产品经理面试用的笔试部分问题和答案有哪些？
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- PM 必問的：1.Q:項目管理最重要的三要素 A：项目管理中最重要的是时间、成本、质量三要素 1. 时间:进度管理是保证项目能够按期完成，在一种大的计划指导下，编制的分解计划。 2. 质量是项目成功的必须和保证 3. 成本管理是保证项目在预算范围内完成项目。 2.Q：項目管理的 10 個維度 A:1.项目整合管理 (启动，规划，执行，监控和收尾)2 项目范围管理、3 项目时间管理、4 项目成本管理、5 项目质 量管理、6 项目人力资源管理、7 项目沟通管理、8 项目风险管理、9 项目采购管理 10 项目干系人管理 (规划 监控)
- 我在日本上大学后，所有作业，通知，选课，都在网上进行，20 年了，基本没拿笔写过字，现在都 21 世纪了，，还要笔试，，太落后了吧。面试提问最能体现个人能力。最好必要笔试。
- 产品岗位如果有笔试的话，可以有很多方向，专业点的可以问你设计过程中常见问题，用户角度逻辑思路等等，但其实说实在的，这些东西都可以面试直接交流了解，所以有没有笔试对于产品来说意义不大，真想要你，认可你的，不用笔试单纯面试交流，听一下你过去的项目经验，了解一下处理解决问题的逻辑思路就能知道是不是真的有经验，是不是真的能胜任岗位，不想要或者单纯就是设个岗位长期筛人希望网到大牛的，他笔试有的是套路给你出题，我曾经面试做过公务员考试题目的（当然公务员考试内容会考察逻辑思维，确实是产品岗位需要的）甚至还有做解方程和算法题目的，还有脑筋急转弯，以及一些个人需求，打算方面问题的，总之，产品搞笔试，更多的是给面试官省时间，最大的意义就是把他想问的东西提前让你写写，其他的题目更多是为了设置门槛，所以你问问题有啥，答案是啥，想找公共问题模板的话，直接去百度产品经理面试题，一搜一大堆，但意义有多大，见仁见智吧
- 专业问题啊，一些公司的产品经理定义，是在时间和精力充足情况下，可以独立完成项目的人，团队当做其延伸肢体和加速器，什么都可以做就合格了。