作为人事主管，薪酬表是我做的，但只有老板和财务总监知道薪酬，这合理吗？
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- 薪酬是人事主管的板块，是人事这边做，应该是清楚地了解公司薪酬体系和发放，以便更好的开展人事一工作，但知道后，责任更大，薪酬在很多公司有保密制度的。不知道，也许是老板认为少一个人知道多一份保密，不知道就不知道呗，少一事，少一份担心与责任。
- 存在即合理。 只要公司认同这种工作情况，就是可以的。
- 我挺奇怪的，薪酬表是你做的，真实的薪酬你却不知道，你做的薪酬表是假的吗？难道不会设计到个人的薪酬分类吗？ 还是说，姓名隐藏起来了？我做过多家公司的薪酬，从来没有说，做了薪酬表却不知道真实的薪资？ 你们公司是怎么运作的？我想学习一下～
- 首先，每家公司每个项目每个岗位都有薪酬制度，这是员工在工作前必须清楚的，认同的，否则，在发薪时出现差异，会出现劳务纠纷。其次，很多公司都将员工的薪酬作为非公开的事情，在合同上作约束，不能互相了解，企图在基本工资上作差异，节省人力成本，这是一种落后的管理方式，也是一种可笑无力的约束，同岗不同酬只会是管理的地雷，对公司成长没有任何帮助。最后，真实的薪酬只有老板和财务总监知道，这不存在是否合理，因为每个人不可能都知道每个岗位的薪酬情况，毕竟没有一间公司会将每位员工的薪酬进行公示，但人事主管、老板、财务总监是比较特殊的，因为这三个人都有必须了解的理由。
- 不合理，没一个财务是想做工资的，赶紧拿走
- 有啥不合理，我之前连我下属工资多少都不知道，作为财务总监从来不知道员工工资多少，都是人力资源按部门汇总表给我审核的。知道的多了反而不好，只要自己的工资在忍受范围内就行
- 这样的公司我绝对会立刻离开，薪酬福利设计是我们人力资源的重要板块，薪酬我们都不知道，那后续绩效考核怎么设计怎么做？
- 这不存在合不合理。每个公司有他自己的规则，如果老板不愿意让你知道，你不需要知道就可以了，让你统计薪酬结果的时候，你必须要跟老板澄清，因为你不知道薪酬结果，所以无法做薪酬预算，人力成本管控方面，你的数据不准确，这会引起公司人力资源管控的不准确性，总之你就把你自己的结果统计上去就可以了。说明利弊以后看老板的判断。
- 合理，只能说明你的职位还不足以参与企业核心决策。
- 人力资源六大模块其中就包含了薪酬管理。可是很多公司都存在楼主说的这种现象，导致于很多人力工作不好开展。如果你想改变现状就要付出努力让老板知道薪酬在人力资源管理的重要性。但是这个过程很漫长，最后还不一定能够让老板认可。