微信之后，社交产品是否还有机会？
众所周知在中国，微信独占鳌头，去年微信的月活跃用户数量已经达到了 11.51 亿，有很多社交产品曾 “宣战微信” ，但均以失败告终…
微信之后，其他社交产品是否还有机会，机会会在哪里呢？
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- 看怎么定义有机会。 一.有分一杯羹的机会 1.做垂直领域：针对一类群体，做社交软件，有机会。当想寻找、加入有共同属性的某一圈人，第一时间想到的就是这个平台，比如病友，极客，极限运动爱好者（瞎举例的）。（淘宝和京东都很强大的情况下，聚美凭借美妆，拼多多凭借廉价杀出一条路。） 2.做出特色亮点：做出特色，满足特定一类需求，做社交软件，有机会。比如顺路出行社交，公益，技能换技能（瞎举例），真实如：豆瓣（电影），知乎（问答），雪球（股票），boss 直聘（招聘）😉（虽然都是电商，就像京东凭借物流，提到打折想起唯品会，提起买书就想到当当。） 二.抢蛋糕的机会 1.换一种承载的媒介 我们已经经过 PC——手机时代，当下一个媒介时代到来的时候，如果你快准稳，也有机会。 以下是脑补画面，纯属天马行空的想象。 智慧科技时代，超级期待物联网。脑补过基于大数据的用户社交云平台，我可以通过任何一个场所，一个建筑，一个物品，用一个屏幕进行社交。周五早上我匆忙奔跑着，对着耳机说，我想周六 10 点去乐园玩，想要寻找一起结伴的漂亮姐妹。乐园的公屏上出现这么一条我的化名公告，这时候其他人发出同样类似指令，就看到我的公告，之后用化名联系我通话/（虚拟形象（视频（然后我就找到小伙伴周六一起去游乐场了啦～～（奇奇怪怪的想法有点多😂）
- 到底人是为了什么而去社交？从人性出发，在我看来有下面两个本质的原因： 情感满足 利益追逐 人性是不会变的，变的只是满足人性的方式。 我们能预测：未来人与人之间所能产生的关系，都将归属于这两种类型，而不是那些被定义为所谓的陌生人、熟人、职场社交等。 社交需求永不满足，社交产品远没有终局。
- 有！肯定是有的，未来两到三年必出，既生瑜必生亮！
- 不一定非要是微信，qq了解下，00后了解下？
- 任何产品都有高低起伏，这就是所谓的峰终效应。 说点实际的，达到泰坦尼克号似的巨头的时候，对其他的转折点就来了。 现在很多声音说，微信成了中老年的天堂，年轻人要自有已经回归QQ，微博成了明星们刷脸宣传的地儿，那么客户分层后，是不是有了一些灵感？！
- 当年QQ一家独大时如此问！ 虽然微信的发展在用户资源上利用了QQ平台，但微信肯定不是最终产品，且微信也只是国内市场。 机会总是有的，但很难。
- 就单说社交这个领域，一般都会认为腾讯具有垄断性优势，但是别忘了，当年UC曾经靠着群聊撕开QQ帝国的江山，YY靠着语音聊天直接从腾讯手里抢出一块王国来，最后QQ自己更在智能机时代被微信打的狼狈不堪。 在这个5G刚刚兴起的时代里，说什么东西“走到头”，都应该谨慎看待。就像是4G让短视频和直播崛起了一样，新的时代会有什么技术突然冒出来，在这个社交软件的圈子里丢下一颗炸弹，谁也说不好。
- 疫情期间，线上暴增，疫情过后各家企业将把精力放在线上，无形中减少了线下市场的压力，个人觉得线下市场更有机会。
- 微信的功能远没有qq来的方便（尤其是文件传输），微信只不过是借助原本qq用户以及移动互联网初始发展期中老年人进入互联网社交而占据了社交网络市场。 微信的诞生原本是为了代替短信（轻量化、简易、聊天记录不同步、文件不同步，甚至早期并没有桌面客户端），因此腾讯对于微信的定位仅仅是在短信基础上非常谨慎地加入功能，许多功能出发点都和qq是错开的。但是现在被许多人误用，尤其是在班级群、工作群中发送文件、发送重要公告。这都是非常不方便甚至违背微信建立初衷的做法。
- 来理解一下题目: 现在是否有产品能提供一种新的方式/功能，来建立稳固的用户关系网。 以下是观点仅代表个人的一点思考: 1.微信采取的的产品策略，之所以保持自己产品体系内社交关系网络的壁垒。 其根源莫过于社交关系中人和人的关系确立在线下各种场景，微信作为工具只是提供信息对接的服务。之所以能够快速崛起并做到业内龙头，完全是由于他们的初期产品策略:快速建立关系网，以量决胜。 2.当米聊在做图片分享的时候，微信在做:通讯录导入、QQ好友一件添加、摇一摇、雷达加好友、漂流瓶。思路非常清晰，在语音信息的加持下，我就是要所有人都用微信这个通讯工具就能找到想找的人。 而其他的产品设计，从刚开始对于社交层面的定义就限于:大家一起唱歌、大家看附近、大家一起玩儿游戏。用某个聚集场景来聚集用户，所能建立的用户关系网络是没有微信广的。反而更类似于社区，而不是社交。 3.同理如果后续有产品能够有更加便利的信息传输方式:比如全息投影，脑机交互等等，然后能够快速导入用户建立网络。我个人觉得是有机会的。 用俞军老师的公式来理解:产品价值=新体验—旧体验—更换成本。 社交未必没有机会，前提是能够定位好问题并解决问题。