新人入行活动策划，选甲方公司还是乙方？为什么？
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- 如果能选，必然是甲方。 没错，乙方公司能接触更多的案子，也可以锻炼需求收集、整理、管控等工作，但这仅限于甲方对接方具备基本专业素质的前提下，这种公司在整个社会中比熊猫都稀罕。 更多的情况是：1、甲方不知道自己想干啥。2、甲方想干的和其需要干的是两回事甚至互相矛盾。3、甲方不知道自己想干的有多难干。4、甲方不知道自己想干的有多烧钱。 新人能迅速察觉到以上的事情吗？恐怕很难。即便察觉到了，事情多数也已经进入实施阶段了，只能硬着头皮执行。一来二去，新人便不得不长期处在救火的情境中。更有甚者，在方案阶段就被迷迷糊糊的甲方牵着鼻子走，不断改方案然后——“还是用回第一个”。 在这种情况下训练出来的策划，通常执行能力都十分过硬，但视角不宽，很难更进一步。很遗憾的是，虽然执行是策划岗里最核心的能力，但也是最低端的能力。 而如果是甲方的策划，他们先天就能深度接触品牌核心的部分，和各个部门也有畅通的沟通渠道，虽说内部需求有时也很难走通，但至少比外部容易得多。 同一系统内各部门一荣俱荣，一损俱损，甲方策划相对低概率做出和公司核心诉求违背的方案来，即使方案有偏差，也容易在实施前纠正过来。一来二去，新人们便会懂得把视角放宽看全局——这活动和我司品牌调性是否吻合？这活动的预估效果是否能帮助业绩部门？这活动费用值不值当？ 这种全局式体验对于日后的提升将非常有益。
- 甲方 大平台前景广阔福利待遇好，核心的是你需要有足够的竞争力，不然你怎么得到公司的赏识。 乙方 只要任劳任怨啥都可以学 别人也愿意教你 有一定的能力了还可以创立一个公司。
- 先去乙方，最好是大乙方，可以看到更多甲方公司的需求，虽然忙但是经验丰富，也可以看到甲方怎么规划预算，还可以看到不同的行业，为今后想去的行业做铺垫，甲方主要是策略战略，有些缺预算的甲方也会自己做执行，但不会跨行业。
- 新人优先去乙方，能学到更多的东西并且成长快，后期想转去甲方也可以考虑在乙方时合作的甲方公司，一般成功率还是比较高的
- 选择那一方不重要 甲乙双方只是形式上而已 重要的是那一方能让你做的顺手
- 甲方 你了解了甲方的需求原理，才能做到点子上，乙方可能很开眼界，学的也多，但服务甲方不是花样多就行。就看你是愿意先从源头抓，还是在河流中行
- 先去乙方，快速学习，基础技能（基本乙方一个职位可以学到多个岗位的技能）3 年后，转去甲方学习提高专业和个人技能
- 甲方乙方看活动的角度不一祥，相辅相成，懂乙方的甲方更有成本优势，对于流程把控及装置使用更了解。懂甲方的乙方更能快速了解甲方需求，站的竞标起点位置肯定要优于其他乙方，所以不管选择哪一方，都要换位思考，了解对方的工作内容，才能协同做好一场带给用户好的体验的营销活动～
- 建议去乙方，反而我会建议先去小公司。乙方接触面广，跨领域行业也大。在小公司你更容易接触到多方面的东西，而且小公司项目较小，容易打基础，大公司职能分化严谨。在小公司先打好基础，再去大公司吸取大项目经验。这样的进步基础就稳固。
- 乙方 乙方是最锻炼人的地方，老话说先穿袜子再穿鞋，先当孙子再当爷