设计总监综合能力有哪些?

回答·21
最热
最新
  • 从业 15 年的设计总监来问这个,是遇到职业瓶颈期了吗?个人经验,设计行业突破瓶颈期的最好办法是:随心随性。问问自己最想要的是什么,别因为外物去勉强提升自己某些没有的能力。 既然能做到总监,就别怀疑自己的能力 加油!
  • 5 年前看到这个话题,会答复项目管理、团队培养、绩效激励、美学鉴赏、设计系统理念、设计规范、工作流程管理、团队氛围。现在只觉总监二字很复杂,人情通达、上下管理游刃有余才是核心,伯乐难寻,杂事分心。
  • 谈不上什么综合能力吧。设计总监,最重要的还是要懂市场吧,不懂市场一切都是零。
  • 你当了设计总监已有十五年了,还问总监综合能力应有哪些,你这样问是真的不知还是故意考人 ?其实人无完人,有些水平高有些水平底各有不同,但能坐上这位的能力工作也应该不差!所以你也应该过得去吧?本人认为做为一个设计总监综合能力应具备以下几个条件。一、在综合建筑布局和装修的设计风格上应有一定的造旨和质量把控。二、在强弱电和进水排水方面的应用布局方面应有一定的规划和质量把控。三、在泥木铁石砖涂的设计理念和造形方面应有一定的设计能力和应用能力,并应懂得控制好质量。四、对园林绿化方面应有一定的设计理念和应用质量把控能力。五、对总体全面技术施工也应懂得和质量控制材料控制。以上这些综合能力做为一个设计总监必须具备的能力。
  • 只有我认为最应具有议价能力吗?方案不再需要比价格
  • 1、专业知识:过硬的专业基础(除了不同细分专业领域的理论知识还包括实际应用环节中的时效、成本、团队能力边界等等),因为带领的是技术性很强的专业团队。 2、职业意识:清晰的设计板块在商业项目里的合理位置,设计趋势等等。 3、团队协作:既包括设计板块内部团队的组织协调,同时也包括各个业务板块之间的沟通协调。 4、执行落地:设计融入商业项目的实现。 5、时间规划:包括自身及团队的规划。 6、责任担当:不仅为整体项目负责更要为团队成员负责。 7、职业道德:无德不足以服众。因为你要带兵打仗,必须做到上下级兼顾(但绝不是欺上瞒下)。 8、沟通表达:与业务板块,与负责人,与设计团队的每个人。 9、识人用人:不同能力的人才辨别,使用方式。没能力的人其实不多,都有各自的擅长点,要让团队成员都发挥好。 10、格局谋略:开阔的视角和多角度变换,既要懂战术还要懂战略。 其实还有很多,比较关键的就是上面这十条了。总之,设计总监需要具备纵横面很广的能力。
  • 家装及软装设计总监,你应该具备:1.超强的设计能力,专业能力,创意能力,室内设计领域内涉及到硬装与软装的各种专业设计能力,例如室内设计原理、空间设计原理、色彩构成、人体工程学、材料、施工工艺、家具尺寸、风格、色彩搭配、灯光设计.........等等 。  2.管理能力,团队的组建、团队的管理、团队的打造、团队的领导与正确引导等能力。 3.熟悉本职位涉及到相关的各领域的相关模式、竞品、信息、认知........等等 。  还有很多,先说这几点.........
  • 过硬的理论、实操、统筹、团结力。 想客户之所想,极敏锐的需求洞察力、时尚前沿洞察力。 问一答十,有求必应,十足亲和力。 充沛的团队技能培训所需知识能力。 体贴爱护下属,严于律己宽以待人,以身作则。 有求必应,大 boss 御用万金油。
  • 能问这个问题的人,恭喜你,你的心态很积极,不都说不想当将军的士兵都不是好士兵,你态度积极向上,着实让人羡慕。 但是这个问题如果回答起来,那可以写本书,所以你真想知道的话,应该去买书,呵呵呵!所以我觉得你想说的是当一个设计总监,如何不被人替换掉的理由是什么?这个反而还好回答一些。首先,一个设计总监是要懂生意的,这个都算是基础的基础,在这个基础上,那总监要做什么?是自私,对,很好笑吧!但是现实就是这样,你先站在上帝视角看看,一个公司的生意正常运转需要什么部门?就一个网络公司,有运营部,技术部,财务部,人力部,设计部等等,每个部门想待遇好?怎么办?很简单啊,让老板在部门里投钱啊,那每个部门都要投钱,那老板怎么可能都照办?所以你看看,得自私点,想办法让老板给自己资源,钱和人。那怎么说服老板给钱了!哈哈哈这个就复杂了,你可以立项目,也可以找人睡老板。总之就是去争夺资源,让自己的队伍壮大,壮大到公司即便裁员,也不会先辞设计总监的程度。比如设计部就 5 个人,干脆都栽掉外包吧,设计部 50 人,干脆裁掉一半吧,但设计总监还是要留一个的!想想是不是这个理由。 当然,以上都是玩笑,作为一个设计总监,上要替老板想出宏观战略,下要让自己的手下生活目标明确。在这样的基础上,会沟通,会影响,远远比会 PPT 要重要,毕竟 PPT 什么的都是死的,人心活络,你才知道你自己要什么综合能力了。
  • 跟潮流,懂项目,会技能,能扯淡