「技术岗」转「管理岗」会面临哪些问题？大家有什么经验？
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- 首先，技术岗所要掌握的是专业技能及行业、领域的高精尖深度研究与独到见解，尤其是创新改革的科技研发对引领市场、突破避垒、打破僵局、改变策略、调整方向，将研发的产品投入生产，吸引资本投入研发、生产、销售实现最大利润化的全过程。技术岗主要是对事而非人，而管理岗则主要是对人进行规范管理！管理又分内控管理或外联渠道管理两类：内控管理主要分解公司产能输出实现利润的管理层各岗位职责使命以及上下配合、技能培训、责权利贯彻落实实现价值的结果导向，外联渠道主要以政策为导向，用经济杠杆或人脉资源以及招投标行为或会销伴手礼、团建活动、展业等形式宣传产品、推广联动、寻求政策支持、现金流快速周转的行为保障，所以，技术岗与管理岗侧重点不同，思维和行为方式也不同。一般情况下技术岗是 Ⅰ 型人才，而管理岗则是 T 型人才，技术岗要转为管理岗只需不断地与人打交道改变过往不擅社交即可！
- 1、这种转岗跨度挺大，一定要和转岗人深度沟通。 2、技术转管理，可能面临极度不适应，技术型人才一般比较真，而管理需要灵活，良好的沟通协调能力。 3、技术只要专业性强，个人英雄主义可创造业绩，而管理需要综合能力，带领团队一起创造业绩，需要技术人员多加强管理技能相关培训。 4、个人价值落差，技术方面可能是专家，转到管理可能是小白。 5、如果转岗不成功，可能会因员工极度不适应而离职。 6、一定要慎重，综合考核，再决定是否转岗。
- 1、全局观会“余额不足”；技术可能更关注技术攻关的实现，管理更需要整体目标最终的实现，即系统健康。 解决方案：不要自己有理，要组织有理，不能做霸道总裁，要做兼听则明、同理心极重的劳心式的领导。多听听别人的观点、甚至牢骚；不要恐惧对自己观点的否定，那不是你失去自我的结局，是你掌控一切的开始。 2、马上会面临组织关系和团队协作占比更高的工作，个人能力将被弱化成次要考核标准。 解决方案：适当放权、充分信任。要多和员工一对一谈心、一对多畅所欲言。要成为一个狮子领导一群绵羊的局面，自己要变成大家长，而不是原来那个别人羽翼下舒服工作的专家。 3、需要博弈的对象扩大为横向同级、跨级甚至老板，技术岗的人将面临解读多重关系的难题。 解决方案：大胆地发言、细致地观察，犯错要执着地发现原点，站在全局定位自己的团队。 订阅号: 法元外 worth so TM
- 乐观和爱才是生活的解药
- 尽快把技术分析的思维分配多点到分析人上面。管理，一定程度是管人，既要机制管理，也要知道别人心理诉求做好权衡推动。
- 最主要的问题是思维方式吧！毕竟以前要是没站在某个高度去看问题的经验，工作就会很不顺利吧！
- 学会在哪个级别做那个级别的事说那个级别的话。如果再学会点讨好领导就巴适了。
- 先搞好人际沟通。。。
- 技术岗不用烦认真做好技术就行 管理岗位虽然不干前线 但是脑力没少用
- 技术永远比人单纯，所以得看你是不是因为不太纯才离开技术，是则不会有太多问题，因为你应该可以应付。