领导在你离职的时候一直在挽留。原因有什么？
回答·73
最热
最新
- 老板内心独白：这个岗位钱少、事多、人难找，他走了这哥大坑谁来干，不行，的去劝劝。
- 暂时没找到代替你的人 或者是怕下一个人不如你
- 员工提出离职老板极力挽留，说明这个员工有一定的重要性，可能在他的公司中目前还没有人能完全替代，所以需要挽留下来，但是员工已经打算辞职再挽留下来的成功率其实并不高，大部分情况这个员工已经想好并下定决心要离开了。即便老板出了些代价把他留下来也难保下一次不会有这样的情况。当辞职的下属真正决定要辞职的时候，领导知道，再挽留也没有多大的意义，就只好安排人手来接替分担你的工作，免得下属的离职造成工作的空缺。至于改变态度，是必然的，既然你决定辞职了，有重要的工作也没有必要再交付于你，因为你已经要离职了，领导会把你从核心下属群里除名了。 招聘成本大于离职成本。招聘一个新人进来，需要培养，需要带。据测算，一个新人进来，大概费用相当于这个新人 6-10 个月的月薪。所以，如果招聘成本大于离职成本的时候，而辞职的员工又是公司需要的时候，老板可能就会做挽留。无论老板怎么样挽留，是走是留还是离职员工的决定，老板并没有把握，所以，让人力部招新人，也是两手准备。不至于陷于被动。
- 你的表现他是满意的，但是可能短时间去招聘一个又需要磨合不一定有你称心如意，而且可能的你岗位工资低于同类岗位
- 具体分两种情况，好的和不好的。 先说不好的说明你便宜，在用你目前的工资去市场上招个人很难，就是希望马儿跑的快又希望马儿不吃草，挽留你给你画画饼，说为你好什么的，实际上是为他自己好。 好的就说明你的能力得到领导认可，通过工作这么长时间观察你觉得你不错，想培养你，或者想把你当接班人，愿意在你身上花时间。
- 有的领导，因为欣赏你；用你用习惯了、用顺手了。这是情感、工作双重需要。 有些领导，因为猜着暂时没有别的人能够接你的岗。这是可以打着情感的幌子，实际是想改善自己的被动和劣势。 有些领导，因为有着类似于“任姓董事长”那种出于对你经济利益“年终奖”的考虑。这就其中有掺杂着“识才、爱才、惜才、重情重义、重利益”多种情感的好领导。
- 很简单，面试了几个都不理想，矮子里选高个子，选来选去就你先用着，等有合适的会让你再次离职的，而且招聘信息不会撤
- 首先肯定是比较认可，其次但凡换人都需要成本，能留尽量留，留不下也要把工作交接好了再放人
- 这种挽留，你要注意区分一下是真诚挽留，还是装模作样的挽留。 一般来说，领导在你离职时候如果是真诚挽留，说明领导觉得你工作做得不错，公司这个岗位想再招一个像你这样的人也不是那么容易。 再说，毕竟你再这个岗位做时间长了，工作得心应手了，领导和你在一起沟通也比较顺畅了。工作中经过长时间磨合，往往可以互相达到心领神会的境界，领导当然舍不得你走，挽留你也很正常。 如果领导挽留你是装模作样哪一种，你自己应该也能感觉到领导是装模作样。除非你太木讷、反应真的太慢，要不真诚挽留和装模作样挽留还是容易感觉出来的。你自己最了解自己。自己工作做得怎么样，和领导相处的怎么样，这次离职的原因是什么，你自己心里应该是清清楚楚的。 当然，即使是领导装模作样挽留，也很值得珍惜，毕竟这个领导对离职的你还是很有礼貌的，领导在你离职时候做到这点也很不错了。 如果领导再安排你的直接上司请你吃一顿告别饭，那就更难得了。
- 对于公司有其他人无可替代的地位