供应商经常出现的问题，以及如何处理管控？
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- 把根本问题找出来，找到能管控供应商的点
- 先把根本问题找出来，然后恒权利弊。该改正改正，该更换就更换，有一些客观因素，要考虑在里面。经常更换供应商不见的一件好事，至少知道那个供应商根本问题出在哪里。可以提前预防
- 看是哪种问题，若是低级错误，可以告诉他们领导换个人来跟，要是工厂的品德问题，那就果断换掉，无法拯救的有些人
- 根据采购合同，协商办理。并根据合同期内情况，到期后如有必要更换供应商。
- 手里必须准备，备用供货商，保证好的供货关系需要良好的信誉……必要时更换。
- 有些问题可以原谅和改善 有些问题不能原谅，淘汰更换
- 先把根本问题找出来，然后恒权利弊。该改正改正，该更换就更换，有一些客观因素，要考虑在里面。经常更换供应商不见的一件好事，至少知道那个供应商根本问题出在哪里。可以提前预防
- 该索赔就索赔，该换就换
- 如果这家供应商经常出现问题 直接把它换掉 重新开发