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- 这种公开的批评不仅使这位部门经理颜面扫地，更重要的是，在下属面前树立的威信也一扫而光。这位领导在批评时过多地带入个人情绪，完全没有顾及该部门经理的自尊，更没有考虑到这种公开的批评无形中增加了管理员工的难度，给员工一种“部门经理好欺负”的印象，易造成员工不服管教、任性妄为。在众人面前的批评也会使这位部门经理心情低落、一段时间内不能调整好心态积极面对工作。虽然这种方式能够强有力地告知下属“你犯错了，而且我很生气”，问题以最快的速度完全展现出来并得到解决，可是对于日后工作的开展也埋下了一大隐患。一次的错误容易纠正，日后的错误却无穷尽。 一名管理者要想让员工的目标和企业的目标高度一致，打造一个强有力的、团结的、高素质的团队，就需要用好“批评”这门大炮，规范员工的行为、提升企业的文化，但是这种当众批评的方式显然是不可取的。 管理者不要求全责备、过于严苛，人无完人，不要求员工各方面都出色优秀。要求过高，一旦员工出现问题，管理者就不容易控制自己的情绪，进而也不会顾及是否有大部分听众。
- 不会 公开表扬，私下批评，这样子能鼓励员工更好的工作
- 当面表扬，背后批评。公开场合批评既会让员工难堪也会彰显自己领导能力不足。
- 私下里怎么说都是无所谓的，公开场合批评就等于是想让人滚了，这样撕破脸皮对谁都不好。
- 当下批评引以为戒，但是批评要在事情点上，不道德绑架。事后或者批评事前可以先私下跟批评的员工讲一下。
- 不会 做人不能太决绝，毕竟是同事也是朋友
- 会 视情况而定吧，会很少批，大多数以讲why为主
- 不会 解决不了根源问题，只会制造祸端
- 不会 因为，工作的失误是多维度的，首先要顾及员工的感受，得尊重员工，犯错也是成长的过程！作为领导允许员工犯错，但需要私下进行引导批评，让员工觉得领导是有亲切感，正确的看待问题。公开批评会使一些员工产生不良的心理情绪！
- 不会 可以公开表扬，私下去进行批评，树立自己威信的同时也给下属留有颜面