如何招聘市场地推人员？
感觉最近遇到瓶颈，近期才入职的公司，就只招市场地推人员，教育机构，推课程，不知道该如何入手了，很多一听到地推就不考虑了😂😂，应该怎样去做调整呢？虽然话术方面不会说到地推，但是别人一听教育培训机构，就知道是啥样的形式了
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- 从我的个人经验来看，招聘地推人员，要从这三个方面来考虑。 第一，勤劳，能吃苦。地推是一个体力活，非常累，到处跑来跑去的，一般人是不怎么喜欢做这种事情，所以要招就招能吃苦耐劳的，不然招来一堆吃不了苦，干不了活的人过来，对推广工作会造成影响。 第二，有地推经验的人。虽然地推是体力活，但是也是需要一定的分析能力的，同样是发传单，有的人一天只能发出几十份，有的人却能发两百份。做过地推的人，知道在哪里发传单、什么时间发传单、找什么人发传单的效果最好。而不是随便找个地方发，见人就乱塞。 第三，能带团队的。这个能带团队不仅仅指的是给你一个地推小分队，带他们去做地推那么简单。更多的是指未来要能够做地推团队资源合作的。有很多地推团队是比较分散的，需要有人把这些团队资源集中，以后有各种不同的地推场景都可以用到这些团队。从地推人员里面要选出这样一些管理人员，作为公司市场管理人员的后备力量。
- 人家不愿意干推销东西的的活，这不是很正常吗，谁愿干地推呀那么辛苦，但是有一种人还是愿意干的，就是需要挣钱养家的人， 你可以把你们公司收入最高的那个人的薪资给她说，不如说这个活收入很高，我们这的老员工做这个一个月都能拿 2 万多块钱呢，但是前期比较辛苦，愿意来试试吗
- 市场人员，细分的话也是有地推专员，市场专员的。你要定位好你招人的方向，通常 市场专员会参与地推工作，地推专员就是主要执行地推工作的。
- 就老老实实标题就写地推，招什么就写什么，越是定位不准就越会增加被拒绝的几率，浪费时间，打击自信心。(◍ ´꒳` ◍)找到一个人后后续就简单了
- 什么叫别人一听到地推就不考虑了，线下的招生地推是必须的，只要是市场的人员核心都在于地推，如果听到地推不考虑了，你也不用考虑这个人了。
- 这个还是需要看你领导对这个岗位定位是什么，还有领导的做事风格；咱们先谈岗位定位，岗位定位是兼职的，还是全职的，工作内容是全程地推还是需要加上一些市场基础工作，类似于活动文案编写，物料采购等；如果是全职的，建议你在写招聘简章的时候把市场基础工作也写上去；地推活动最多只是市场活动的一部分，像 3-6 岁的能就是放学的那个时段，俩点半到三点半出去地推；当然这个只是给你一个思路，最好是出俩个解决方案给到你领导，你让他拍板决定；
- 地推工作可以由市场部招聘兼职协助完成，自己决定是否有必要亲自带队外出，地推也有绩效，如果自己有招生的其他渠道可以选择不地推。
- 首先，地推这个行业不是任何人都可以 做的了的， 招聘这块，很多地推业务员，都会选择一些互联网公司，而且这个行业很辛苦，只有做过的，才会选择去做，一般坐办公室的，都不太愿意去做地推，所以我的建议，贵公司可以先找兼职，然后招一两个销售，配合一个销售带一个兼职，去下市场，这样可能会好些，最少能接受。
- 这个还是需要看你领导对这个岗位定位是什么，还有领导的做事风格； 咱们先谈岗位定位，岗位定位是兼职的，还是全职的， 工作内容是全程地推还是需要加上一些市场基础工作，类似于活动文案编写，物料采购等； 如果是全职的，建议你在写招聘简章的时候把市场基础工作也写上去；地推活动最多只是市场活动的一部分，像 3-6 岁的能就是放学的那个时段，俩点半到三点半出去地推；当然这个只是给你一个思路，最好是出俩个解决方案给到你领导，你让他拍板决定；
- 你这边没有什么就是什么套路，不套路的，而且因此觉得很快，对吧，人家也愿意干，你也愿意挣钱钱