为什么公司永远都问不到员工离职的真实原因？
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- 要分情况： 1、被动离职（劝退、辞退等） 大部分被动离职员工的心态是：既然你不仁，也不要怪我不义。 都会对公司的种种不是，倾泻而出，虽有夸大，但的确能暴露出一些问题。 2、主动离职： 主动离职的员工，基本都是找到了更好的机会。为了将来背调好看，那当然是能有多好说多好，就算是意见，也是大家都能看到的意见。
- 为什么我们一定要知道员工离职的真实原因呢？既然他已经打算有离职的想法，任何事情，可能今天心情不好，可能说家里有事，这些都可以成为他离职的借口，我们无法证实他到底说的离职原因，是否真的假的，我们只能按照我们自己公司的离职流程。而我们问他离职的原因，也都是为了走公司的流程。如果真的是因为他不喜欢这个公司，说公司的薪资待遇不好，或者是因为公司的一些某些原因，他也不可能直接跟你讲，我不喜欢公司。所以我们没有必要去深究他的真实原因，是否是真实的，还是虚假的，我们只需要做好自己的本分，从公司的角度上来讲，无论他的离职或者在职，只要对公司有益的，那就是对我们都是有好处的，如果他想自愿离职，那我们留也留不住的。也有的说是因为一个人私人原因离职，但是没过几天，就在朋友圈发他，在另一家公司入职的一些基本信息，这种情况也都是存在的，就是想无非换一份工作。我们让他签好该签的员工离职表。工资薪资核对无误。这个人离职对我们造成不了一些隐形伤害，就可以了，他离职去哪里，什么原因是他的自由，但还有就是故意找公司麻烦的这种人，我们也要做好心理准备，从他确认离职后，跨出公司的第一步开始，他就已经不属于我们公司的人，也就是陌生人
- 提出离职的原因，可能是和领导、同事有关，如：领导不是一个合格的管理者、领导脾气比较差、领导不会培养下属、和同事关系比较差、受到同事的排挤…… 如果是和同事有关，可能还好。但如果是领导的原因，去找领导提离职，谁还能当面说领导不好，这不是明显得罪人吗？
- 离职是大多数员工会有的经历，有的人处理得好，自己和公司皆大欢喜。有的人处理不好，与公司一拍两散，还落下个臭名。对于该如何说离职原因，你可能会觉得这只是一件很小的事，没什么好讨论的。但事实并非如此，你的离职理由，对你未来的影响可不小。 何总是一家餐饮连锁店的老板，前段时间我在物色运营总监岗位，正好看中的运营总监曾在何总公司工作过一年，随即我就给何总发信息了解这位运营总监的背景情况。没想到何总给我的回复是：问其他人我会跟你详细说，但是这个人我不方便评价。 这一听就知道有问题，后来与这家餐饮店的其他高管打听，我才知道这位运营总监离职时与何总大吵了一架，还在朋友圈发何总公司的股权机制的漏洞，因为这些漏洞她才离职的。一些有股份的员工跑到何总办公室，询问是否如这位总监所说的，如果是他们也要撤股。这一波下来，公司的业绩掉了一半，何总气得直跺脚。 离职就好像明星离婚，处理妥当，双方没什么损失。处理不妥，相互揭短，最终也是杀敌一万，自损三千。就如同当年的王宝强和马蓉，闹了这么多年，双方的损伤以及给孩子带来的伤害不小。而马伊琍和文章的离婚，双方相互肯定过往，相互尊重，将离婚带来的损失降到最低。这就是会处理和不会处理的区别。 对于离职理由，是否要说出真实的原因，我的看法如下： （一）根据公司的开放程度，选择是否说出真实原因 马云曾经说过，员工离职总结起来无非两种原因，钱没给够，心委屈了！ 其实大多数员工离职的原因无非就是马云说的两种，表现方式为： （1）工作表现与薪酬不匹配，工作价值没受肯定。 （2）对上级领导不满意，心中有委屈。 （3）职业发展有阻碍，看不到未来。 （4）团队融合差 （5）企业文化无法适应 当你的离职为以上原因时，请先判断你的公司是否善于接纳离职员工的建议，如果在平时，公司对过往离职员工的建议都是听之任之，建议你不要直接说真实原因，因为你的每一点都可能反被认为是你个人的问题，留下不良的口碑。 但如果公司是个善于吸纳离职员工意见，不断改进型的组织，那你就有艺术的谈谈你的看法。我相信，你若谈得清楚，公司也能改变，你也不会离开. （二）离职至少三个月后，再据情况谈出真实原因 很多人离职都是说个人原因，家庭原因，其实大家心里都明亮着，哪有那么多家庭和个人的原因。无非就是不想让双方难堪，也好让自己顺利地离开，所以说了“谎言”。但看到公司这样的问题又觉得不说实话对不起公司，那我建议你隔三个月再说。 1、你能够顺利的离开，给新的工作做好保障； 2、你离开一段时间后，原公司与你的关系也成了弱关联，这时再说出原因，对双方都好，都能够相对客观的聊开来； 3、要将离职原因变成建议，与对的人说。有的员工喜欢在离职时说些狠话，让公司下不了台，以为这样自己就畅快了。你有没有想过，你离开后公司会对你做出怎样的评判，这样的评判是否会影响到你下一份工作，或者未来某件关键事项对你的评估要素。职场驰骋，还是要学会做人。不妨将意见变成建议，找到对的沟通对象，表达出来。 人生最快乐的不是得到什么，而是得到以后懂得珍惜与感恩；人生最痛苦的也不是失去什么，而是失去后的漠然与沉沦。——郭会章 即便是离开，也要学会感恩。感恩你曾经奋斗过的战场，感恩栽培过你的领导，感恩一起共事的同事，这样的你才能在每次离职收获满满。所以，离职时，我会选择不说出真实原因，而将理由变成自己个人原因或家庭原因。在离开三个月后，再视情况与对的人提出建议。以上看法，你是否认同，欢迎给我留言。 来自豆瓣
- 为什么要离职 1、出来工作最终目的是为了挣钱，挣不到钱自然而然就离职 2、现在大多数年轻人图的就是一个开心，只要班上的不开心了，受委屈了，第一个想到的就是离职 至于为啥问不到真实离职原因，都离职了，也就和这个公司没得关系了，就像谈恋爱一样，失望攒够了就离开，大多数离职员工可能自己都不清楚。
- 人都是多面的你又不是人家的谁为啥要和你推心置腹呢
- 能问到！能问到！能问到！而且甚至都不用问！ 问不到说明人事只管流程不管“人事”，人力资源管理不是招聘、解聘走两个流程。而是每一个员工的全部，他家几口人，夫妻关系和睦不和睦，个人喜欢不喜欢吃辣，最近工作状态是否好。全部在日常之中就掌握，这样就非常清楚了，都不会放离职发生，更别说不知道原因了。好的人力资源管理，不存在整天被员工炒，还不自知。应该是主动去炒掉不合适的员工，急员工之所急忧员工之所忧，充当护工、保姆、保镖、经纪人，让优秀的员工专注创造价值，完全没有顾虑与公司共同成长。 敲重点！重点不是“公司不知道员工离职的真相”，而是公司管理压根就没有真相，不仅是不知道员工离职为啥？也会不知道公司创新乏力为啥？也会不知道各部门成天撕个啥？不知道只因无知。
- 这个问题很简单，因为员工不想把公司教的太聪明，不然就会欺骗其他新员工
- 因为有些原因就是直接明了 最简单的原因也就是钱少事多
- 核心重点：绝大部分员工离职都和他的直接主管有关，一家公司的一线主管是健康的，那公司就不会出什么大问题。 ①一个月内离职：可能是招聘渠道和前期沟通出问题了。 ②三个月内离职：可能是对产品或者管理者没有信心。 ③三个月到一年之间离职：最大问题是管理者授权激励和辅导不够（能力成长）。 ④一年到三年内离职：多数是成长空间的问题。 ⑤三年以上离职：文化不匹配或者个人能力和公司平台不匹配。