作为中层领导，给下属布置的任务总是不能按时完成怎么办？
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- 给他规定时间提前做好交接准备，比如一个项目很急，可以提前告知，1-2需要完成，中途提前一天进行提醒。
- 找个助理，烦心的事抛给他。自己找个秘书，有事秘书干，没事那就干…
- 你先试试看自己能完成吗？现在的中层领导都是赵括，纸上谈兵，自己不会干，还嫌别人干的慢。要不就是以最快的人的速度为标准，让剩下的人怎么完成。人家资本主义社会是以提高机器提高生产效率的，中国的企业是以提高劳动强度提高效率的。最后结果还说中国人不行。
- 双方变为思考一下，看看能否解决。
- 为什么不能按时完成？这个问题首先你自己有没有想过，看看是你的问题还是员工的问题。布置的任务超过他的能力范围了吗还是你没有给到他相应的工作范畴。
- 个人观点，对错勿怪， 凡事亲手亲为，亲自体验生产，分析原因，总结后果，合理的分配工作，重新下达生产任务，有事实说话，没有员工不服。 分享一下我的一段真实经历，仓库检验产品工序（48 齿花健通止规、外观检查、两端内孔同心度、总长度、螺丝通止规、外径尺寸与水封位尺寸、两端内孔尺寸）总共 11 通工序检验。 刚开始 6 个人一组，每天检验（8H）1200 件左右，加班（11H）1500 件左右，远远达不到项目组生产任务，天天开会，天天讨论，可以这么说，大家都是纸上谈兵。 有一天刚好有人请假了，而且是两个人请假，整个项目组忙的不可开交，所有岗位都抽不出人来，最后我绝定自己顶岗，当然还带上了我的徒弟，顶岗一小时，一边观察 一边摸索，分析过程总结原因后，当天下午我就让徒弟回到他自己的岗位，我一人担起两人的工作，找到原因当然要把问题处理掉，晚上加班时，从别的岗位抽一个人顶岗，我徒弟顶我的岗位。 我开始找他们谈话，当然是一个一个淡，（因为我们白天（8H）就检验产品 2500 件），所以我有谈话的条件了，经过一轮的口舌之战，最后定位 5 个人一组，每班（8H）完成产品 2400 件，加班（10H）完成产品 3000 件，当然给他们每班每人加工资 10 元，加班 20 元，另外加班补贴 10 元。大家都高兴。 项目组利益 减少一个人工资，产品翻倍提升，发货问题解决了。员工每天工作是比以前累点，但是每人每月多拿 800 至 1000 元工资，他们也乐意。 有些事情只有自己亲力亲为了，才能分析过程，才能知道原因，才能做出合理的任务布置。
- 判断你任务的开放程度和执行复杂程度，对于下级直观简单的目标有助于他们更好的完成工作。 另外工作这么久了应该很清楚下属的能力范围，注意区分是时间规划问题还是能力问题。 优先让下属做他较为擅长的工作，再逐步提高难度有助于建立良好的工作能力，但时间久了没有变化，最好的办法是换一个人。
- 1.评估下属人员能力（权限）是否足够； 2.对工作任务完成过程跟进协调； 3.对任务完成结果进行必要的考核； 4.分析未能完成任务的原因/对策。
- 计划=做什么+怎么做+谁去做+什么时间做 碰到给下属布置的任务总是不能按时完成的情况时，首先管理者要自查布置的任务是否清晰明确，然后评估接受任务者的理解能力，以及下属的执行能力。这种情况的发生不外乎几种情况： 1.任务部署者对于要部署的任务估计不足； 2.管理者部署任务的任务接受者选择错误； 3.任务部署的沟通不足，布置者没有讲清楚； 4.任务接受者没有充分理解任务，方向搞偏了。 解决的方法是： 1.领导要对任务理解清楚； 2.选对人，选可具备任务完成能力的下属布置任务； 3.任务布置后，要通过下属的反馈，比如任务的解决方案、完成计划，来确认下属对于任务理解清楚； 4.任务执行过程中进行抽查，及时确认任务的正确执行，发现偏差时，及时纠偏
- 中层领导:说服力+执行力 下属:服从+用心+敬业 以上:仅供参考