当公司缺人，工作量翻倍，如何跟领导说呢？
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- 1. 首先你要分析环境情况，你在现在单位扮演什么角色，离你行不行，又没有可以替代你这摊子工作的合适人选。然后分析自己的去处，那是不是缺人，有什么合理的途径过去。如果没有公开竞聘之类的，自己又没有特别过硬的关系门路，那你这事成的希望不大。你只能是和直接领导表达自己的意图和想法。 2. 直接告诉他你觉得什么地方适合你，为什么。同时告诉他不管能不能调动，你都会一如既往的支持他的工作，争取了你就没有遗憾，就算不成也愿意留下做贡献。 要让他知道你是有要求的人，即使这次没成功，他多少也会记挂着你的，说不定以后有机会会先考虑你，这就叫会叫的鸟有食吃。
- 可以和领导说公司人力紧缺导致工作无法及时完成，大大的降低了工作效率，本来应该还可以做一些别的工作，为公司创造更大的利益，所以现在得赶紧把人员提升上来，这样才能保证各个岗位都能有人把守，提高产出量。
- 我感觉咱们现在需要更多优秀的人才加入，咱们该招聘啦
- 如工作量确实大，自己完成不了的话，就可以向上级反应，招聘相应岗位人员
- 工作量大这件事，一定要让领导深刻的认同，说出来才有价值，不能说自己干了特多的活，领导却不认为自己的工作已经超量了，说出来说不定还会让领导觉得你工作方法有问题，太低效。然后就是要学会汇报工作，告诉领导你做了哪些工作用时用量是多少，还有这个过程中你解决了哪些问题，有哪些收货给公司解决了哪些困难。最后可以和领导说，就是工作太超量了，有些核心问题要是时间充足一点会做的更好。不要让领导觉得你是在讲条件，而是说任务量太重会影响进度，影响质量对公司也不好。还有就是，也和领导描述自己的力不从心，给领导建议这部分工作若是你不做可以安排给谁，是不是需要再招人，也要给到解决方案。
- 如实把目前的工作情况汇报给领导，同时表明自己的想法，找领导要解决方案，阐述利弊。
- 把真实情况和领导说清楚。
- 该说就说，不能太压榨了