如何做好新员工留存工作？
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- 前三天增加对新员工的关怀，站在求职者的角度去思考问题，了解顾虑点对症下药。快速速帮助新员工融入公司 其次是要健全公司的培训，安排师傅带教
- 做好公司系统的新人培训 做好福利优化 明确的晋升空间和发展路径 及时关注新人的心理变化，解决问题 给予新人提出建议宇质疑的机会
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- 不压榨员工，不随意调岗调薪就行了
- 需要做到人文关怀。 了解新员工的内心诉求，根据他们的内心想法去做好思想引导工作。 到新的职场都是需要一个适应过程的，应该多给予新员工宽容和体谅。
- 1、做好新员工的入职培训工作 2、做好新员工环境熟悉引导工作 3、做好新员工师徒帮教工作 4、做好新员工关怀、沟通工作 5、做好新员工评价管理工作
- 陋见：新员工第一印象很重要，如果第一印象就很差，就算入职上班了，也不会待久-在一个就是员工关系，如果和谐互助，那么这个新员工就会很快的融入集体，就不会出现随时跑路的情况了
- 做好思想沟通。 我们应该尽量去了解员工的思想动态，如果我们发现他们的内心有什么思想动态的话，就应该多与他们谈心交流，化解矛盾。 注意区别对待。 我们每个员工的特点都是不同的，所以，我们应该掌握他们的需求，如果新员工提出离职的话，我们应该明确原因，尽量挽留员工。 做到足够关心。 我们应该对员工有足够的关心，特别是我们更应该关心员工发展，对于他们的事业，我们不要将员工看成是干活的机器 解决实际困难。 对于员工提出的实际困难，我们应该尽量去满足和解决，在充分了解离职员工的心理需求基础上，多做一些实际的事情。 适当提高待遇。 我们应该尽量提高员工的待遇水平，因为员工在单位工作，在很大程度上也是看中个人利益的，经济利益与员工去留也是有着直接作用。
- 1、 招聘过程吸引人才 在招聘的过程实际上也是留人的过程，留人从招聘开始，对于应聘者来说，招聘过程是应聘者认识公司、了解公司的窗口，优秀人才对招聘过程的关注远远超过工作本身，从公司发出招聘信息的那一刻起，他已经在选择是否继续参加面试或加入公司； 2、新进员工培训留住人才 新工进来，称职的HR会扶上马送一场，不会以为人招进来就万事大吉了。千万别以为你的新进员工什么都知道，必须通过有效的方式让他对公司有全面的了解。新进员工培训是新员工了解、知识公司的重要渠道，也是留住新员工“心”的好方法。成功的新进员工培训可以缩短磨合期，让员工在较短的时间内进入工作角色，并且不断调整状态以适应新的环境。 3、有效的沟通留住人才 当员工进入公司后，在内心中或多或少会产生一些不平衡，情绪不稳定，人事部一星期后与其沟通，帮助新员工正确认识工作环境，解开其困惑与疑问。一个月，二个月再次沟通。有效沟通将会让员工感受到人性化的关怀，加深对公司的情感，用感情留住他。 4、员工职业生涯规划塑造人才 职业发展是激励、留住员工的有效方法，是自我实现需求的范畴，通过职业生涯规划可以协助员工正确认识自己，了解将要发展的方向，树立长远发展目标。