企业在绩效考核中都存在些什么问题？
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- 这都是什么问题啊？不同的企业，不同的人做出来肯定都有不同的问题啊。 一般问题有: 1、没搞懂推行绩效的目的。 2、没有选对合适的人去推行，不是副总级别的不要去碰，权威不够。 3、指标不会提炼，考核人不懂怎么评价。 4、考核结果不会合理运用。 5、不懂的绩效沟通。 等等。如果不是经验丰富，奉劝不要盲目推行！做了是找死，不做又是等死。
- 各岗位绩效考核目标需要明确，细化到个人，完成度可以进行评估。
- 绩效考核办法很难落实，即使制定出来也没有人愿意沉下心去做。
- 绩效到底考的都是那些，需要说明详细
- 绩效考核要根据企业实际来订，数据说话