怎样更好的管理团队？
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- 一个优秀的管理者必须是一个反应快速的人。如果自己的工作、上级或者下级出现了问题，一定要及时找出原因，立即处理。回答他人要简洁明了“行”或“不行”说清楚。只有快速反应，我们才能保持领先的地位。
- 首先要了解团队成员的优劣势，以及做事习惯和性格 1.针对团队成员优势分配任务，工作会事半功倍，闲暇时往其他薄弱项分配工作，同时留好后路。 2.待人真诚，以诚信为本，有些事情说出来比捂着更好，私下玩的好，但是工作时还是要头日工作 3.培养工作成就感，为了工作而工作，和有了工作成就感的是完全不一样的，一个是被动，一个是内驱力驱动 4.维护员工权益，敢为员工谋福利。
- 1，给事情意义， 给团队成员安排事情的时候，不仅交代事情本身，还需要给他们充分沟通，为什么要这么做，对公司有什么好处，对个人有什么好处，知其然，更知其所以然，才能更好的调动自己的主观能动性去做事，只是让他闷头干，不仅可能干不好，还会产生厌烦心理。 2，给成员明确目标与步骤， 给团队安排任务，不仅要给他讲清楚我们要的结果，还要沟通，达成结果，要需要怎么做，用你的经验去引导他们，不然就会变成各搞各的，成果千奇百怪，成员不仅觉得累，还没成果。 3，给足够支持， 做服务型领导，在员工遇到困难的时候，给员工足够的支持和引导，协助员工在达成目标，遇到的问题，或者向你求助，评估合理的情况下，全力支持，权限之外，也尽量给公司沟通，支持协助，这样也能大大增加团队凝聚力。 4，给聚光灯， 员工做出优异成绩，给与足够的肯定和表扬，甚至当着全公司面给予表扬，并且发现团队每个人的优势，不吝啬夸奖，给每个人打上聚光灯，放大每个人的优势，得到正向反馈，推动正循环飞轮。 5 给培养 每个人内心都是有一个向上的心的，那么，我们就应该给团队成员，足够的培养，让他们都能独挡一面，也可以多向公司举荐人才，并且不用怕他们成长起来取代你，一个优秀团队的管理者，整个公司都看得到，只会让你更得到重视，并且在升职成员心中，也更感激你，以后你的发展只会更好。 这些道理很简单，但是实际去做，需要真正设身处地的为成员考虑，放下所谓的领导架子，就算面对新人，就算你再专业，也不要横加指责，不是所有人都有你这么厉害，不然也不是你管理团队了， 允许成员犯错，当个教练式的管理者，就没有太差的团队。 希望对你有帮助。
- 管理的灵魂在于把握人心所向和民心所向， 管理团队，就要知人善用，把握成员心理。 领导力、执行力，组织能力、协调能力和控制能力都要懂。 团队也分大中小，需要拿出具体案例。 原则必须要有，一套好的制度和规矩，要有底线。 首先，领导者和管理者需要有榜样作用，有强大能量气场，好的人格魅力，有好的吸引力，这给团队成员的感觉就会不一样。 这样你才能管理好的团队，吸引好的员工手下，产生强大的凝聚力和战斗力，有共同的理想目标，这只说了个基础中的基础。 其次，利益和价值，分好钱分好权，有个好的氛围，作为管理者自己一定要有好的眼界和格局，这样才更有把握带好团队，认知要不断学习提升，思维站在四维角度以上思考，培养高维度的手下。 最后说一点，实现团队目标，团队每个人都得到提升，都实现了阶层跨越，你作为管理者，你就是成功的！ 简单说说，自己的体会。
- 1.统一意识形态 2.统一目标 3.了解长短版、做好合理分配 4.明确成就路线 5.Okr 管理
- 看了大家的评论！都说的有道理！因为确实也分什么样的团队，不可一概而论。 我也根据我十年期间带团队，运营企业的经验，说下我的看法，就一般理解的团队而言。 首先，先解决精神问题。即：价值观一致性、文化一致性的工作是前提！具体说，就是你确定团队所有人对公司产品、尤其核心竞争力是否认可，对公司发展的前景、要实现的目标、甚至愿景是否认可！只有心里高度认可且价值观一致！在谈其他的。否则一切都是空谈！ 其次，建立或者完善管理体制，包括晋升机制、奖惩机制等！公平公开是基础，机制的优越性和公司的发展节奏高度吻合才是重点。（这一点不动了可以沟通，不展开讲了）。 再次，到执行层面，建立责任一致性管理机制，这个怎么说呢，就是管理层的目标是什么，如果是想着自己这个月或者今年拿多少团提？每天死盯业绩，那前面的等于没说！如果你的目标就是让每一个团队成员成长，真心实意的帮他实现他的目标，总之一句话：成就别人才能成就自己。 最后，文化的打造：这一点非常重要：狼性文化、人性化管理，必须高度结合！人性化管理不是仁慈，不要进入误区！不展开说了，可以思考下。 总之：团队管理不好，必然是管理者的问题，要改变自己，才是解决之根本。
- 你和团队关系如何？团队要的是什么，目标是什么？你了解这几点我相信会好很多
- 见路不走 了解自己战胜自己！做万有引力的磁场！
- 真诚，规划，告知规划，一起做
- 制度管，文化育，氛围养