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- 我看大部分回答的问题有点偏，这两种产品经理，定义如何来的呢 首先产品经理，是万能的，什么都可以做，那在产品经理做到一定年限，积累了足够经验，可能就要深耕某一领域 商业产品经理，擅长解决，企业，投资人等，以商业价值，企业利益等，B端，用于商业需求的产品，的产品经理，比如，我给某企业做一个新的营销管理机制，这就是商业产品干的活，我给保险公司做一个新的精算系统，这也属于商业产品 用户产品经理，擅长解决，用户需求为导向的，产品，服务 这就是，用产品的人不同，一个是给商业领域的人用的，一个是给消费者用的 回答这个问题有三个维度要考虑 1.他们是谁 2.他们解决谁的需求 3.他们同时要考虑哪些其他人的因素
- 答案就是字面。用户型产品侧重考虑用户为主。商业型产品则侧重考虑商业，也就是赚钱。 相同点都是产品经理，都是围绕用户进行研究和设计产品矩阵、运营策略。 用户型产品围绕研究用户怎么用，商业型产品围绕研究用户怎么掏钱舒服。 商业产品一般不好做，因为在收费设计过程中要兼容用户体验。 比如看个视频，先来个广告，中间再来个，播放中在角落来个小的，结尾再来一个。 想去广告？掏钱。 能做到商业与用户体验兼容是最好的。比如滴滴。
- tob toc 产品经理
- 我看大部分回答的问题有点偏，这两种产品经理，定义如何来的呢 首先产品经理，是万能的，什么都可以做，那在产品经理做到一定年限，积累了足够经验，可能就要深耕某一领域 商业产品经理，擅长解决，企业，投资人等，以商业价值，企业利益等，B端，用于商业需求的产品，的产品经理，比如，我给某企业做一个新的营销管理机制，这就是商业产品干的活，我给保险公司做一个新的精算系统，这也属于商业产品 用户产品经理，擅长解决，用户需求为导向的，产品，服务 这就是，用产品的人不同，一个是给商业领域的人用的，一个是给消费者用的 回答这个问题有三个维度要考虑 1.他们是谁 2.他们解决谁的需求 3.他们同时要考虑哪些其他人的因素
- 面向的目标不一样，商业产品的目标是变现，用户产品的目标是增长和留存，二者是硬币的两面，既是相背的，又是相辅相成的。
- 答：商业产品经理的重要任务是市场快速开发提高销售量营造更高的经济效益。用户型产品经理的理念是给客户及时提供优质的产品及服务满足客户的需求。
- 所谓商业，换一个词叫做“变现”，即考虑的需求和方向是商业变现获得收益，能否变现是一个产品或者项目最后的试金石。变现的方式有很多，常见的产品变现方式包括广告、电商、直播和游戏，当然还有免费增值、免费试用等等。 所谓用户，换一个词叫做“体验”，即考虑用户需求的满足，用户有哪些需求，需求的强度和紧迫性，以及需求如何被满足，用户体验更爽，或者更方便用户使用和操作。 通常一般项目会先经历用户增长阶段，然后再考虑变现问题，无论是qq，微信，脸书，推特，还是Gmail等，都经历过一段用户量快速增长之后，才慢慢进入商业变现阶段，当然有用户量，不一定就能很好地变现，比如知乎，现在还需要进一步探索商业变现。 当然，现在的项目很多也是从一开始就要考虑商业变现策略，这是由于资本寒冬倒逼创业者尽快验证商业模式或者可以自身造血维持运营。 因此，二者最大的不同，在于各自的使命和责任不同，一个着重于实现商业价值获得收入，另一个更重于功能体验更好地满足用户需求，实现用户增长。当然，用户和商业性的探索有可能同步进行，也有可能有先后顺序。 二者相同的地方在于，产品经理的工作思维模式和底层能力框架是一样的。商业和用户都是产品的目的，不同类型的产品经理肩负的目的不一样，但都需要以需求为出发点，通过收集需求和问题，通过一定的分析或者数据分析的方法得出一定的结论或者提出假设，进而通过提出方案验证假设并改善产品，最后实现各自的目的。但商业和用户有时会有冲突，需要注意两者之间的平衡。
- 商业产品经理，以赚钱为导向，根据你公司的业务和产品，利益最大化；用户型产品经理，以流量或者用户体验为导向，为了让你的产品有更好的口碑、品牌效应，以及可以持续的吸入更多的流量和品牌建立为核心。一个以“不以赚钱为目的的动作都是耍流氓”为核心，一个以“理想中的生活”为方向，看你的公司属性，以及公司所处于什么阶段，怎么么去做两者的协调对比。你说以赚钱为目的务实吗？但你赚钱的前提是需要用户认可导向的流量引入。你说用户型更务实吗？只有流量没有变现就得吃翔。有鸡还是有蛋的问题，看自己公司的实际情况。
- 商业产品经理目标明确，客户人群反馈意见有高度的价值，更注重效率，注重结果交付导向，用户产品以服务用户带来利润的转化，需求来自于归纳总结，经过反复试错总结建立目标，一切价值的建立通过用户的互动捧场热度