邀请政府相关领导到企业参观调研前，我们应该先做好哪些准备工作？
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- 所有接待，都可以归类为营销动作。 是营销动作，就有一套标准化逻辑。 看好了。 我认为营销动作都可以分成三个部分：情报，分析，执行。 政府相关领导到企业参观，我们先弄清楚 领导的级别，主管业务，与企业关联度，调研目的，政府对接人，调研参观时长这是主要信息。 基于主要情报，还要尽可能获取个人情报，比如老板是否有想法，领导个人是否有特殊习惯，调研是现场会还是走过场，随行班子组成等等。 情报越多，决策越容易。 分析阶段，走过场是简单的，一般政府方面有办公室或者前站人员会有通知和安排，做好对应级别（企业配置高一两级）接待和介绍，安全，平稳，按计划走，不出茬子就行。一般不用考虑交通食宿问题。如果是现场会或者专项考察，就需要整合分析，组织公司内部高层会议，首先需要把老板的需求和目的明确，所有人达成共识，这次目标是什么，向领导传达什么，展示什么，这个非常重要，是核心。然后根据情报，形成方案共识，谁来做，怎么做，你负责接待的，你就需要先拿出方案，来供大家讨论（抛砖引玉），不要担心方案做不好，有比没有好，有方案你就可以掌握方向，老板也会记住你。方案讨论后，针对整个流程做明确安排，责任到人。一定要明确主协调人，可以是老板，也可以是老板指定的人。 执行部分就没什么好说的，场子是自己的，防着一些上访，闹事之类基本上都是可控的。 但要注意的是，如果吃饭，无论食堂工作餐，还是在餐厅，中午不要安排酒，晚上准备着客套一下，不强求。一定要察言观色，如果有机会，尽量能创造给老板和领导有单独 1 对 1 沟通的空间和时间。但也不能矫枉过正，政府的人最不喜欢的就是意外，所有的行为和动作，都要充分的沟通和通知，也就是领导知道你要跟他聊，可以在聊什么里面做一些额外的发挥，但不要或者尽量避免我方的临时改安排，比如突然增加领导某一个行程之类。 另外，注意一些主管环境，卫生，安全的领导，如果来访，把不合规的东西该挡挡起来，该收收起来，虽然大多数时候不会找茬看，但架不住万一心血来潮，届时会很尴尬。
- 参观的背景，参观的目的，参观的规模，领导级别，随从人数，都要统筹兼顾，安排妥当，最主要是细节到位。
- 规划时间，精简有效表达出企业优势，适当赞扬，表达认同，大力支持相关部门工作等，招待细节需要事先准备也要随机应变。
- 准备工作，与政府相关负责人共同研究调研路线，会场布置，特色视频，企业需要政府出面解决的问题，发言感谢稿，食宿等等。
- 1 来参观考察的工作流程要统一标准不能出现意外情况。 2.什么领导来参观。 领导的喜好。 做出相对的应对措施。 3 领导参观完毕后。 会对相关工作进行一个大概的流程和企业领导进行洽谈或者沟通。 能准备餐厅的。 准备领导喜好的特色餐厅。 领导好进行沟通。洽谈。 不能准备餐厅的。 要准备独立办公室。 茶水点心水果。 4 要准备领导参观后企业要拿出准备好的。 资料。 以便参观领导参考。 5 领导洽谈完毕。 准备车辆。 或者。 和领导司机。沟通。好。 领导也有枕边人。 理多人不怪。 也能体现企业的一个态度和决心。 6 事后要对领导提出的问题进行相应的总结。 整理相对应的应对方案。 条件允许要主动联系领导报备一下。
- 从市级领导秘书岗位的角度出发，我觉得有三个要注意的点： 1.必须安排专人对接领导行程，大多数时候领导调研是几个点，所以可能会早到也可能会晚到。安排专人对接，便于企业做准备。 2.明确诉求，领导都是非常重视本地企业发展的，如果有困难，一定要现场提，很多老大难问题，都是各部门缺少沟通、互相推诿所至，有领导出面部署，阻力会小很多。 3.明确优势，把企业亮点，特别是企业能给城市发展做的贡献凸显出来，这样领导才会明白企业的重要性。 至于接待之类的，其实大可不必费心费力。。。
- 这个很简单，以目的为导向。你希望达到什么目的，就竭尽所能的按这个来准备。
- 该做啥做啥 做啥都不知道吗
- 卫生，工作氛围，企业文化，发展规划