HR 做活动策划应该注意什么？
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- 活动策划与活动执行的区别是先有策划后有执行，策划占据主导地位，执行是需要根据策划的意图进行执行。活动策划是脑力运动，活动执行更多的是体力运动。1、活动策划包括：活动提案、活动方案、活动流程、人员分工表、媒体信息表、活动预算表。 判断一个活动组织策划公司的好坏，不只是看价格，还要考虑很多因素。建议可以多对比几个看看。您可以到这里了解下。文化发展（北京）有限公司有着多年丰富的执行经验，成功的组织策划过多场政府晚会、企业会议、专场文艺演出、营销演出、元旦晚会、圣诞晚会、公司年会、答谢晚会、商业庆典、发布会等。
- 第一，别安排到正常休息日 第二，依据大多数同事喜好 第三，别让同事花钱 第四，要不就别安排活动 第五，要不纯玩要不纯学习，别掺和！
- 第一，别安排到正常休息日 第二，依据大多数同事喜好 第三，别让同事花钱 第四，要不就别安排活动 第五，要不纯玩要不纯学习，别掺和！
- 第一步，确定基本需求 1、出行人数 2、人均预算、总预算 3、出行天数 4、员工年龄段范围、男女比 5、老板、员工有没有特殊需求 注意：一定要和老板或主管提前确定好这些内容，不然你即将处于无限量改方案的绝境！ 例如，领导要求你做团建方案而你没问清楚需求，你做了一个 3 天 2 夜去海边度假的，人均预算 1500，老板一看说不行，最多出去玩两天，预算人均不能超过 800，有员工对海鲜过敏不能吃海鲜等，就会出现一系列问题。 所以，一定要先和上司确定好以上需求，如果他也没想好去哪玩，去几天这种基础的，那就先确定人均预算最多不能高于多少，然后你找团建公司或者在网上找几个合适的路线先让他挑一挑或者员工挑一挑，确定好路线再做具体的内容设计。 这个不止针对深圳的团建活动方案如何设计，全国都如此。 第二步，确定活动目的地 可以寻找多个自己觉得合适的目的地，先和领导或员工闲聊看看他们的态度。也可以直接问领导或同事有没有推荐或者想去的目的地，因为现在很多公司都是非常公平的，老板会把决定权交给员工，这样能够大大避免做很多个方案都被 pass 的情况！ 总结： 1、人均预算 500 以内的，一般就是在城市或周边，1 天活动，当天往返； 2、人均预算 500-1500 的，可以考虑稍微有一些距离的周边或者城市，如，深圳到惠州，深圳到佛山，深圳到清远等，2 天一夜活动。 3、人均预算 1500+的，省内周边 2 天一夜（高端定制），或者 3 天 2 夜常规定制活动。因为疫情影响暂时不建议跨省的国内路线，出国跨境就完全不用考虑 第三步，自己组织或者找团建公司 1、若自己做方案，需要做好以下几部分内容 A. 有趣的团建方案设计（可结合当下比较火的活动） B. 契合的主题方案 C. 活动物料清单及提前一周采购相关道具及设备 D. 彰显公司的设计（如横幅、旗子、手拉横幅等） E. 医药箱（基础外伤药、感冒药、肠胃药等） F. 注意事项及必备物品 2、若找团建公司，需要注意以下几部分内容 A. 需要注意，很多旅行社也接公司团体出游一块业务，出团建策划方案，但形式上还是【跟团旅游】，大部分旅行社提供的服务是很难满足公司团建需求的，需要公司自身有很强的团建组织执行能力，否则很容易沦为吃喝游玩性质。 B.正规专业的新型团建公司，1、新型的团建公司一般玩法比较新颖，团建的内容和主题设计比较符合年轻人的喜好，确保达到团建目的，老板满意，员工开心；2、行程安排会跟旅行社接轨，同样具备有专业的旅游保险等；3、团建公司服务完全契合公司的旅游团建需求，不用担心轮为吃喝游玩，员工开心，老板不满意，HR 有苦说不出。
