采购怎么催货，交期？
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- 下采购订单的时候有规定交货日期，为了避免供应商交货延迟，可以在下单之后的一两天，问一下做货进度，自己就有所所掌握供应商是否可以按正常交货。或者是差不多到了交货时间，提前确认是否可以按时间交货。如果不能按规定时间交货，就要和他落实好交货日期，然后和生产部，销售部门沟通协商，这批物料不能正常交货，并且告诉到货时间，让生产部门协调生产。
- 焦虑于催货交期，是平时就没做好供应商管理
- 下单的时候就订好交货期，快到时间了就可以联系一下供应商看下出货情况
- 没有催货的状态，欠款都没结清，还敢让催。。。
- 最好是跟供应商制定规则，下单后的交货时间，要求供应商下单后多久必须主动回复你交期，紧急订单的响应时间及回复交期的时间，有异常要提前多久通知，制定了规则按照规则走，然后自己注意看到货时间，提前查看追踪，再多次合作后，就能判断出哪些供应商是否能够真正的按照交期交货了，一般都会提前交过来，自己在注意看下计划和交货状态就好了
- 请尽快找个师傅带一下吧。
- 最后催就来不及也出不出来，一定是一步步来的，先让我们个排期计划，和生产步骤，原料来源配件供货等时间 后面时间节点跟进见到相应的成品，要是还不行就去工厂定点跟货
- 大框是：按照合同交货周期催交。具体要提前沟通做好提前量，别傻傻的等到发货时再跟踪，要清楚生产进度，拿到排产计划。根据计划做详细跟催。遇到变动要弄清楚具体原因，重要的如有必要就到厂跟催，按照排产计划做好预估和盯崔。必要时由公司出具书面函件，或邀技术人员一同到厂，直到发货为止。希望对你有帮助。
- 你连这个问题都问出来，是不是没有做过采购。确定交货期才签订合同，如果晚到需要供货商给合理解释，跟生产部协调，同时也要跟公司销售部通报，如果要提前让供货商交货就跟供货商协商。
- 一方面是展现很好的积极性有高频的跟进，一方面要了解供应方的无法按时交付的真正矛盾才可以对症下药