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- 不管黑猫白猫，能抓耗子的就是好猫
- 直接就听负责人的方案
- 谁给工资听谁的
- 1、总结老板总监主管的基本思路，结合三方的基本思路去执行工作，这个阶段充当项目经理的角色，但是要与三方去沟通和协调 2、站在公司优势点和擅长的领域去接纳管理者，经营者，投资者的不同思路，事实是你必须得为三位考虑到各自的利益。
- 当然是老板，还可以增加他对你的印象
- 当然是按老板的做啦，还用想的吗
- 发表自己的意见
- 让他们开会统一思路，县官不如现管，县官会被上级管，要么听钱的
- 既然你做就你全盘负责、坚持自己的。除非能力有限不得已向钱低头向工作低头
- 我会直接采取主管运营思路并商讨改进完善，然后和总监打马虎眼，跟老板装傻。