- 不是人力资源策划吧，应该是人力资源规划才对，策划是属于企划方面，包括文案和企划管理方案，人力资源规划，应该注意规划的期限，从六大管理模块明确方向，工作的思路等。
- 第一，别安排到正常休息日 第二，依据大多数同事喜好 第三，别让同事花钱 第四，要不就别安排活动 第五，要不纯玩要不纯学习，别掺和！
- 1、活动目的。2、活动内容，策划游戏可以提前试一下比拼以及效果，熟悉规则，避免HR控制不住场面。3、奖品设置，哪怕没有名次也可以有参与奖。最后可以安排一个吃的喝的自由活动。
- 首先我们要知道策划活动我们想要的效果是什么？传递怎样的文化？与老板想要表达的是否一致？预算？可实施性？参与感？等等 1.活动策划我们要先知道这场活动的目的是为了什么？为了庆祝节日呢，还是为了传递文化，要清晰策划这场活动的目的是否与老板想要效果一致 2.这场活动的形式是怎样的？线下还是线上，室内还是室外，场地要如何布置等等，都是我们需要根据内容来做场地安排的 3.活动的可实施性如何？活动的策划不是天马行空的，要有可实施性，无法实施的部分我们要做筛选剔除，这个流程不能顺畅的进行那这场活动还需要我们做调整 4.活动过程中的参与感和氛围如何？活动的举办离不开大家的参与，如果这场活动员工参与度低，氛围不高，那这场活动我们想传递的效果是大打折扣，还不如不搞。所以过程的互动，游戏，调动情绪氛围都是非常重要的，没必要花钱和时间去做没有意义的活动 5.活动的经费要衡量，老板要给老板一个合理的预算，没有必要花的钱可以不花，预算也是很重要的，开源节流 6.活动方案要及时去给老板看，询问是否有修改，给予多个修改思路和方案，不要盲目的去给老板看方案，要有多个思路和方案去给老板，选出最佳的 7.活动通知要清晰，时间，地点，人物，主题等。有时间，地点的变更需要及时告知，以免有的员工不清晰
- 为了达到效果，策划人往往使出“浑身解数”，以充分利用这把“利器”打开市场，把握商战的先机。如何才能成功地策划一次活动，这其中有什么规律和秘诀可寻呢？在此，我们对活动策划的经历进行了梳理，希望找到一些有益的经验和做法，对其他同事和部门的工作提供借鉴。 首先，我们必须明确，活动策划是一项整体性、系统性、计划性很强的工作。活动必须根据项目的整体推盘策略和节奏来确定。我们认为，活动策划组织的关键因素主要有： 目标目的是导向 明确活动策划目的，做到提纲挈领、有的放矢。从目的来看，活动策划大体上分为：营销主导型、传播主导型和混合型。营销主导型就是为了销售为主的活动。传播主导型就是为了项目品牌宣传为主，盈利销售为辅。混合型则兼备了以上两者的特点，既做营销又搞传播。 什么样的目的决定什么样的活动。从某种意义上说，目标目的就是活动策划的“大是大非”问题，必须再确定方案前把握好大方向、树好旗帜，明确了目标做起事来也就变得更加明晰。比如做一个老客户维系活动，我们的目的就是邀请老客户来到现场，通过与业务员的再次接触对项目的近况有一个更深的了解，增加对项目的信心，更体现开发商对客户的重视。我们将活动目的确定后，执行就有了明显的目标，尽可能广地邀请目标客户，多制造业务员与客户接触沟通的机会，这一切就变得顺理成章了。 严谨形式配合多样的内容 有了明确的目标和目的，活动的内容也就围绕着目标展开。内容是血肉，形式是框架，二者必定是相互依存而共生。
- 首先要去定好主题，再然后就是尽量不要安排在大家都回家休息的时候，要不然没人参加，活动时间的安排，地点的安排，内容的布置，反正挺杂的