总监级别需要具备哪些能力？
最重要的是责任心能承担责任，能为决策负责。有能力承担责任哪怕是一个傻子也能当总监。如果没能力承担责任，就需要你有专业能力来支撑了其次是判断力：判断力来源你的专业能力，洞察力，数据分析能力。总监通常不需要亲力亲为，需要判断下属的方案可不可行，某个项目值不值投，或者如何处理某件事。最后管理能力
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- 总监级别已经算中层以上的管理了，有些职级结构比较少的，已经是高层了。 这种岗位大家都在聊什么责任心什么企图心...我表示茫然... 总监岗位最重要的是执行推进的能力，通常总监是需要制定团队或者项目的年度目标并进行强有力的执行，之前我们做目标的时候增长低于 20%需要单独做报告会向总经理说明情况原因，否则你的绩效分会被扣下去，明年也许你就要下岗。 报了目标，那就要下派任务然后做执行，下属合团队分配相应任务，盯着执行。 还有一项那就是维持团队的活力，当然这也算是经理主管们的工作，但总监的要求会更高。俗话说将熊熊一窝，总监就是这个将军，因为总经理是压根没有太多时间管下属团队的，总监八成是一线团队的最高管理者，说将军是真没错。 团队的维持和精进，是总监日常做的最多了，所以你会发现，每周的部门大会，什么晚会早会什么这个那个的培训会，总监都是贼用心贼活跃，其他的销售目标什么的因为已经确定了，基本都是经理向下传达，然后推进。 总监通常还有一个很重要的作用，那就是麻烦终结者。不管是上层，还是基层，出了问题多数是总监级别出面解决，某销售签订的合同出了问题，经理无法决定找总监，项目实施出了纰漏，找总监，什么乱七八糟的对外问题，都是总监。因为总监不大不小，权利也够，出面解决最合适，解决好了最好，没解决好总经理还可以再出面解决一次，但没处理好问题那么这个总监就要被处理了。 所以，总监岗位并不是基层管理，什么事业心责任心，那都是你应该对着主管对着经理挂在嘴上的，你需要具备的，就是执行力，规划能力，抗压能力，协调能力和组织管理能力，其他的压根不重要~当然了，你的资源极其强大那也是很可以的哈哈~
- 1-人品正直 2-洞察能力～分析能力～逻辑能力～统筹规划能力～执行力=强 3-懂得人员内心想法及建设 4-成本控制 5-目标有效地分解排序和分解
- 给你10个人。从0开始，1年时间，在公司平台的基础上，营业额达到2000W，利润1000W，你就是个合格的总监级人物。只看结果，不看过程。你父母有钱直接给你2000W，这也叫能力。你运气好，彩票中了2000W，这也叫能力。
- 有总监职位企业的规模一般不会太小了。 首先是要有专业能力 然后是执行力 其次是带团队和复制团队的能力 紧急情况下的判断力也很必要 剩下的其实都是基础能力属专业能力范畴的。 至于政治敏感度，我觉得就有点玩笑了。有那个时间多做点成绩到哪都不怕
- 要看这个“总监”的职位在公司组织架构中的实际位置。 如果公司架构层级就 2--3 层，总监就是个称号，具备一般经理级别能力就可以。 如果总监在一个完善的多层级架构里且向公司老总（或主管副总）负责。他需要具备全局、战略、决策、领导等基本等同于副总的能力。
- 总监：总；八（十、百、千）个人做到众口一心，上行下效，政令通达，统揽全局 监；盆栽器皿上插上两根竹子，立竿见影，水多了，从里泛滥，干啥啥不行，监听第一名 要问能力：只需做到啥也不是
- 这是个模糊概念。 ①小公司，大多是综合能力，一档多面。 每个部门，就一个经理，培育多个线条，集合为总监，和公司与集团一样。 ②规模企业，总监需要的是专业事务能力暨跨部门协调能力。 盘子大了，考虑前提有一个大局概念，核心还是做好一摊子具体事务。 总监往上是副总裁 VP，管理一方面。一方面，涉及就比较全面了，譬如供应链-内部-外部-客户-伙伴。 ③上市企业，甚至行业龙头，总监反而更加精细化，只做自己精通的事，其他方面给予组织配合，譬如人事-政委。 最后说一说，总监的能力集—— a、专业事务能力很强，是直接带来收益的县市级负责人。站在业务一线，带兵冲锋，是 KPI 考核关键人。 b、初步管理能力。业务团队，是需要很精细化管理的，越把业务颗粒度夯实，越有成效。这里面，需要大量扎实的管理能力，譬如小伙伴心理建设、项目节奏、总结复盘、归零心态等等。只有思想和行动完美统一的军团，才是铁军。 c、初步的战略能力。总监往上就是决策层，做安排必须和上峰保持一致，尤其是短期利益与长期利益冲突的时候。用一盘棋的格局去带领一个班组，是需要思维转化的。 d、组织专家。事，是人干出来的。当统领 10 人+的时候，就需要研究人性，演习战术，划分人力搭配。没有差的学生，只有差的老师，就是如此。把每个人适配，形成梯度，自然而然的往上走，只要公司不跨，CEO 迟早是你的，即使公司垮了，同行猎头趋之若鹜，这样的人，我也需要！！！
- 总监有大有小。一级总监(首席 cxo)，侧重战略布局能力，做事情核心是举重若轻，一切为战略目标服务。二级总监(中心、事业部总)，侧重是高执行力，可以清晰解读、理解战略，承上启下，举轻若重，一切以完成工作任务为目标。三级总监(部门，team 负责人)，能把具体工作任务分解给每一个员工，并清晰的了解，每个人需要在什么时间完成什么任务拿到什么结果，去指导、带领团队完成目标。
- 1、概念能力：化繁为简； 2、协调能力：各方沟通； 3、组织能力：目标管理； 4、逻辑能力：条理清楚；
- 总监要的更多是领导及协调能力。 1、协调各部门工作，领导下面各部门负责人，又能沟通上层； 2、有效的沟通能力； 3、有良好的威望； 总结起来就是，专业能力不是主要的，更多的是组织领导能力。