人还是可以的！
- 人才匮乏的行业 首先要从基层做起，要么保安，要么客服管家 而这两个职位都是人员流动性很大的岗位 我有幸做过某城物业的客服管家和主管 来说说客服管家这个岗位 1.遇到同样的问题，面对不同的业主，要有不同的说话方式 2.面对业主的投诉，自己能办到的可以应允，自己办不到的以业主能接受的方式明确告知，总之，能不能办到，姿态很重要 3.平时多和比如建设单位的等沟通沟通，关键时刻能为自己所用 4.对待业主的各种要求，要有自己的底线，不要一味的曲意逢迎 5.做这个职位最好是要做长期的，打好坚实的基础，收物业费的时候才好收 6.做物业这一行，要熟知物业管理条例等相关法律法规，空了看看培训资料等等，理解其中精髓，要学会变通，自己的一言一行要合情合理更要合法，要慎言，切记不要满嘴跑火车 7.对于初入行的可能会感觉很难，慢慢学习，也许会在某一刹那，猛然开窍，就会发现，啊，原来这么简单啊 希望我的回答能解你疑惑
- 想要有前途，有发展就别进物业，混吃等死可以去物业，很难听，但是很实在，啥原因吗，干过物业的都知道，没干过物业说了也白说
- 答：物业发展空间很大。 晋升空间要看企业的规模和个人的能力了。 前途无限。
- 不要去物业，物业不只是门槛低，没发展，各种领导亲戚，员工亲戚聚在一起工作，本身文化程度就不高，拉帮结派的，各地各省的都有，又不讲普通话，沟通困难，领导大多数都是一群背书的
- 有啥用吗？遇到好的人就好，不好的说实在的高层领导都把下属换成自己人自己的眼线，几百只眼睛盯着。你觉得好吗？人家巴不得把你整走。除非你有认识的。
- 物业管理的本质就是协调各个部门做好服务业主的工作，需要脾气态度好的人去做。这行业就是服务性行业工作内容类似街道办的工作。晋升空间因人而异，能力强上得快，能力平庸者也可以混迹其中熬日子。发展前途比较适合没专业人士沉淀去做这个行业，正所谓行行出状元嘛，只要用心去干工作，在哪个岗位都有你的一席之地。
- 关于物业的思考 物业服务的价值和延伸价值，我已经多次阐述，不再累牍。今天的重点是物业服务的几个普遍性状况，以及应对的内部机制调整，并对积极摆脱困境的思考。 物业发展至今企业服务流程，规范化来说，已经很成熟。开源节流手段也已固化。在人工成本不断增加情况下，物企的赢利能力已陷不堪(住宅物业尤为突出)，物业服务与业主需求间矛盾呈日益扩大趋势，专业维修部分愈来愈免为其难，差强人意。 物企与业主间尚属平和稳定状况，是建立在相对低下平衡状态，偏低的物业费支出，(物企服务能力也有限)，混乱的公共收益贴补下维持相对正常运转的物企生存空间。处在这种状况下，彼此双方都难言满意，但又难以突破现实尴尬状况，彼此将就着像许多几十年夫妻一般，爱情早已消耗殆尽，却也无法确认能找到更好的另一半，进退两难，只能靠熟识亲情将就着共度下半生。谁之过？ 改变太难了，牵涉干家万户利益，物企的困境和政府决策息息相关。物企服务定义为公共服务，那么公共产品服务，由个体买单之间天然形成个性需求与公共服务差异矛盾，公共服务显然缺乏专业监管，存在感不强。个体服务收费也不规范又难以统一，报修回应偏滞后，这个缺陷日益放大的结果，降低了物企与业主信任关系。在社区三驾马车中，本应是建设主力反而被边缘化，话语权愈发弱势。政府 12333 平台，居委会，业委会主要职能集中转化成了调和物企和业主矛盾关糸，且大都是把压力并不算公正的转嫁给物企，限制了物业发展空间。而面对那些拒绝执行公共维修基金二次统筹，长期无理由欠缴物业费，违规堆放物品影响消防安全，侵害物业利益，社区公共利益的种种行为的调解相比选择性无作为。其实从本质上纵容了业主个人私利凌架于公共利益也加深了物企的生存风险。当与之所有相关的部门认为物企的承受风险能力总比个体强时，随意看淡物企利益，随着违规个体不断增多，尚意识不到物企只是有限责仼时，那么压垮物业行业是迟早的事。物企无论如何担不起无限责任，要靠各级政府扶持，业委会支持，才能完成使命的。物业的存在就赋予了他特殊使命的，不管你承认与否，物业在社区提供的不仅仅是公共服务，还要能提供业主居家方便合谐配套私人服务，需要建立一个涵盖社区需求的大平台。