面试财务经理时，老板问财务管理思路和财务思维该怎么回答呢？
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- 财务经理这个角色已经很重要了，ta 不单单涉及到财务知识，更重要的是熟悉业务、管理、团队与统筹！ 你这个问题相当宽泛，首先公司业务逻辑、公司规模、财务配置等都没有介绍……… 公司业务不同，所处的细分行业不同，必定对财务经理的要求不同，一概而论是会片面的………… 无论怎么讲，公司都希望财务经理有以下几点能力储备： 一、对业务熟悉，明白业务逻辑、业务发展方向、同行业市场情况、竞争对手、未来天花板； 二、财务分析、预算、税务筹划、核算等要十分清楚明白，具有较强的判断力； 三、管理能力，带团队、与其他部门沟通、配合尽调、银行税务等部门的具体工作； 四、学习能力、沟通能力与抗压能力 如果一个财务经理具备以上条件，肯定是一个出色、优秀的人选 个人之间，仅供参考
- 就是想白嫖，有什么可回答的
- 财务管理思路首先要健全一系列的财务制度，结合公司的内控制度及经营管理策略，抓好日常财务运行管理，履行财务监督职能，规范财务核算，用财务数据分析反映公司经营运行的优劣，反馈存在的问题，能够提出合理化的建议
- 我今天去应聘了一家，虽然老板是啥也不懂，但是人家会找人，找了一个老会计，是个什么集团的财务总管😂，说我们这边呢刚起步，可能不光干会计的活，还会有别的，制度也不完善，话里话外说的都是可能会加班，要抗压之类的。
- 财务经理的工作分为几大块，分重点讲述。核算、资金、内控、报表分析，等等。
- 说那么多大道理，财务值不值钱全看老板重视不重视，老板觉得财务就一整理资料的说再多无用，敢重视财务的老板，就算老板不在公司，公司都能和老板在公司一样正常运转
- 财务思维是运用财务学理论和知识进行科学思维的一种思想活动，目的在于指导财务工作者学会如何配置资源，权衡得失，规避财务风险。财务思维包括结果导向性思维和整体性思维。结果导向性思维分为两个角度，业务角度和财务角度，业务角度注重财务思维的过程，财务角度财务思维导致的结果。整体性思维是通过多种变量对财务思维进行整合的思维模式。财务管理思路是围绕公司经营考核目标开源节流，增收节支，强化成本控制，完善公司预算管理体系，加强资产、资金管理运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续发展。
- 财务管理思路是根据公司战略目标，制定相应的财务思路，即时财务管理制度体系，落实实施及指导财务工作，充分发挥部门的核算和监督作用，使公司能顺利地高效地完成经营收益。
- 企业先正规 有章可循 有法可依，才能有方向有思路，不然都是纸上谈兵。
- 首先要对财务经理这个岗位有足够的认知，如果上面有财务总监或 CFO，你主要还是起到承上启下的作用，大部分工作还是在执行层面，如果是小型民营企业上面没有财务总监或 CFO，你的大部分工作就要上升到价值创造层面了。另外你要清楚你在财务工作中的抓手是什么？是如何利用这些抓手为企业创造价值的？