如何正确筛选面试人员？

职场问答
回答·39
最热
最新
  • 001 先查看客观内容（主项） 主要包括个人信息、教育背景、现任职基本情况三个方面。 个人信息包括性别、年龄、婚否、甚至身高等 教育背景包括学历、毕业学校、专业、资格证书 现任职基本情况包括现任职公司、任职岗位、现岗位开始时间 招聘信息中不要求性别或年龄，但背地里要男人、要 35 岁以下，不符的，筛掉吧。 002 初步判断现任职状况是否符合职位要求（主项） 主要包括现任职重要信息、公司背景、成绩和角色三个方面。 判断应聘者现任职岗位主要职责、工作内容、任职时长 判断应聘者现任公司规模、业务、行业知名度、公司性质、甚至行业排名等背景信息 判断应聘者现任岗位上取得的成绩或成功经验，其所承担的角色 判断应聘者现任岗位上的管理经验、管理幅度、团队规模等（如管理岗位） 003 初步判断过往任职状况是否符合职位要求（主项） 在 002 和 003 步骤中，如初步判断应聘者与应聘岗位要求不符，筛掉吧。 基于，曾经做过，未来可能也能做成。 是基于前后一致性、可靠性判断。 举例， 一个胖墩能减成瘦条，姑且认为其再胖时，还是可以减成瘦条。 一个胖墩一直是胖墩，姑且认为其真的是胖墩。 走过来时的路，你曾经做到，未来你也应该有方法再次做到。 004 全面审查简历中的逻辑性（参考项） 工作发展是上坡、下坡、忽上忽下 工作时间的连贯性 简历中是否有矛盾、不合逻辑的地方 应聘者自我评价或描述是否恰当 005 查看应聘者薪资期望值（参考项） 006 简历的整体印象（参考项） 主要查看应聘者简历格式是否规范、整洁，有无错别字，通过阅读简历，给自己留下的印象？ 筛选简历，越到后面步骤越尽量建立应聘者较完整和全面的信息，把应聘者立体化。
  • 001 先查看客观内容（主项） 主要包括个人信息、教育背景、现任职基本情况三个方面。 个人信息包括性别、年龄、婚否、甚至身高等 教育背景包括学历、毕业学校、专业、资格证书 现任职基本情况包括现任职公司、任职岗位、现岗位开始时间 招聘信息中不要求性别或年龄，但背地里要男人、要 35 岁以下，不符的，筛掉吧。 002 初步判断现任职状况是否符合职位要求（主项） 主要包括现任职重要信息、公司背景、成绩和角色三个方面。 判断应聘者现任职岗位主要职责、工作内容、任职时长 判断应聘者现任公司规模、业务、行业知名度、公司性质、甚至行业排名等背景信息 判断应聘者现任岗位上取得的成绩或成功经验，其所承担的角色 判断应聘者现任岗位上的管理经验、管理幅度、团队规模等（如管理岗位） 003 初步判断过往任职状况是否符合职位要求（主项） 在 002 和 003 步骤中，如初步判断应聘者与应聘岗位要求不符，筛掉吧。 基于，曾经做过，未来可能也能做成。 是基于前后一致性、可靠性判断。 举例， 一个胖墩能减成瘦条，姑且认为其再胖时，还是可以减成瘦条。 一个胖墩一直是胖墩，姑且认为其真的是胖墩。 走过来时的路，你曾经做到，未来你也应该有方法再次做到。 004 全面审查简历中的逻辑性（参考项） 工作发展是上坡、下坡、忽上忽下 工作时间的连贯性 简历中是否有矛盾、不合逻辑的地方 应聘者自我评价或描述是否恰当 005 查看应聘者薪资期望值（参考项） 006 简历的整体印象（参考项） 主要查看应聘者简历格式是否规范、整洁，有无错别字，通过阅读简历，给自己留下的印象？ 筛选简历，越到后面步骤越尽量建立应聘者较完整和全面的信息，把应聘者立体化。
  • 我自己总结一下近期面试人员的技巧，如何可以快速找出合适岗位的人才，面试技巧如下： 1.看面貌：看发型打理，衣领整洁度，手指甲清洁度，鞋底清洁度，带的包的清洁度； 2.看对方的兴趣：您最近读了什么书？”书里有那句话，让您印象深刻？ 3.看个人的价值观/职业高度：“3~5 年后你希望自己是什么状况？” 4.看个人性格缺陷：“简单介绍一下您的家庭结构？“ 5.对过往的认识：如果你的事业能从头再来，你会有怎样的变化？ 6.个人最感兴趣的大职业领域：你目前可以选择的职业是什么？ 7.面试的认同感：你对我们公司有多少了解？如何评价目前就职的这家公司？ 8.您为什么想为我们工作？您为什么要辞去目前的工作？ 9.您能为我们做些什么？你能为我们做别人所不能做的什么事情？ 10.您认为这份工作最吸引你的是哪些地方？不吸引您的是哪些地方？ 11.如果我和您过去的老板谈，你认为他会说你的强项和弱点分别是什么？ 12.你自己认为最大的长处和弱点分别是什么？ 13.这些长处和弱点对你在企业的业绩会有什么样的影响？ 14.您的办公技能简单介绍一下，并说说对这份工作有什么期望？ 15.您要在多长时间以后才能为我们公司做出重要贡献？ 16.现在看来，您认为自己过去所忽视的问题是什么？ 17.您如何化解一个攻关小组内部的冲突？ 设备资料书；
