供应商在没有提前告知的情况下，突然涨价，作为采购该如何应对？
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- 1.了解因为什么而突然涨价（如原材料上涨、运费上涨等） 2.了解同行是否也涨价，是否有替代这家供应商的选择 3.如替代不了，即使原材料上涨，作为合作商也没有理由不告知的情况下突然涨价，谈判注重此次没有通知为由，按之前价格供货，以后供货给予适当优惠。 4.整理成文件汇报给老板。
- 不管什么原因，先叼供应商一顿然后让他们原价供货，（如果供应商拒绝那就告诉他直接有合同罚款，当然一般公司都有这种条款的）再分析原因和公司汇报说明情况，同时观测市场情况看是单一供应商行为还是市场原因，如果是第一种情况的话立刻替换手头的第二家供应商，第二种情况的话要求供应商以原价备一批货应对周转以后再适当上调零售价或者后续报价，然后重点来了，一定要把这个事情说的很严重，告诉供应商这只是补救方式，然后再自由发挥，突然涨价这种情况很常见但是绝对是不合理的，作为采购要在这次突然涨价中不但要给公司挣得最大的利益，还要挣得供应商后续的高度配合，这是要看一个采购的个人能力的
- 首先，要求最近下单未到货的按照涨价前的价格执行，必须保证本公司的利益。 其次，要求供应商提供正式的报价以及联络通知。 另外这个商品是不是可以从其他渠道购买，如果指定，无法变更供应商，只能和该供应商协调，涨幅比例是不是可以降低，大量购入是不是可以提供阶梯报价等等优惠政策。 如果可以从其他地方购入，抓紧调查，涨价原因，比例等是否符合市场。最好 2-3 家供应商比较。注意，不止看价格，货期，供应商的信誉度等等都要综合考量，从中选择综合优质的供应商。 而且，选定供应商后，要和供应商签订一个一段时间价格不可以变动的协议，而且，供应商在价格变动前要提前联系我公司，得到允许后才能变更。而且价格变动要出具相关证明资料，比如制造厂商的涨价联络，或购入原材料的涨价等可靠证据来支持才可以。 以上仅供参考，需要双方协商而定！
- 如果我是公司领导会告诉你，评估一下价格是否合理，涨价原因是什么，根据情况处理。 但是作为采购我告诉你没这样的供应商，不知道你能不能听懂。
- 半年内不给他付款，问他服不服？
- 具体要分情况来看，供应商在没有提前告知的情况下突然涨价，要看供应商是什么类别的供应商，供应商提出涨价的时间点在什么阶段。 一、供应商分类 如果本公司是中大型公司，一般会将供应商分成战略合作供应商和普通的供应商，针对战略合作供应商，会签订集采价格；针对普通合作的供应商，一般是物料比较零散或者采购需求不连贯，需求量小，以单批次定价或者针对具体项目单独签订合同的情况进行。 有的公司做甲供材，以签订的集采价格时间作为依据，给供应商发送采购订单，采购和供货方双方都认可。有的公司做甲方指定乙方采购或者是甲方自己供应，以签合同的方式，要看合同对于价格期限是如何约定的，调价机制如何约定的。 只要在合同约定的范围内，供应商提出涨价，且超过了约定的调价范围，那么应该给供应商正常涨价即可。 二、时间节点 甲方和供应商在合作时，都要签订相关协议或者合同，无论是框架协议、集采协议、还是单批次采购协议，对于调价或者价格有效期一般会明确的进行约定。在有效期如果是固定价格，那么不管市场如何变换，相当于双方的一个对赌协议，在此期间价格是不能变动的，也就是锁死价格。如果有调价机制，比如约定调价比例是 5%，如果因市场原因，价格波动情况确实超过了天价的比例，那么供应商需提供申请调价的材料，作为采购要去核实材料的真实性，做好市场调研和其他供应商的询价了解，确定没问题就按照调价机制调价即可。 采购作为企业和供应商之间的桥梁，要发挥好作用，维护公司的利益，正常对于同一类的材料，供应商资源不会少于 3 家，如果供应商是奔着长期合作，那么没有提前告知的情况下要涨价，就要拿出合同或者协议来办事了，采购做事情要有依据，不合规的必然是不能答应，这是底线。如果供应商合作过程中问题较多，配合不好，是可以通过供应商评估打分进行优胜略汰的。即使供应商的涨价请求是合理的，供应商的做法也不对，采购也需要给供应商发警告函，提醒下次调价时的正确做法。 采购也可以联系供应商库内的其他供应商做好备选，如果沟通不顺畅或者供应商执意涨价，采购也可以做到更换其他供应商，不至于被供应商牵着走。
- 所有重要原物料和配件供应商最少要有两家，最好是三家，才可以预防这种情况的方式。
- 作为供应商涨价有出处，需了解原因，无非就是想做与不想做。想做一定会有外部原因，例料，人为主。 其次要去看采购协议或采购合同，是否涉及价格变动或者涉及价格违约条款。 同时将收集的信息上报上级领导，采用备用供应商或者采用可替代材料，亦或者与供应商协谈达成共识
- 了解市场，了解同行产品，不可能无缘无故涨价
- 首先，针对长期合作供应商，一般供货价格这部分是会在采购合同上有相关约定的，合同会要求供应商调整价格必须提前多长时间，并提供相应数据以及佐证，等相关动作。 其次，要了解涨价背后的原因，是原材料？供应链路？还是上游等具体出问题的环节。并提醒供应商合同对于价格部分违约的惩罚约定。 最后，则可跟供应商商量能否当次订货仍旧享受原来的供货价，并在之后合作中逐步调整，另外需要同步寻找其他资源或者供货商，避免再次发生类似情况，除非供货商不可替代。 以上方案是针对长期合作且有合同约束的供应商，现金拿货或者不稳定合作的供应商需想其他方法解决。