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- 也没有几个离职员工还会回去的吧？如果真的回去了，那要看他的工作能力，如果真的对公司有帮助为何不要呢？多一个对公司发展有帮助的人总比没有的好吧，招谁不是招呢。
- 有百分之八十的离职都和领导有直接关系，估计二次入职有百分之五十都是以前的领导不在了
- 为何不呢，没有对比没有伤害的，他有必然有原因的，对比完还是这里好，他会更踏实的工作，还有节省培训时间和劳务招聘费的，时间就是金钱但是作为领导要先了解他的情况和了解下这人的品质。
- 用我的话好马不吃回头草，不香了
- 员工离职与领导有直接原因
- 多次入职就代表他多次离职，完全不用考虑了。 二次入职的，视离职原因考虑是否同意入职。 且二次入职时间最好和离职时间间隔半年以上。 其实这里面有一个关键词：离职原因。很多公司不关注员工的离职原因，其实离职原因是很有用的，能反映出公司或大或小的问题，而且离职员工一般也能更坦诚的说出自己看到的感受到的甚至可能还能提出一些好的建议。在如题的这个语境里，也可以作为是否可以二次录用的证明。
- 看情况，销售行业嘛，公司会结合你第一次离职的原因、你在职期间创造的利益所考虑。
- 看情况吧 销售行业还是会接受的 上手快 可以尽快给公司创造利益 何乐而不为呢
- 公司是否应该接受二次入职员工，这个问题并没有绝对的答案，因为这取决于公司的具体需求、员工的个人情况以及公司的管理政策。然而，从多个角度来看，公司可以考虑接受二次入职员工，但这需要谨慎评估和管理。以下是其相关分析： ### 公司角度 - **节省招聘成本和时间**：二次入职的员工通常已经熟悉公司的流程和文化，可以更快地融入团队，减少招聘和培训的成本。 - **员工稳定性**：这类员工往往对公司的文化和环境有较高的认同感，稳定性较高。 - **适应性**：由于已经有过一次工作经验，二次入职的员工通常能更快地适应新岗位。 ### 员工角度 - **职业发展**：对于有明确职业规划，希望在不同阶段挑战自己的员工来说，二次入职可能是一个不错的选择。 - **稳定性需求**：对于那些追求工作生活稳定，希望在一个熟悉的环境中工作的员工，二次入职提供了这种稳定性。 ### 管理角度 - **试用期问题**：根据《劳动合同法》，同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。 - **福利和工龄计算**：二次入职员工的年假和其他福利待遇可能需要重新计算。 - **团队和文化适应**：需要评估二次入职员工是否能够融入现有团队，以及是否符合公司的文化和价值观。 综上所述，公司可以考虑接受二次入职员工，但这需要根据公司的具体情况和员工的个人需求来综合考虑。同时，公司需要制定明确的管理政策，确保二次入职流程的公平性和透明度。
- 看这个员工的稳定性，来了是否能干的长久。