  • 明确岗位职责，清晰岗位画像。 选与工作合适的人，与组织合适的人，与地点合适的人。
  • 获取人才画像，根据画像找到合适的求职者，进行简历的筛选
  • 最重要的一点根据部门人员需求及该面试人员需求进行匹配，其次是人员能力，性格，稳定性
  • 从公司招聘需求筛选 一般企业招聘某些岗位的时候，都会有一些需求，通过这些需求来筛选简历，自然也是非常精准地，而且对照需求筛选，也能够很快速地找到匹配人才。
  • （1）明确招聘人员的工作职责、权限和工作进度安排。 （2）招聘的岗位、人数和具体要求。岗位说明书也叫职务说明书、工作说明书。它说明了公司为什么要设立此岗位及此岗位的职责、权限及任职资格要求等。这些是保证公司招到合适人才的基础。现在有很多企业不太重视这些，招聘启事往往很简单、很模糊。有时会让应聘人员弄不清这个岗位是干什么的、有什么要求、自己能否胜任等。往往会直接影响招聘效果。 （3）录用来源。内部提拔和外部招聘。外部招聘又分为：职业学校、大专院校、竞争对手或其他公司、失业者/下岗人员、退伍/转业军人、退休人员、个体劳动者等。 （4）招聘渠道选择。职介所/人才交流中心、广告招聘、员工引荐、自荐求职者、猎头公司、入校招聘、招聘会、网络招聘。选择合适的招聘渠道。首先要确定是内部招聘还是外部招聘。内部招聘的好处有利于调动大家积极性，而且招聘的人员忠诚度较高。外部招聘有利于引进新思维、新方法。这些是要根据实际情况确定的。 （5）确定招聘测试方法。笔试一般为专业知识、外语、计算机知识等。面试是使用最广泛的一种人员筛选技术。 （6）招聘成本计算。人平招聘费用＝招聘总费用/雇用人数。总费用包括：人事费用（工资、福利、加班费）、业务费用（通讯费、专业服务费、信息服务费、广告费、物资及邮资费用等）、管理费用（租用临时设备、办公用具等费用）。
  • 1 先查看客观内容（主项） 主要包括个人信息、教育背景、现任职基本情况三个方面。 个人信息包括性别、年龄、婚否、甚至身高等 教育背景包括学历、毕业学校、专业、资格证书 现任职基本情况包括现任职公司、任职岗位、现岗位开始时间 招聘信息中不要求性别或年龄，但背地里要男人、要 35 岁以下，不符的，筛掉吧。 2 初步判断现任职状况是否符合职位要求（主项） 主要包括现任职重要信息、公司背景、成绩和角色三个方面。 判断应聘者现任职岗位主要职责、工作内容、任职时长 判断应聘者现任公司规模、业务、行业知名度、公司性质、甚至行业排名等背景信息 判断应聘者现任岗位上取得的成绩或成功经验，其所承担的角色 判断应聘者现任岗位上的管理经验、管理幅度、团队规模等（如管理岗位） 3 初步判断过往任职状况是否符合职位要求（主项） 在 2 和 3 步骤中，如初步判断应聘者与应聘岗位要求不符，筛掉吧。 基于，曾经做过，未来可能也能做成。 是基于前后一致性、可靠性判断。 举例， 一个胖墩能减成瘦条，姑且认为其再胖时，还是可以减成瘦条。 一个胖墩一直是胖墩，姑且认为其真的是胖墩。 走过来时的路，你曾经做到，未来你也应该有方法再次做到。 4 全面审查简历中的逻辑性 工作发展是上坡、下坡、忽上忽下 工作时间的连贯性 简历中是否有矛盾、不合逻辑的地方 应聘者自我评价或描述是否恰当 5 查看应聘者薪资期望值（参考项） 6 简历的整体印象（参考项） 主要查看应聘者简历格式是否规范、整洁，有无错别字，通过阅读简历，给自己留下的印象？ 筛选简历，越到后面步骤越尽量建立应聘者较完整和全面的信息，把应聘者立体化。
  • 我自己总结一下近期面试人员的技巧，如何可以快速找出合适岗位的人才，面试技巧如下： 1.看面貌：看发型打理，衣领整洁度，手指甲清洁度，鞋底清洁度，带的包的清洁度； 2.看对方的兴趣：您最近读了什么书？”书里有那句话，让您印象深刻？ 3.看个人的价值观/职业高度：“3~5 年后你希望自己是什么状况？” 4.看个人性格缺陷：“简单介绍一下您的家庭结构？“ 5.对过往的认识：如果你的事业能从头再来，你会有怎样的变化？ 6.个人最感兴趣的大职业领域：你目前可以选择的职业是什么？ 7.面试的认同感：你对我们公司有多少了解？如何评价目前就职的这家公司？ 8.您为什么想为我们工作？您为什么要辞去目前的工作？ 9.您能为我们做些什么？你能为我们做别人所不能做的什么事情？ 10.您认为这份工作最吸引你的是哪些地方？不吸引您的是哪些地方？ 11.如果我和您过去的老板谈，你认为他会说你的强项和弱点分别是什么？ 12.你自己认为最大的长处和弱点分别是什么？ 13.这些长处和弱点对你在企业的业绩会有什么样的影响？ 14.您的办公技能简单介绍一下，并说说对这份工作有什么期望？ 15.您要在多长时间以后才能为我们公司做出重要贡献？ 16.现在看来，您认为自己过去所忽视的问题是什么？ 17.您如何化解一个攻关小组内部的冲突？ 设备资料书；