顺应一站式全方位的居家服务。在心里，每个业主都这样认定的。可惜物业定义就天生不具备这样完整功能。如果仍继续偏安一隅，路只会越走越窄，弹尽粮绝，不管怎样丹精力竭难挽颓式，一加一不总是大于二的。 物企的未来生存的终极一战，只在整合居家服务，装修，租赁，保姆，……甚至教育，医疗领域，所有家居需求都在其例，物物相联的平台更适合物企，而不是个体，物企将成为面向服务社区是一个既提供定向公共服务又提供多样供应服务商的平台，担保信誉的实体，组建独立完整专业维修队伍，在政府政策实质监管力，实现运行可靠的专业的社区服务平台。 企业整合，资金整合，人才储备，产业链形成，纳入社会资源形成强大的技术资金人才保障，引入广泛监督机制。只有重装上阵，两条腿走路才有新生，共享改革成果，回报社会，立万世而不朽。 物业的价值在于影响面太广，一旦形成强大生命力，产生垄断，那幺巨大成功也将是巨大隐患，资本泛滥水银泻地，民主不足以压制弊端丛生，政府监管必须实质化，也许只有核心领导力才能化解巨大危害性，21 世纪不要光以为只有在尖端高科技企业才有万亿独角兽企业诞生，物业企业以庞大的实用基数称雄时代实不远矣，顺应时代发展需求必将产生巨大生命力。21 世纪中国经济的支柱将有物企，开创世界经济先河，房地产，汽车制造，能源，医疗能称为国民支柱的原因，不外乎产业链规模超大，应用广泛，影响深远。看看物业企业，整合后的物业，两条腿走路后其实这些因素一条也不会缺！ 愿同行不气馁，革命尚未成功，同志仍需努力，物业的未来绝不是水中月，在于国家战略，头部企业的觉醒，更在于业主需求的觉醒，量子时代，加密技术日益成熟，物质保障已成为可能，大市场已然呈现在脚下，春天就不会再远！ 光明透过重雾露出的光和热，物业行业前途远大，晋开空间难以想向，问题在于有多大的领悟，多强的毅力，取决于同行的努力，争取更多的同盟加入。
- 物业管理是比较累心受气的行业，尤其是面对千家万户形形色色的业主，每个人的诉求不同，绝大多数业主也不会去看业主规约，不看物业合同，不不了解物业条例，就按照自己的喜好，自己的习惯，做自己利益最大化的事情，只要物业你出来纠正一下，能变化出来一万种可能，有人认为你故意针对，有人认为你死板不懂变通，有人揣着明白装糊涂故意耍泼，有人一边骂你一边说你是服务行业不允许还口，有人三番五次对你无事生非人格攻击，有人你就是做对九十九件事一件他不满意就开始发飙，有人觉得物业就是看家护院的家丁，甚至在心里认为物业保安就是看门狗鄙视。 物业说什么都不懂你想做项目经理，门都没有，你要懂的应该很多，首先要学会与业主，开发商，政府部门，承建商，公司领导，自己的下属，装修公司等学会打交道，能协调和整合资源，能为了公司目标达成或处理一件事情时协商，调动，配合，跟进让一件事从想法一点一点落地变成现实，要有目标导向。 不管是消防知识，工程知识，财务知识，绿化清洁知识，办公软件，物业管理条例，物权法，合同法，物业日常工作标准，行为准则，突发事件的处理能力，催费，创收，宣传，口才和逻辑思维能力，整个项目的预算，成本的控制，与人沟通的技巧，能看得懂图纸，装修的图纸，施工，监管和巡查的方法，重点，违规的处理，验收的标准，施工过程中每个环节的熟悉程度，对房屋设施设备，构造，功能，结构都要有所了解，起码出现问题的初步判断，别人维修的监管和跟踪，别人报价不至于吃亏上当，可以为公司节约成本，如房屋裂缝，渗水，下沉，电线短路，等等，你看过之后能第一时间做出基本故障判断，责任划分。 物业的晋升空间要看能力，潜质，人缘，背景，靠山，机会来决定你晋升通道。 国内真正缺的是合格的执业经理人，能为物业公司真正带去智慧和利益的项目经理人，能真正创造更大利益的项目经理人，能真正把物业所面临的复杂问题可以规范，可以完美解决，可以站在更高角度做到与业主，物业，多方面互利共赢，从长远考虑的项目经理人。
- 个人觉得物业的发展前景很大的，吃穿住行，在我国，拥有一套自己的房子是很重要的，有房子才觉得安稳。中国地大人多，房子多，而且现在的房子，必须有专业的人都管理，否则就会很乱，这个市场是很大的。