如何提高实习生的稳定性？
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- 1、新员工入职当天亲切的告知，介绍公司情况 2、培训公司企业文化，产生认同感 3、在培训后同事们多多一起沟通，多交流 4、试用期期间要定时进行交流，对于上司的反馈，对于公司的反馈
- 1、做职业生涯的导师——带领他们入行、成长； 2、做生活上的知心姐姐——关注他们的生活起居、心理变化、问题难点； 3、给予机会，给予发展——让他们充分发挥自身的优势，不断学习、展示、补足、成功；
- 1.完善薪资结构，让老员工有业绩拿到高新，新员工看了有动力 2.丰富待遇和团体活动，定期组织员工座谈会，年轻人心浮躁，要增加团队凝聚力 3.完善培训，设置带薪培训，教授工作技能，领导能力等
- 1.让他感觉有他的用武之地 2工作时间尽量不要拖延下班 3.能感受到同事间的温暖，有让其进步的空间
- 了解实习生的想法我们在面试的时候可以让面试官问一下候选人找工作个人比较看重那些因素，然后重点记录一下，在入职前提前跟培训官或者带她的人沟通好，例如这个小伙伴比较看重公司发展或者工作氛围等等，性格大概是怎样，要留人先要用心。 对症处理是最好的解决办法，然后就是在培训的时候尽量不要一个一个培训两个以上是最好，新入职的候选人一般是没有安全感也比较迷茫，这个时候可以安排先进公司的同级小伙伴去带她，一来可以打探情报二来呢可以做一个中间桥梁，然后也可让他们讲讲自己在公司的变化 培训结束后老大也要关心一下，例如工作家庭等，尽量让他跟老大吃一顿饭，哪怕仅此一顿感受也会完全不一样。 日常人事也要随时联系，候选人第一个认识的人是认识有些时候不方便说的话可以让人事从中调解
- 有竞争力的工资，有前景的未来，有合理的制度。
- 1.预分前一定要掌握实习学生的思想品德、身体素质和学习能力信息。预分前在摸清本年度学院所有预分学生所在系的班级和人数情况下，还要认真整理出顶岗实习学生的身体健康情况、学习成绩和家庭状况。一定让中职学生从进入学校就知道，如果想结课时找好的实习单位，就必须所学各科成绩都及格，包括体育成绩；能取得的技能证书一定要争取，否则无法进入顶岗实习。 2.加强学生职业生涯规划学习和指导，使学生深刻了解自身缺陷。学院提前一年为顶岗实习学生开设职业生涯规划课，请企业人力部门专家或学校就业处老师授课，提前半年为他们进行职业能力测评，帮助实习学生完成个人简历、个人职业生涯设计，才能确定好自己的具体实习方向和目标。最终要明白找一个与自己匹配的实习岗位就是最理想的。
- 1.让他感觉有他的用武之地 2工作时间尽量不要拖延下班 3.能感受到同事间的温暖，有让其进步的空间
- 沟通很重要 刚开始是人事的关心沟通 问哈在公司的情况 需不需要帮忙 带领人的沟通：有没有问题解决不了。多关心
- 😂😂😂这个提问就是个坑。 实习生，连正式劳动合同主体资格都没有，你谈让他们去稳定？ 说话不客气的，这无非就是一些不愿多花钱，又想刚毕业的新生什么都会或什么都愿意干的伪命题。明明是企业不能接受新人的弱项，却又想低薪用人家长项，还要大谈怎么做好企业文化，安抚新人的套路。😏😏 如果是实习生，你想打好企业名声，做好正面宣传，则需要把企业内部管理做到规范化、流程化、制度化。同时，至少是行业或地区中偏上的薪酬待遇，适度的文娱活动与学习体系。只有这样，实习生在实习期拿到盖章后，才会被企业的软硬条件吸引，从而选择留下。毕竟，外面的世界很大，企业的条件做不到行业前列，薪酬又不让人眼馋，你拿什么让人从出道就铁定选你。要让人跟随，首要条件是企业自身够强。当然，如果企业主有一定的个人魅力，也是能吸引一批同质人来跟随，一起打拼的；但这种情况下，就是企业主与企业都要有包容的心，允许员工在一定范围内犯错。 少部分企业，纯属耍流氓。把一些已经毕业的职场新人，也划入“实习生”范围，无非就是欺负新人懂的法律条文少，又爱面子不去“惹事”。这种企业是不可能长久的，因为即便是在职的人，也是身在曹营心在汉，只要外面有更好的条件，就会选择离开的。