如何复制优秀的业务能力？
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- 整理数据，整理出模板，按照模板走，走通就是复制成功了呢
- 1.首先可以确定优秀是一种品质，可以复制。 2.树立榜样，组织分享学习。 3.树立目标，鼓励每个人都成为这样有优秀业务能力的人。 4.环境氛围，从环境氛围上掀起学习高潮。
- 多多向业务优秀的同事学习，观察他们在工作中的行为，向他们看齐。
- 1.实行师傅带徒弟机制，设立好相应的机制和奖金 2.业务部门每周的复盘沉淀，销售技巧、话术 3.业务每周的情景演练，可以让优秀的人来做，其他人可以先听着，然后再倒过来，让其他业务给出点评
- 有些通用的方法是可以复制的，但是同一件事情不同人做是有差距的，所以才是很多人即使由优秀业务员培训了也没太大效果，更重要的是内化，变成自己熟悉的习惯与行事方法
- 只有三个非常经典的词那就是老一辈说的多看 多学 多问
- 像优秀的人看齐，找到差别有多大，然后追赶
- 首先在意识理念层； 其次在操作层； 再次实践层； 意识层面在培训教育，操作层面在指导，实践层面在赋能 第一步:意识理念教育，必须有好的培训机制，最好经理教材案例库，进行情景化培训与分享，在意识理念层面让员工掌握知识与案例学习 第二步；操作示范，经建立导师，让老员工带新员工，进行指导，老师怎么教，徒弟怎么学，短时间不要提建议，重在学习，拥有扎实的操作功底，这叫看为主，操作为辅，师傅做，徒弟看。 第三步；上岗实践，重在赋能，通过前面两个环节，新员工掌握了知识，熟悉了操作环境与技能，是该让他独立完成，这叫操作实践为主，师傅看为辅，在独立完成工作的过程中师傅只是看，合适的时候进行指导，徒弟不清楚的进行解答。 这种能力的复制在制造业几本炉火纯青了，希望对你有帮助 快速复制员工能力，让新员工快速上手要先做好作业指导书，这个方法真的有效吗 在员工流动性大的情况下，增强员工能力的复制性显着很重要。 当然，这需要两方面。员工自身的能力怎样，是否努力。作为管理者，你如果想让自己招人的岗位复制性强要做到以下几点: 1.如果不是大公司将管理制度与流程扁平化、简约化。如果是相对较大的公司可以先根据业务的不同分为不同的模块或者业态，再进行扁平化处理。 2.根据公司业务的特点，将其流程从头至尾分成若干阶段与分支，总结出各个阶段所需要的能力，只招具有该能力的员工。 3.如果一个岗位要求的能力相对复杂，可以通过再次拆分、外包或者直接买市场上成品的形式。 定标准!强执行! 以老带新，多互动交流！ 这些文件是信息的获取方式。操作者可以按自己擅长的方式采集。此操作最终实现自动化运营,通过把优秀HR工作路径梳理,让优秀可_复制_。
- 嗯嗯，学习
- 没人生来优秀，所以通过学习跟不断的总结，是可以达到一定的高度； 比如像身边优秀的同事拜师学习，多问问题，平时善于观察与思考如果面对同样的问题，自己是怎么处理的 再总结出适合自己的一套方法，每天进步一点点