您认为做产品的整个流程是什么样的？
比如说要做一款 ToB 客户的网络测速产品，你接到这个任务，你会怎么规划自己的工作。怎么分配下属的工作，如何协调与各部门的协作。需要具备什么样的素质。欢迎回答。
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- 谢邀 toB 网络测速，我看不到商业价值，除非有后续的跟进商业模型。 就产品流程而言，我个人理解是首先是根据传递的信息价值建立商业模型，然后根据商业模型梳理业务流程，根据业务流程布局产品功能模块，然后根据功能模块绘制原型，设计交互，原型评审，技术评审，视觉评审，测试评审，撰写 prd，开发，测试，灰度，上线。
- 需求来源，需求调研，市场分析，需求评审，UI 设计，开发，测试，试运营，正式发布
- 1）想清楚、2）做出来、3）推出去
- 标准的流程，以用户为中心的产品设计-用户体验要素已经很完善了，每个人理解不同，掌握程度不同，用的方法不同，结果也不同。 流程重要，流程中每个环节里的方法也很重要，但更重要的是适合自己，并保证结果最大可能正确。
- 1.线性流程：定义产品→规划产品→设计产品→验证产品→完善产品！ 2.精益流程：先满足→再迭代→循环上一部！这是精益产品理念！ 以上两种理念各有优劣！主要看市场需求、用户属性、是否有钱！最后补一张启示录的产品流程图，深刻脑补一下！
- 产品经理视角？ 1、走进市场，了解市场； 2、作成靠谱的 BRD，评审； 3、转化成靠谱的 PRD，评审； 4、组织资源，解决前后端各角色权责匹配难题（市场、技术、测试、运营等）； 5、持续推进，孵化； 6、数据运营（验证、发展）； 见笑😜
- 2B 的流程，可以用 SAP 的方法论或者用 BLM 简化后的敏捷方式。
- 1.成熟的产品制作工艺，原料准备，检查，按配方称量混合，成型，烘烤或不烘烤，包装，入仓。半成品检查分布在各个工序。 2.新产品的生产制作工艺，试制背景需求，试制初步方案，配方设计，试验，调整，中式配方，调整，标准化。
- 不管做什么产品，接到任务的第一部是做需求分析，从产品本身，企业，干系人，几个角度去思考该项目背后的目标。沟通明确后开始做初步分析，这里可以根据项目的实际情况选择使用 MECE 拆解目标还是考虑假设目标，进一步确认产品的整体策略，然后研究子系统以及功能等（这里可以参考新能源汽车 V 字研发流程）。 目标分析的清晰，项目管理就会容易很多，注意时间节点和干系人。最最最重要的是不要忘记最先开始的方向。
- 这问题太大了吧，从五个层次，由浅入深，逐步细化的。五个层次就可以聊很久了:从战略层 到范围层、结构层、框架层、表现层。实物产品还有打样 试产 pp mp...还有做产品项目管理的五大过程组十一大知识领域。。。你问这个问题肯定不是想要跟我聊个几天时间吧？那么你的预期答案是什么呐？