决定不了年终奖，如何保证团队的战斗力？
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- 干脆直接问：如何做到不吃饭还能长命百岁？ 吃饱了撑的没事干 是不是怕没人知道你弱智
- 1. 先说观点：指望年度性的激励，还是年终奖形式的，基本保证不了战斗力，更何况团队的战斗力。 2. 再说体会：从目前所在的制造业实际效果观察得来的结论是：员工很在乎年终奖，但员工拿到年终奖后，并没有转换成战斗力。甚至金额有起伏时，或者保持一贯时，往往会产生一定的反作用。也就是薪酬资源结构设计时，年终奖或奖金的设置要与企业环境、特性、现有制度、员工价值体现模式、企业需求等进行全面匹配，长期跟踪，灵活调节。也就是拉肚子的患者给感冒药，能解决的问题是有限的，甚至加重病证。各行、各业不禁相同，但我所看见基本如此。 3. 说说方案：战斗力，可以靠激发，也可以靠自律。但大同小异只是施加的方法不同而已，目的只有一个，员工肯干，干好。因此从激励这个角度切入。员工激励方式有： 1）绩效激励：企业要制定出一套完善的绩效考核制度，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用，绩效考核可以调动员工的工作积极性，更有利于企业的发展，这对一个企业来说是一项很重要的工作。 2）组织激励：在公司的组织制度上为员工参与管理提供方便，进一步激励员工工作的主动性。 3）榜样激励：促进群体的每位成员的学习积极性，把优秀员工树立为榜样，让员工向他们学习。 4）理想激励：管理者应当了解员工的理想，并努力将公司的目标与员工的理想结合起来，实现公司和员工的共同发展。 5）目标激励：为工作能力较强的员工设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战，这种做法可以激发员工的斗志，激励他们更出色地完成工作。同时，这种工作目标挑战如果能适当结合物质激励，效果会更好。 6）荣誉激励：为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。
- 确定好目标，让团队的每个人真正的理解认可，并用实践行动去努力，用心的去关注、鼓励和适当的帮助团队的每个人，正人正心，至于年终奖，有之则锦上添花