候选人接了 offer 却反复拖延入职时间该怎么办呢？
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- 1.告知候选人可以去辞职了，什么时候能上班，告知他不要看其他公司 2.减少候选人入职的焦虑，帮助克服无法胜任岗位的焦虑 3.了解候选人的动向 4.获得候选人家人的支持 5.告知候选人，已经被录用，我可以拒绝其他候选人了吗？
- 一、候选人接受完 Offer，并不等于招聘的完结招聘官们大多看重面试流程及入职流程，但是往往容易忽视候选人接受 Offer，但还未入职的这个阶段——这其实是候选人体验的最后一环，如果做不好，之前所有的努力都有可能付诸东流。可能很多招聘官认为在入职前阶段，企业很难介入到候选人的生活中去，但其实我们能做的有很多，比方说持续向候选人提供企业信息、频繁的接触联系、提供培训机会等等，让候选人提前了解企业，坚定他们的选择。让我印象比较深刻的是，在 W 拿到这两家 Offer 迟疑的过程中，恰逢他的生日，武汉公司的总经理亲自致电送上生日祝福，令他感动不已。最终他做出这样的抉择，也在情理之中。除了提高招聘的成功率，做好入职前阶段的工作，还有以下好处：更快的员工效能：做好入职前阶段的工作，能够帮助新员工更早关注即将到来的工作。入职后能更早发挥效能。了解文化：新员工感受到企业文化，并且企业能展现它积极的一面。提升兴奋度：能让新员工感觉他是被需要、受重视的，并对开始新工作充满期待。了解团队：新员工能通过电子的方式了解他的团队(管理者及同事)，帮助他们更好理解他的工作角色，更快地融入团队。转化为雇主品牌大使：最好的企业都能利用入职前阶段，将新员工转化为雇主品牌传播大使。他们会在同事或同学间进行传播，间接进行员工推荐。减少恐惧和自我怀疑：新员工多少都会担心是否能适应新的环境，做好入职前的工作，能帮助减少焦虑，建立信心。 二、入职前阶段，可以做些什么。 至于入职前具体可以做哪些工作，在这里我也简单说明一下。提供一个“入职奖”：如果你足够大胆，可以考虑给候选人提供一个小小的“入职奖”在员工上班的第一天，或者工作一月后，或者签订劳动合同时发放。招聘官和用人经理频繁联系：招聘官和用人经理可以定期打电话给新员工，或通过即时通讯(如 QQ、微信等)与新员工保持联系。在这一过程中还可以回答新员工的任何问题，消除他们的疑虑。面对面的会面：在新员工正式上班之前，他们可能无法来访问公司。但是你可以利用周末的时间，和他们吃吃饭、喝喝咖啡，以强化你对他们的承诺。告知他要正式离职：很多候选人都是“骑驴找马”，当候选人承诺接受你的 Offer，你可以要求它马上提出离职，并通知你什么时间能正式完成离职手续。要求他停止找工作：如果你足够大胆，你可以告知候选人，“既然你接受了我们的 Offer，我期望你不要再找其他的工作机会了。”通常情况下，他们会考虑你的感受。影响他的家庭：给他家庭成员赠送小礼物和欢迎信，强化你对他的忠实。你可以提供情侣衫/亲子装或其它产品，以增强家庭成员的支持。提供一个企业邮件账户：通过工作邮件或内部社交账号，告知候选人他们已是团队的一部分。这也便于他们与企业进行联系。增强同事之间的联系：在联系之前，可以向同事们提供新员工的一览个人主页或履历。然后鼓励同事们给新员工写邮件，或关注其社交媒体账号，产生互动。强化他的选择意向：书面感谢新员工接受 Offer，并告知他接受 Offer 的行为有多么明智，他能从公司收获什么。别忘了告诉新员工，他对公司的重要性以及同事们有多期待他的到来。让他们了解安排好的活动：让新员工清楚你已经为他安排好一系列的活动。如果你足够大胆，你可以告知他，CEO 或某位高管会在他入职的第一天亲自迎接他。如果新员工是比较高阶的人才，他会意识到爽约会在行业内造成多么恶劣的印象。提供信息，减少上班第一天的焦虑：来到一个新环境，很多东西都是未知的。你可以告知新员工停车信息，该穿什么、带什么等等，并让他们知道办公地点、电话及办公设施都已准备好，帮助他们减轻上班第一天的焦虑情绪。减少无法胜任的恐惧：很多候选人就算拿到了 Offer，也会担心自己能不能做好工作。你可以清楚地告诉他，他满足你的任何要求，而且大家都相信他能 100%完成所交付的工作。如果有人试图改变他的决定：当优秀候选人决定离职时，原公司的经理和同事都会做出相应的挽留。面对这一状况，你要更加积极主动地进行有力的反驳，以坚定他们的信心。如果效果不太明显，你也可以向老板争取一下，提供一个更诱人的 Offer。给他安排一个导师：不用等新员工正式入职，你就可以给他安排一个导师，在入职前这段时间，给予他们相应的指导和帮助。聘用前的培训：在新员工入职前，可以提供一些在线的培训或在线的入职活动，这样能帮助他们更快地融入，同时增强加盟的意愿。发送一个信息包：给新员工发送包含公司信息的信息包，其中包括公司官网、社交媒体站点、博客、视频介绍等，也可以包含一些常见问题的回答、上班第一天所需要做的工作列表及指引。你也可以让他加入内部群，让同事间可以彼此联络。发送新员工调查：进行一个简单的调查，包括他对招聘流程及候选人体验的看法，强化你对他的重视和关心。调查也可以包括他们对工作及培训的需求，以便以后能更好地管理他们。
- 人家有"脑洞大开"一说。你是"脑堵塞"！
- 1.储备同类人才 拖延入职时间，也许这人意向不强或者真有事，没法判断，人事要有最坏的想法，当发生，你要有应急的办法
- 尽量放弃这个人吧 估计是在找别的工作了
- 取消入职资格，把机会留给别人。反复拖延入职时间也可以大概看出以后在公司的状态。
- 1、发 offer 的时候规定时间内报道，不报道算自动弃权 2、一直放鸽子，告知公司注重诚信，没按照约定时间内报道，后续所有岗位将不被录取 3、有联系的可以侧面询问是否有其他公司面试之类的，可以做一下对比
- 那要明确他拖延的入职时间的原因是什么，如果是那公司保底接着面试的话，这种人就没必要再等了，毕竟公司也是有招聘成本在里边，与其等一个不确定的人还不如重新物色下一个；但如果是真的有不可避免的事情要延迟，就根据岗位的匹配度，真的很合适不行错过人才，等一等也无妨，也可以在等的过程中继续面试，以备对方突然不
- 要问清楚为什么，如果说有事情耽误则让其告知具体的入职时间，如果还拖下去有可能他还在考虑去哪家公司或者还在面试其他的公司对比哪家公司好，像这种情况我建议是在招聘其他的人，毕竟一直拖延下去损失的是公司，不必要为了一棵树放弃一片林。而且都说好入职时间一而再再而三的推迟说明这个人的执行能力什么的也不太行
- 先于其沟通一下什么是原因拖延入职时间的，情有可原的话可以接受的，但是如果一直反复这样的话就要好好考虑该不该录用他了，并没有很好的对待这份工作，就会怀疑他进来后的工作t态度。同时也给其他应聘者一个机会。