怎么解决空降上级导致员工不配合的问题？
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- 小企业，晓之以理，动之以情，大企业，直接按规矩办事就行。
- 如果是外招的，说明空降的领导还不够资深嘛，如果是内调的，说明部门员工有怨气嘛，总之呢，不服! 这事主要看空降领导的本事了，他都没本事镇住团队成员，要他作甚?
- 空降领导遭排斥，一般是由下面两个因素造成的：前任领导被排挤出局和优秀老员工未被提拔，在这二种情况下，如果空降到团队，被排斥或是种种不配合，那就一点儿也不奇怪了。 空降领导应该如果与下属沟通，即不影响工作和任务推进，又不至于引起下属的不满甚至是敌意。空降的领导，很多时候都会遇到这样的情况，毕竟，在你没有展现你的能力之前，有些资历深的员工就是认为是你抢了别人的位置。但是真实情况是这样的？未必，如果这些员工如果有能力，上级也不会舍近求远，空降一个领导了。 一、只说事不评价 碰到下属做错事情或意见不一致的时候，不要总是以批评的口吻与下属沟通，甚至是指责，讲清原因，说明理由，寻求达成共识 二、不埋怨求解决 工作中出了问题，下属有责任，但作为领导真的是一点儿责任也没有吗？有了问题，不要只想着怎么撇清自己，找人背锅，要寻找应对办法，积极解决问题。 三、多关心给帮助 关注下属的工作状况、情绪，及时给予关心和帮助，不要只是一味要求，而从不给予帮助。 四、要虚心能接受 作为领导权威是重要的，有经验也是事实，但不能过于自负，要能听取下属的不同意见，给下属机会阐述自己的想法。 空降领导生存不易，来了站不住脚，很快就会死！所以来了不是急着打压，而要学会借势，帮助下属取得业绩，给他们背锅，让他们明白合作才能共赢！当然，无论采取哪些方式，都要以工作为重，从工作的角度出发。再就是要取得领导的支持。这样做事，才会底气足。
- 有能力 足以让下面的人配合，有空降的想法就应该要有心理准备了，也许开始会有点让人难以接受，日积月累后 让下面的人看到你的能力，不就解决了这个问题
- 优秀的人都是从磨练中走出来的！
- 先要知道为什么不配合，是因为能力问题还是因为情感问题
- 空降兵有能力，不怕员工不配合，反之一样
- 很正常 说明招的人不行
- 为什么不配合？空降如何让员工信服？他们真的只是员工吗？
- 能力决定的