在管理中如何处理优秀者与落后者的待遇差距，避免员工说偏心不公平？
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- 首先要明确向下管理就是赋能和服务。 其次认真思考一下公司制度和文化，是否有改善空间？！比如，培训体系的规划和建设，新鲜血液的进入，同一起跑线上，也可能良莠不齐，培训体系的实施，对得到业绩，团队和谐稳定至关重要。职场中，同岗位内部良性竞争是必然也是必要的，成果为员工自己也为公司带来价值，对于优秀者给予激励奖励，树立积极榜样，对团队成员也是激励，是在告诉大家，只要为公司贡献价值，就能够工资增值并能够获得尊重和被认可。 最后对于有潜力且态度端正的落后者，或许他只是目标不清晰，流程不熟练，这是管理者的问题，因为你赋能不够，可以通过给他培训去缩短与优秀者的差距。 仅代表个人观点，欢迎交流！
- 绩效考核或积分制，或调薪机制
- 必须有绩效考核，必须有三级九岗的体制，留住优秀，剃掉没用的老白兔，企业才可以稳定，持续行发展下去。
- 制定考核机制，优秀者奖励，落后者惩罚，世上没有绝对的公平，绝对的公平就是对于付出者的不公平