两个员工闹矛盾怎么解决？
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- 具体问题具体分析。 对于员工的矛盾，如果是因公引起的，老板应在了解真相后适当场合奖励表扬维护公司利益员工；如果是员工之间性格不合、私人恩怨、老板应该冷处理。不过，通过长时间的观察了解，员工的脾气、性格、人品等老板会了如指掌，在用人过程中，老板会有合理安排的。 待人真诚、友善，不管你是公司普通员工、主管还是老板，一定会收人尊敬的、你的团队也是有凝聚力，积极上进的。
- 两个认知不同的人不会产生矛盾，产生矛盾的是观点，相互看到了自身的不足且无意修正和自身无法基于现状拓展才是矛盾的根源 如果他们有明确的职业目标和发展方向，应该把精力放在实现职业目标和发展方向的拓展的认知提升上。如果两方都没有，应该要包容和谦虚，相互学习，不要把精力浪费在情绪上，多想想如何解决当期问题和预期问题。如果两方都有，矛盾是完全可融合为实现目标和节点的创造条件的
- 要耐沟通要技巧性找原真原处理问题看事情做事情首先要换位思考做决定作领导层事者区节设工作任务奖罚条例按制度办事谁错罚分别谈话，了解各自的立场和矛盾点，加以分析出、可取的不可取的，再凑合一起，公正裁判，谁做的不好之处需改进，谁做的可取之处需弘扬，让他们各自陈述自己的过失，你再不失时机的加以赞扬双方优点，握手让他们和好。
- 一定要公平公正，就是论事，不能偏袒一方。 了解具体原因，必须清楚员工是为什么起的矛盾，只有清楚原因才能更好的去解决。 从中调节，了解矛盾后需要从中调节，过程需委婉，不能带着批评。 一定不能在公众场合对员工进行批评，要尊重员工。
- 一起坐下来有效沟通，找到具体原因一起解决
- 别管是非对错，分开工作，分开住宿。
- 将业绩差的员工绩效与业绩好的员工绩效挂钩，接下来该怎么操作，你要给我打赏，我才能告诉你。❤ (ɔˆз(ˆ⌣ˆc)
- 如果影响到工作了，你赶紧介入，问清楚是工作矛盾，还是私底下矛盾，搞清楚谁对谁错，尽快解决掉。 如果对工作没什么大的影响，可以再观察看看，然后找时机解决，圆滑一点。
- 先问问原因就好解决了
- 公司唯一一次员工打架被我遇上了。一个全职一个兼职，先分开两人，一个人一个房间，找人安抚守着。 询问旁观者事发情况，再询问全职，之后兼职，最后察看监控。期间全职情绪一直非常激动，扬言非要打死兼职。兼职冷静后非常后悔，怕被辞退。 事情起因是非常小的事情，全职让兼职快点，兼职说现在事情非常多，需要等一下。过了一分钟全职又催，兼职说马上，可是因为有事无法立即完成全职的要求。全职之间冲到兼职面前，兼职正在梯子上干活，全职一脚踹梯子，兼职从梯子上跌落，然后打起来了。语气问题先不谈，踹倒梯子是非常严重的伤害行为，全职责任更大。 全职情绪一直不能冷静，让员工送他回家，等待处理结果。兼职也安抚了，全职离开半小时后让员工送兼职回去。 然后就是向老板汇报，我建议：1.全职行为恶劣，语言威胁，没有后悔表现。以往的工作中情绪也很不稳定（顾客投诉，顶撞领导，两年前曾经离职过），应该劝退。2.兼职面谈，辅导如何正确处理类似情况。 老板不同意，因为全职是她带过来的（对，领导在全职离职半年后又招聘他回来了），领导的意见：1.全职书面警告。2.兼职辞退。 我不同意，表示这样的处理就表示兼职错误更大，要走两人都得走。最后领导居然为了保全职，没有让兼职离职。我告诉领导，全职情绪极其不稳定，有用人风险，绝不能留。领导还是保了全职。 一年后，在一次和客户沟通时，全职又失控了。客户指责全职，全职怼客户，然后对骂，真是拉都拉不开。然后全职突然用手抓挠自己的胳膊，血痕显现，歇斯底里情绪失控不能自已。结果把客户吓跑了。 结果？领导还是保了全职，给了一张书面警告。 其实员工打架怎么处理？ 1.表现一贯不好，就此辞退。 2.事出有因，各打 50 大板。无论什么事情不能在工作场所打架啊，公司有完善的防损制度，遇到霸凌，侮辱，骚扰真是一举报一个准。 3.领导的人，动不了。让他靠山保他吧。如果当事人行为确实恶劣，我会直接向公司举报，靠山也保不住。