产品经理面试，需要带原型作品过去么？
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- 我是面试官，我给产品经理的建议是，一定要带。 1：产品经理并不是项目经理，他/她的产品设计能力是最重要的核心能力，有的人能说会道，但是做出来的原型完全不是一回事。原型、原型、原型。 2：看原型的目的还要看他 axure 的熟练程度，比如是否用到了组件，自己是否有积累组件的习惯，是否用到了母版，原型是不是高保真的，是不是可交互的。我还会现场出一道简单的页面设计题，看他的临时发挥能力和设计速度。 3：通过原型看他的设计是否规范，原型中是否有注释，原型文件是否有封面、有文档版本、有流程图、有权限矩阵图，有脑图等。 4：了解简历背景的真伪，有的人说是自己设计的产品，但是就原型的某个细节深入的问下去，如果是他自己设计的，他能讲的很清楚，如果不是自己的原型，那就露馅了。
- 看你面试高级产品经理还是产品总监吧，作为产品经理基本的技能还是要有的。我面试过很多产品经理，有些说得很好，进来连个原型都画不好，需求文档都写不明白，试问这样怎样完成每个迭代要求？反而原型画得好的，文档也写得好，开发一看就懂，能够精准评估迭代工作量，做到快速推进项目落地！ 两说高级或总监，那不需要画，因为有产品经理或产品助理做了，只需要审核和把握产品方向就行。 而面试有些公司要求看原型，可能公司招的人就需要这个技能，要求看无可厚非，前公司不方便提供，可以跟 HR 商量个解决方案。 毕竟公司招的人大多是执行层，而不是领导层。
- 我觉得原型都算不上是产品经理的能力，一个名牌大学的实习生一周内就能掌握原型能力，而且做的很好。 但是有毛用？ 大家做产品经理的初心是什么？就是做毫无技术含量的原型？ 产品经理的真正价值是为产品的用户价值和商业价值负责，为核心增长指标负责。一个优秀的产品经理应该具备创业者的所有能力！ 这个能力框架至少是：需求，解决方案，商业变现，增长和门槛。 产品经理最不可替代的价值就是：需求被验证正确的实战经验。 产品经理可能是公司里面唯一一个头脑清晰，逻辑正确的人了，因为数据显示百分之 50 的公司做出来的产品根本没有市场需求！ 现在中国太缺少这样的产品经理。
- 先说我的结论：不需要，如果对方要求看你的原型，那么对于这样的公司和产品领导，我建议你直接拒绝掉，不要再接触了，因为他们根本搞不懂产品经理需要的是什么 先讨论一个问题：产品经理的核心能力是什么？ 是画原型嘛？ 是写 PRD 嘛？ 是沟通需求嘛？是管理项目进度嘛？ 我觉得可能都不是 >产品经理的核心能力是通过独立思考，综合应用一切可用资源最终解决问题的能力 原型是什么？ 原型是一种信息和交互的表现方式，原型可能确实可以解决表现层/ 框架层/ 结构层/ 甚至是范围层的一些问题，但却对最核心的战略层苍白无力，这无法解决产品核心问题，所以原型做的再好也和产品能力没有直接关系 过分追求原型能力对产品经理来说是一种本末倒置，逻辑清晰的产品经理就算不会用 axure 也可以用纸笔很好的表达自己的想法，这反而是真正应用资源和工具解决问题的能力 而想要考察一个产品的原型能力其实也根本不需要看对方的原型文件，聊一聊做过的项目和整个过程中的思路基本就可以很清晰这个产品人的思维模式，思路不清晰，做出来的原型肯定也糊里糊涂，更何况，交个原型过来，你怎么确认这个原型就一定是面试者完成的？ 皮之不存 毛将焉附，请各位产品同仁更关注本质，别整些虚头巴脑的各种卷了
- 本质： 不用带。 本身就是个使用工具的结果，工具谁都能会用，不需要检查，关键是看对产品的思考。所以通过沟通和现场讨论，已经可以充分判断候选人的能力模型。 表象： 初级的产品经理，带着。 难免会遇到期比较奇葩 or 水平不行的面试官，同时，如果有机会展示，也是个人工作态度和工作思考的一次展示。
- 不认同很多人对待这个问题的态度，高级产品自然不用带原型，但是应届生，或者 1 年左右的产品，面试初级产品经理最好要带原型，泳道图，流程图 1、如果带的是公司的原型，必须是已经上线的，脱敏的。最好是带一套自己设计的其他产品。 2、我在面试的时候，如果招聘初级产品，会更喜欢看这个人能不能将自己的产品讲清楚，用户是谁，场景是什么，业务流程是什么，然后会希望看一下他画的原型和泳道图，重点是看对产品逻辑能不能梳理清楚，流程是否完整，是否考虑了异常情况和边界情况，这样是一个合格的初级产品经理
- 首先，我不认为原型是产品经理的本质工作，画交互原型是交互设计或者 UE 的职能，如果把原型作为是产品经理能力来考核的单位，我不会考虑，因为他们根本就没搞清楚产品经理是干嘛的，同样也不会给产品经理相应的权限 其次，更进一步从职业道德的角度考虑，前单位的任何作品，不管是上线还是淘汰的，都不应该给别的单位看，因为即使淘汰了，那也是公司发展到某一个阶段的尝试和思考
- 看到很多人比较抗拒展示原型。但我想说的是，如果是资深产品，应由上而下精通所有环节。有经验的人去新公司，有时候要证明之前某个典型的产品是出自于你。除了把思维讲清楚，还要证明是你把控或者亲自设计的。有带原型过去，必要时可以挑一两个很细的逻辑或者边界讲一下就行了。至于产品战略那些，做做功课谁不会吹？太多所谓高级产品，纸上谈兵不懂产品细节。
- 画原型是一个十分基础的技能，从零起步一个星期足矣。一个星期的学习，就可以比较深入地掌握 Axure 的操作技巧。所以，这个手艺活不值钱。 所以，面试的时候，面试官几乎不会问你会不会用 Axure。默认你是会用的，不会用也没关系。稍微学一下就会了。关键问题不在这里。 关键问题是你懂不懂业务知识。举一个简答的例子，你要设计一款社交类的 APP，那么并不在乎你会不会画出高保真原型（其实程序员也不喜欢看高保真，就喜欢看一张一张的死图），而是在乎你懂不懂社交产品的一些知识。 比如： 强关系与弱关系的取舍； 实名与不实名的取舍； 如何在数据库中高效地管理用户资料； 如何提高用户之间的互动； 不同类型的客户，如何分配权限？…… 这些东西是社交软件必备的常识，比你会不会用 Axure 更重要。 精通 Axure，你最多是一个 UE 设计师，并非产品经理。上面那几个问题研究懂了，你就是产品经理。
- 遇到过，让我回去分析刚跟我讲的需求，然后原型画好，发给他们，再面试一次。我说：“这些工作都是我入职之后才开始的工作，哪有还没入职就要人把工作做完的。”想空手套白狼。