请问各位同仁，现在比较流行的财务 bp 岗位工作内容具体是哪些呢？如何转型做财务 bp?
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- 财务 BP 是一个实战岗位，是一个企业经营全流程财务分析预测监测评价工作。也是单个经营活动分析预测监测评价的实质工作过程。包括项目意向阶段（例如销售订单洽谈，立项阶段）BP 工作，订单签定阶段 BP 工作，实现实施阶段 BP 工作，过程监控阶段 BP 工作，交付售后阶段 BP 工作，总结阶段 BP 工作。也就是从经济的角度看，这个订单能不能做的经济预测，我们能做成什么样的经济预测，做的过程中出现问题的经济结果监控，最终的经济效益评价，以后再做应该注意什么保证达到什么经济目标和样本。 财务 BP 工作伴随企业经济活动全过程，包括意项洽谈，签约，实施（生产），实施过程监测控制，完结交付，售后服务，业务经济总结。以生产型企业为例说说。 具体讲，销售财务 BP 工作内容，给销售交易人员提供建议。洽谈阶段，合同的经济性、合规性（收益、成本造价、费用税金，额外附加支出）即可行性预判建议等；要求熟悉产品，熟悉企业和市场情况。签约确立阶段，合同的利益条款审视检查、注意项目、利得争取、违约损失的解释与控制等；要求熟悉法律法规、行业惯例、税费特例、本企业实现（生产）实情。 计划采购阶段 BP 工作内容，采购成本价格预判建议，税费支出参谋，采购策略对比优选建议，回货批次优化方案建议商讨，装卸仓储成本预判及建议等；要求熟知产品材料构成，材料属性，市场销售惯例，本企业物流运作实情。 实施（生产）阶段 BP 工作内容，料工费变动关系比例预测和提供，成本超支警告，设备效率反馈预警，产品材料消耗定额和工时人工预测监测，产效趋势分析与评价等；要求熟悉产品工艺、设备，人员配置，能耗实情，客观评估企业产效现状。 交付阶段 BP 工作内容，交货费用方案对比、提示与反馈，违约损失警告和预警，收款与现行金融税收管理要求方案对比预示，完工仓储成本趋势预警和控制提示，产品成本资金占用预警等；要求知晓行业交货惯例，费用承担方式，银行税务管理规定，仓储成本核算，资金成本核算。 售后阶段 BP 工作内容，退货损失预示，售后服务成本公示阶段 BP 工作等；要求知晓产品成本，物流人工和物流成本等等。 总结阶段 BP 工作内容，总结各部门（含职能部门）资金运作效率，资金占用对比评价，甄选最优方案等等。 总之，财务 BP 要深耕企业经营、物控、采购、生产、设备、物流等方面，积累经验和知识，才能建立一整套行之有效的财务 BP 工作支点，开展工作。 常见财务 BP 工作措施，由下而上建立日常内部信息上报体系，财务 BP 进行日常维护和监控。财务 BP 建立日常的外部信息收集和选用体系，由上而下的发布预警警告信息，并总结评价发布评价结果，定期报表公示，最好懂编程形成连续数据化处理日常表格，也可借助 ERP 供应商协助开发成系统处理，财务 BP 维护。对于新项目、大项目进行专项分析预测评价，逐步形成日常项目。 对财务 BP 要求比较综合，特别是本企业的基础参数数据要求真实性强，且要适应市场和企业变化实时调整，所以财务 BP 要学习一部分理工应用知识，统计学知识也要过硬。 从财务 BP 应用发展来看，国企特别是大型国企开展的比较早，在国企被推向市场时就在应对了，已有三四十年时间了，例如总经济师和经济师的岗位设置就是体现。有机会可以交流切磋，借鉴拓展。
- 不知道为何会这么问，现在网上新名词太多了，加上培训广告成堆，已经没发理解这个岗位的诉求了，原本这个岗位的内容是财务总监工作的一部分内容，因为没有达到经营者需要的要求或没达到理想预期效果才衍生出这个岗位。 财务 bp，说白了就是设计一个符合企业自身的财务模型，好的模型是优化出来的，优化是需要由数据支持的。 问题是不是任意模型都适合所有企业，因为每个企业的业务都不同，所以这个岗位需要全面精通业务、精通财务、精通管理缺一不可，因为精通是为了能有效解读和分析。 因此需要有同等财务总监的工作能力才可以。 个人观点，不喜勿喷，希望对你又帮助。
- 要首先熟悉业务，还要熟悉财务总账业务的处理，还要会做各部门的统计数据分析，最后根据全方位的数据分析对各部门的数据做报表，按各部门的数据提供相关信息给管理者。
- 大型建工企业财务 BP 比较多。
- 主要是在完全吃透核算的基础上，要对公司的商业模式有足够深入的了解，了解公司定位，公司是怎么赚钱的，具体而言就是公司生产啥产品，怎么生产的，料工费配比，哪些固定成本，哪些变动成本，各月哪些项目的成本提高了，为啥提高，是否有降低的空间，把这些收集起来，整理成一个直观的图表，提供给领导做决策_这就是大概的内容，说的高大上一点就是给给公司战略方向赋能_转型做财务分析首先就要对财务基础，对公司业务有深入的了解，不了解谈不上去分析，至于如何分析那就是在于你的思路经验，总而言之把公司的所有流程的成本的关键节点通过各种模型去分析！
- 会财务，懂业务，深入了解业务过程
- 提高业务能力，配合各部门工作，是一个财务全面发展的必须，一个好的财务，就应该既懂财务，又要懂业务，配合业务部门，提出合理建议，已做一个合理的综合型财务。
- 个人认为是除了解懂本专业，还懂本行业业务的财务管理岗位
- 某个行业业务全链条熟悉，然后对企业本身的管理要求也高，各项基础数据及时、准确、完整，不然也没法整，整了也没啥效果