工作中，人品重要还是能力重要？
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- 首先，人品很重要，能力差一点没事，人品出现问题了，能力再好又有什么用呢？
- 在任何企bai业和组织里，总会同时存在五种人：能力好，人品好，称之为极品；能力一般，人品好，称之为良品；能力好，人品一般，称之为次品；能力差，人品差，称之为废品；能力超强，人品超差，称之为毒品。 由此可知，人品比能力更重要。一个人如果品质不好且能力差一点，还不至于有大的危害。反而是一个能力非常强、智商非常高的人，如果品质败坏，那他所造成的危害就会非常大，有时候甚至会达到致命的程度，断送一个单位、一家公司。 巴林银行是英国历史最悠久的银行之一，成立于1763年，被称为英国银行界的泰斗，享有“女王的银行”的美誉。1995年2月27日，国际金融界传出一条举世震惊的消息：有着232年的灿烂历史、4万名员工，在全球几乎所有的地区都有分支机构，曾一度排名世界第六的英国巴林银行宣布倒闭。消息一经传开，全球无不感到惊愕，人们不禁要问：到底是什么原因造成了这一悲剧？ 这一悲剧的直接原因是：巴林银行新加坡分行年仅28岁的交易员尼克·里森在未经授权的情况下，以偷天换日的手法，进行不当交易，赌输了日经指数期货，却利用多个户头掩盖其损失。巴林银行最后以1英镑的象征性价格，被荷兰皇家银行收购，现改名为霸菱银行。 无论企业管理制度多么严谨，一旦雇用了品德有瑕疵的人，这些人就像组织中的深水炸弹，随时可能爆炸。企业最大的资产是人才，一旦用人不当，人才也会成为企业最大的负债。人才的品德比专业能力更重要，因为人品攸关企业的永续竞争力。 因此，世界上一些知名的大企业，无不将人品看得比什么都重要。摩托罗拉公司非常注重员工的品行和职业道德，如果一个应聘者的品行不符合摩托罗拉的要求，就算他的专业背景再好，摩托罗拉也不会录用。 微软公司前副总裁李开复曾说：“我把人品排在人才所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情等，我认为，一个人的人品如果有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。” 很多著名企业在用人上都秉持这样的原则：有德有才，破格使用；有德无才，培养使用；有才无德，观察使用；无德无才，坚决不用。 企业和组织最看中的是一个人的品德。能力可以培养，品德却是无法培养的。一个在业务上、技术上是人才而品德上有问题的人，企业和组织是不会接纳的。因此，很多企业和组织在招聘和提拔员工时首先把人品放在第一位。 任何一个企业和组织都会从品德与能力这两方面来衡量自己的员工。但在现实生活中，有些人对自己的能力建设比较重视，尤其是刚踏上工作岗位的年轻人，总是认为：能力第一，我有本事我怕谁？在他们看来，在当今竞争激烈的社会里，能力是基础，是本钱，是一个人成就一番事业的必要条件。但对品德就不那么重视了，认为品德是“虚”的，看不见，摸不着，对自己的发展没有多少实际价值。 这种看法显然是片面的！品德和能力相比，品德是能力的灵魂和向导，能力是人才飞翔的翅膀。一个人若失去了灵魂，能力就会变成黑夜中的魔鬼，让人恐怖，无论走到哪里，都会遭到人们的唾弃。 俗话说：做事先做人。无论何人，无论从事何种职业，无论身处何时何地，能力并非第一，更不是唯一，因为高尚的人品比卓越的能力更可贵。 对企业来说，你的能力可以慢慢培养，在学习的过程中，你可以从普通变为优秀，从优秀走向卓越。但你的品德却不可能花费漫长的时间来得到他人的认可。在工作中，领导可以迁就你能力的不足，但绝不会容忍你品德的缺陷。因此，作为员工，如果你有超强的能力，千万别忽视自己的品德修养，要知道，小胜靠智，大胜靠德。如果你没有优良的品德，是无法获得大成功的。要想获得成功，不仅要有能力，更要有品德，而且要认识到，品德比能力更重要。作为员工，首先要修炼自己的品德，同时不断提高自己的能力，这样才能成为企业和组织最受欢迎的人。
- 当然是人品很重要啊，能力是可以培养的
- 德艺双馨 有德才看艺
- 在工作之中，工作能力固然重要，但是人品更为重要，一个人的品行有问题，那他在工作的单位中，与同事之间绝对不会友好相处，孤军作战的企业员工是不会长久的，企业早晚会成为一盘散沙，所以，我认为人品重要。
- 两个同等重要，一个人最有能力，而人品不好，只会成为老鼠屎，会破坏整个公司的整体利益，而光有人品，没有能力，不能为公司创造价值，也是一组用处，所以，必须两者结合，德才兼备，才是王道。
- 二者缺一不可
- 人品重要，人品不行就是一个无形的定时炸弹。
- 是一普通员工，入职一年工作特别努力，除做好本职工作外，揽了很多没人干的活，经常主动加班加点的工作，很多同事都笑称他A总。总经理多次在例会上表扬A，总经理的上级（总公司领导）都多次表扬A的工作质量很好。 一年后，B和C都升职了，B和C工作表现一般，不犯错误，也不主动做事，叫做什么就做什么，不叫做的事情就不做。总经理常说：B（已毕业将近20年）是高考状元，还是重点学校毕业；C（工作了12年）是重要学校毕业，高材生。 A还是普通员工，此后，A的工作积极性大不如以前，不再揽那些没人干的活，也不再象以前为追求高质量的工作加班加点，再后来，A的表现和B、C并不多了。 二、分析 1．能力：A的工作得到总经理及总公司领导的表扬，还有同事们的认可，可算能力好吧。 B和C工作十几年还是一般的表现，能力算一般吧。 2．人品：A为工作加班加点、除做好本职工作外，还揽没人干的活，品德算好吧。 B和C不主动，也不犯错，算一般吧。 3．后来，A的表现和B、C差不多，一个坏的机制正在把人品和能力都很好的A往差的路上赶。 三、观点 1．听别人说：过份强调人品会削弱管理的作用，非常赞同这话。 2．虽然人品和能力都很重要，管理的作用也非常重要，很赞同：好的制度可以把坏人变好，坏的制度可以把好人变坏。 3．选择： 如果人品和能力兼得当然最好了。 在人品和能力不可兼得时，只要人品不算坏就可接受，可以把更多的精力放到判断能力和建立机制上。 努力让好人表现更好，让不太好的人变好人；能把坏人变好人更好，如果不能就把坏人挡在门外。
- 都重要，缺一不可